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企业节约习惯和成本意识培养 　　摘要：粗放的管理模式是中国企业历经了“暴利时代”的产物，在现时这个更为开放、更加激烈的竞争时代，微利已让各个行业的平均利润越来越低，当成本控制的重要性愈来愈彰显的同时，“一点浪费亦无所谓”的意思与思维方式也成为了制约一个企业发展壮大的瓶颈，企业要想在竞争中生存下来，必须要取得低成本竞争优势。 　　 　　关键词：节约 成本 意识 培养 　　Abstract: Extensive management model is the product that Chinese enterprises after the of profiteering era, in the current more open era of intense competition, the marginal profit has been getting lower and lower average profit for various industries, the importance of cost control increasingly highlight the same time, meaning point wasting does not matter, the way of thinking has also become a bottleneck restricting a business development and growth, the enterprise in order to survive in the competition, must obtain low-cost competitive advantage.Key words: conservation; costs; awareness; culture 　　 　　 中图分类号：C93文献标识码A 文章编号： 　　 　　在这个微利的时代，利润的提高已不仅仅取决于管理者如何做，更多的是取决于企业的每一位员工在工作中能否随时保持利润意识，成本意识和节能降耗意识，由此，企业节约习惯与成本意识培养势在必行。而最重要的是企业员工自己的意识到了，在开始阶段您可以用经济杠杆的方法进行控制、培养职工节约的意识。 　　当然，观念、意识和思维方式的转变，需要的不仅仅是时间，从领导到基层员工，更需要一定的思想指引、方式方法，以及相关制度的约束，只有不断灌输危机意识、节约意识和成本意识，才能消除因为各种不良习惯形成的浪费，最终达到降本增效的目的。 　　一、危机意识，能帮助企业随时保持警醒。 　　中国有句古话：居安思危，思则有备，有备则无患。许多人都明白温水煮青蛙的道理，但却不是每一个企业都能始终保持有一种危机感，而这，恰恰正是一个企业长期永续经营的前提和基础，一个没有任何危机意识的企业，各种制度形同虚设，管理水平必然松懈低下，对企业内部的各种消耗和浪费毫无察觉甚至视而不见，企业运营基础已然改变却未能得到关注，当利润慢慢地消耗殆尽时，一场小小的变动就足以给企业带来终止的命运。 　　世界上有许多一流的企业家，他们都不约而同的拥有一种根深蒂固的危机意识。正是头顶高悬着的达摩克里斯这剑，成就了他们今日的辉煌。微软：我们离破产永远只有十八个月。海尔：永远战战兢兢，永远如履薄冰。通用电气公司：我们的公司是个了不起的组织，但是如果在未来不能应付时代的变化就是走向死记，如果你想知道什么时候达到最佳模式，回答是永远不会；华为的“冬天来了”更是其不断提升，利润倍增，可以直面国际巨头的基础。一个企业能否发展壮大，能否构建良好的内部机制，能否长期地保持自身的内在活力，能否拥有生生不息的战斗力，危机意识这一优势基因必不可少，危机之下，负重前行，才能时刻警醒，及时消除隐患的存在，更能抓住稍纵即逝的机会。 　　二、培养企业节约习惯和成本意识应从小处着手，在细节上体现。 　　有这么一首来自英国的民谣：缺了一颗铁钉，掉了一个马掌；掉了一个马掌，失去一匹战马；失去一匹战马，俘虏一位将军；俘虏一位将军，输了一场战争；输了一场战争，亡了一个帝国。如果1485年英国国王与里奇蒙德伯爵在波斯沃斯的决战中那位名叫杰克的马夫没有因缺少铁钉而只给战马钉上三颗就草草了事的话，那么这首民谣也就无从说起了。缺失的铁钉，就像南美热带雨林中蝴蝶扇动的翅膀，最终导致了严重的后果。细节永远决定着成败，1%的小小浪费确实是微乎其微的，但当许许多多的1%出现后，解决的难度就会变得很大，最终必然导致100%的巨大浪费、损失甚至失败。 　　有一个很形象的“破窗理论”，很好的解释了为什么我们小小的浪费最终会发展为巨大的损失这一现象。在某一栋建筑中，安装有许多块的玻璃，如果其中一块被打碎了，