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工程项目责任成本控制和影响因素分析 　　[摘 要]本文分析了工程项目责任成本控制的特点及影响因素，提出了加强工程项目责任成本控制的措施。 　　[关键词]工程责任成本；影响因素；控制 　　中图分类号：F285 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2014）40-0206-01 　　责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负担的成本。通俗地讲，责任成本就是按照谁负责，谁负担的原则，把成本归集到负责控制成本的责任中心的帐户上，一个责任中心所发生的可控成本之和构成这个责任中心的责任成本，项目部所有责任中心发生的成本之和构成了项目部的责任成本。责任成本是以责任中心为对象进行归集的有关可控成本，不可控成本不负责。因此，责任成本是科学管理发展到一定阶段的产物，是现代化管理方法和成本现代化的重要指标之一。 　　1.工程项目责任成本的控制特点 　　1.1 事先能动性 　　由于施工项目管理具有一次性的特征，因而其成本管理只能在这种不再重复的过程中进行管理，以避免某一施工项目的重大失误。这就要求施工项目成本管理必须是事先的、能动性的、自为的管理。施工项目一般在项目管理的起始点就要对成本进行预测、制定计划、明确目标，然后以目标为出发点，采取各种技术、经济、管理措施实现目标。 　　1.2 综合优化性 　　所谓成本管理的综合优化是指避免把项目成本管理作为孤立的工作加以对待，而是运用事物相至联系、相至作用的观点，将施工项目成本管理作为项目管理系统中一个有机的子系统来对待，这种特征是由施工项目成本管理在施工项目管理中的特定地位所决定的。 　　1.3 动态跟踪性 　　所谓动态跟踪，就是说施工项目成本管理必须对事先所设定的成本目标及相应的措施的实施过程自始至终进行监督、控制和调整、修正。建筑产品的生产过程不同于工业产品的生产，其成本状况随着生产过程的推进会随客观条件的改变而发生较大的变化。尤其在市场经济的背景下，各种不稳定因素会随时出现，从而影响到项目成本。 　　2.工程项目责任成本的影响因素 　　2.1 施工方案对责任成本的影响 　　施工方案的优劣直接影响工程项目的责任成本。只有按最优？方案施工才能有效降低成本、加快工期、保证安全和质量，实现工程项目利润最大化。然而施工方案的优劣受施工方法的确定、施工机械的选择、科学的施工组织、施工程序的安排、现场平面？布置、各种技术组织措施等诸多因素的制约；前二项属于施工技术问题，后四项属于科学施工组织和管理问题，两方面是相互联？系、相互制约的关系，只有更好的协调起来，才能确保最优施工方案的实现。 　　2.2 合同对责任成本的影响 　　成本管理要以合同依据，因此合同措施就显得尤为重要。对于合同措施从义上理解。除了参加合同谈判、修改合同条款、处理合同执行过程中的索赔问题、防止和处理好与业主和分包商之间的索赔之外、还应分析不同合同之间的相互联系和影响，对每一个合同总体和具体分析等。另外，施工合同，是建设工程发包人和承包人必须共同遵守的法律性文件，也是双方必须履行的技术经济文件，它是最终确定工程造价的重要依据。因此，在建设领域重视施工合同的内容不够详细、管理不到位等现象仍然普遍存在，以致影响工程结算工作不能顺利经行，从而影响项目的成本控制。 　　2.3 施工工期对责任成本的影响 　　现在每个工程都在施工过程中确保施工工期能否按时完成，有时候被自然因素，人为因素影响施工工期，从而很多工程都在抢工期，忽视了工程施工质量的问题，使很多地方不达标。工期缩短期间间接费用将会降低，但当进度不断加快而超过某一值时刻会导致施工质量下降，反而会增加施工成本，由于压缩施工工期必然要增加人材机的投入，将导致施工直接费增加，因此，过分压缩工期则会不顾客观条件和技术要求，不按照施工规范而影响施工质量，而过分强调施工质量，提高质量标准则势必增加产品成本。 　　2.4 施工质量对责任成本的影响 　　施工质量与责任成本存在着相互依存的关系。工程质量越好，责任成本就越高，而工程质量水平与质量控制成本（即预防成本和鉴定成本）成正比，与质量故障成本（属损失性费用）成反比。由此，对工程质量的控制，并不是要求质量越高越好。质量越高，？必然会导致成本费用的增加；反之质量过低也将会导致成本费用增加。 　　3.加强工程项目责任成本控制分析 　　3.1制定经济合理的施工方案 　　制定先进的、经济合理的施工方案，合理确定施工方法、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。施工方案的不同，工期就会不同，所需机具也不同，因此发生的费用也会不同。所以，正确选择施工方案是降低成本的关键所在。落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。组织均衡施工，加快施工进度。凡