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外企工程安全管理之我见和启示 　　【摘要】文章针对外资工程管理公司在安全管理方面做的比较好的地方进行了简单的总结，对我国施工单位安全管理存在的差距做了一些概括，提出了对改善和提升我国工程安全管理的一点启示和建议。 　　【关键词】外企工程；安全管理；安全培训 　　 　　笔者从1995年参加工作以来，曾先后在公司承揽的多个外资企业项目担任技术员，工程师兼翻译。先后有丹麦诺和诺德工程管理公司管理的天津开发区诺和诺德酶制剂厂项目（Norv Nordisc Enzyme Products Factory）和开发区西区维斯塔斯风机机舱组装厂项目（Vestas Wind Technology (China) Co. Ltd. Nacelle Hub Assembly workshop）；英荷壳牌石油公司项目（Holand Royal Shell Petroleum） ；美国TRA公司管理的天津保税区威斯特机械设备有限公司新建厂房项目（Westrac (China) Machinery Equipment Co. Ltd）和天津开发区约翰迪尔拖拉机部件厂新建厂房项目（John Deere (Tianjin) Components Factory）。期间有幸接触并参与了这些外国管理公司对工程进行的安全管理，发现有许多值得我们借鉴和学习的共同点，对其中一些印象深刻的地方做了一些简要分析和概括，以供国内施工单位取长补短，提高安全管理水平。 　　 　　一、外国管理公司安全管理值得借鉴的地方 　　 　　（一）注重安全文化，有意识营造“安全工作就在眼前”的氛围 　　笔者在诺和诺德酶生物制剂厂项目担任技术员时，尤其对管理公司所营造的安全氛围感受深刻。一入现场，在门卫室对着路的一面墙上你就能看见挂着一排干净的，样式统一的安全帽，下面钉着一块醒目的牌子，中英文对照书写着“进入施工现场请正确佩戴安全帽”。在通往办公区域的车道上醒目的位置，你还能看见一个3米长，1.8米宽，2米高的安全工作展示牌，白底黑字，栏目分明，上面清清处处标明现场今日共有如478人；每个专业分别为如土建280人；从项目开工之日起到目前已经达到如249个安全工作日；到目前为止项目一共达到如1992安全小时；到今日现场供发生轻伤事故如0起，重伤事故0起，死亡事故0起。上面书写的不光是本现场的安全总时数，而且还有这家公司在全世界范围内所有项目的安全总时数目。值??注意的是，除了休息和节假日，这些数字每天都会按时更新。 　　这让人不由想起立于天安门广场东侧的2008年北京奥运会倒计时牌，上面醒目地标着如“北京2008年奥运会距2008年8月8日开幕倒计时0300天23时59分59秒”,那种紧迫感使每一个在场者都能深切感到。 　　我曾私下和几名来此拜访的客户就这家公司的管理进行交流，他们中大部分开口第一句话就是“这家公司安全管得真严”，其实他们都是第一次拜访该公司，真严格、假严格他们没有时间分辨，无疑是他们安全氛围营造得比较好。 　　（二）将安全管理纳入系统的HSE（健康，安全，环保）管理 　　和国外管理公司做法不同，我国是施工企业安全管理干部只管现场施工人员是否有适当的防护，电锯是否安装了防护罩，临边洞口是否有安全防护，外脚手架是否安装了剪刀撑等容易造成安全事故的直接隐患。职工福利与健康那是工会的事情，汽车撞人那是交通部门的事情，环境保护更是意识淡薄，统统不关安全员或安全部门的事情。事实上健康和环境的优劣都在直接和间接地影响着安全事故的发生与否。 　　如职工的健康。特别是我国一些中小企业（不仅是施工企业），由于某种原因没有足够的人手倒班或为节约人工费，工人经常连着几天加班加点，疲劳作业，从而造成工人体力、精神、注意力的下降。这是一个健康问题，然而这又是一个安全隐患。不难理解，一个人昏昏欲睡，能留意到将要踩到脚底的直立在木条上的钉子吗？据统计，浙江省永康市仅2002年1~11月份该市医疗机构接诊工业制造所致断肢、断指外伤住院或手术就达813人。这是一个很高的数字。 　　据笔者所经历的国外建筑管理公司，一般都是将HSE纳为一体进行管理，一个安全经理冠名只是安全，实质工作要将三个方面都包括。本身这三方面的工作就相互关联，业务上相互牵涉和渗透，因是三位一体管理，有利于将多头管理归纳为一头管理，从而有利于工作效率的提高、解决问题的进度和实际效果的提高，有利于减少职工伤亡事故的发生。 　　（三）重视对项目管理人员和工人的安全培训，教育和宣传 　　据有关统计，新加坡公司每年每一名员工平均花费5%的工作时间用于安全培训；该国建筑业还执行奖学金制度，鼓励新入行的工人积极参加安全学习和其他相关学习，并从1984年起设立建筑业培训学校，开设了80多种包括安全在内的培训和测试科目。