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如何完善企业财务管理和内部控制策略 　　摘要：企业在经济的快速发展和社会进步方面扮演了重要的角色，对于我国开创经济建设新局面和繁荣市场经济都起到了重要的推动作用。但是，随着我国国际化进程的加快，企业之间的竞争日趋复杂，企业的财务管理和内部控制都开始面对更加复杂的环境和一系列的问题。本文将讨论现代企业完善财务管理与内部控制的必要性及原因、财务管理与内部控制的关系、企业完善财务管理与内部控制的措施等三大方面。希望能给企业管理带来有益的理论借鉴。 　　关键词：企业；财务管理；内部控制 　　完善的财务管理与内部控制措施是企业良好运行的保证。企业财务管理是指“通过价值形态对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理”。企业内部控制的目的是防范企业生产运营风险和有效监管企业内部运行，基础是专业的管理制度，它以流程的形式直观表达生产经营业务过程。因此，可以说，企业财务管理与内部控制密不可分。良好的财务管理与内部控制有利于企业的健康、有序发展。 　　一、企业完善财务管理与内部控制的原因及必要性 　　在企业的经营管理中，财务管理与内部控制一直都是重中之重，它们是企业在激烈的市场竞争中存活的关键。只有不断的更新财务与内控的理念，才能使企业立于不败之地。现阶段，我国企业的财务与内控管理仍然存在不少问题，主要表现在：第一，财务内控的管理方式单一落后。在数字信息时代早已到来的今天，很多企业却没有充分发挥计算机在财务分析、决策管理、信息交互、成本控制等方面的职能，企业信息化率并没有随着信息时代的发展而发展。财务部门往往是管钱不管帐、管账的又不管预算控制，收支以两条线的方式运作，使得企业财控盲区较多，无法及时地发现隐藏危机。第三，财务与内控制度落后。一个企业中的所有部门往往只考虑部门既得利益，财务部门长期以来缺乏系统有效的财务规划战略，因而无法实现财控的全部职能。而且极易造成企业资金压力大、资金利用率低和融资困难等问题。这会严重影响一个企业的长远发展。第三，财控管理意识落后。一些企业管理者认识不到财务管理的潜在价值，觉得它无法获得收益，财务管理部门的主要任务就是收支记账。现代企业管理制度在我国举步维艰，企业经理人水平普遍较低、缺乏专业化的管理团队将是国内企业长期面临的一个现实。 　　二、财务管理与内部控制的关系 　　（一）内部控制是财务管理的前提条件 　　完善的内部控制制度能够通过对财务资料的复核工作检验记账报表、凭证以及其他财务记录的准确性。这样，一方面能够做到帐表和帐实相符合，另一方面还可以及时发现财务资料的纰漏。内部控制制度在确保企业资产安全、预防贪污盗窃和防止舞弊行为等方面也发挥着不可替代的作用。 　　（二）企业财务管理的有效运行依赖于完善的内部控制制度 　　财务管理的职能是“对企业资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理”。要保证财务管理职能的实现，对企业的各种经营活动的监督不可或缺。但是，由于企业经营活动充满了各种复杂的、多变的因素，而对这些因素的发现和改正离不开完善的内部控制制度。因而，从某种意义上说内部控制制度才是将财务计划落实关键。离开了高效完善的内部控制制度，任何财务管理的目标都难以达到。 　　（三）财务管理和内部控制的共同性 　　维持一个企业的良好运行、最大化的实现企业价值是财务管理和内部控制的共同目的。换言之，就是实现同一目的的不同途径或手段，因而，二者之间没有本质上的冲突。企业经营者提高对内部控制的重视，不仅会促进企业合法经营、减低风险，还会对财务管理工作带来有益的改变。 　　三、企业完善财务管理与内部控制的措施 　　全面预算一直是企业财务管理的重要组成部分。简单来说，企业全面预算就是企业对年度财务的总体规划，一切活动都要在预算范围内开展。但长期以来，企业的财务预算并没有取得相应地重要地位。因此，企业的财务管理工作必须更新自己的管理理念以适应性的发展需求。 　　（一）信息化策略要坚持以人为本 　　军事领域有“装备等人”的概念，即没有高素质人才的操作，再好的军事装备也难以发挥其应有的高性能。这一概念同样适用于我国现阶段的企业管理。纵观企业的人员素质和管理水平，装备等人的现象还存在的很普遍。企业的财务管理工作归根结底还是依赖于人的工作。在信息化的管理手段已经成为企业财务管理和内部控制的一个有效的交流平台的今天，相应的人才培训和人才储备机制是这个平台发挥作用的必要条件。因此，我国的各类企业要更加注重对人才的引进和人才的培训。寻找一个与企业发展相匹配的财务软件，不能一味求新、求高。把财务管理对内部控制的价值发挥到最大程度。 　　（二）提升管控程度，降低企业风险 　　企业在资本运行中，要想有效的降低风险和进一步节约生产经营成本，必须在完善企业内部管控制度的基础上，加大对企业的资金管控强度。对企业的所有