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后发企业颠覆性创新研究进展和展望 　　摘要：在既有研究基础上对颠覆性创新的内涵重新进行了阐释，对关于后发企业颠覆性创新的研究从资源基础理论、能力基础理论和动态竞争理论等视角进行了梳理。在此基础上，结合现实中后发企业创新中的问题和需求，提出结合管理情境和商业模式来研究后发企业颠覆性创新的必要性和趋势。 　　关键词：后发企业；颠覆性创新；研究视角；研究展望 　　DOI：10.13956/j.ss.1001-8409.2016.09.24 　　中图分类号：F272；F273.1 　　文献标识码：A 　　文章编号：1001-8409（2016）09-0108-04 　　颠覆性创新理论发展20年来，理论内涵逐渐丰富，也日益受到创新领域学者们和企业的重视。颠覆性创新理论研究表明，颠覆性创新是后发企业实现赶超的有效途径，同时，由于发展中国家大多数低收入消费群体的存在，发展中国家市场是颠覆性创新的肥沃土壤，开展颠覆性创新可以为后发企业带来巨大的市场机会。但是现实经验证明，后发企业在应用颠覆性创新理论时，还面临诸多的困惑。基于此，本文对颠覆性创新理论日益丰富的内涵和后发企业颠覆性创新的相关研究进行了梳理，并对未来的研究趋势进行了展望。 　　1.颠覆性创新的涵义 　　颠覆性创新指的是拥有较少资源的企业，起初定位于潜在的新市场或主流消费市场的低端，随着其产品或服务性能的提高，最终吸引主流消费者的过程。其涵义可以从以下几个方面界定： 　　（1）颠覆性创新起源于主流市场的低端市场或新市场。Christensen提出了适合颠覆性创新的市场特点：一是存在低端市场，该市场消费者愿意用较低的价格购买较低性能的产品（或他们在以前没有资金、设备或者技术去完成的某些事情）；二是存在一个潜在的市场，颠覆性创新产品能够帮助该市场的消费者通过简单和舒适的方法去完成一些事情，这些事情在以前是无法完成的。 　　（2）颠覆性创新是相对于维持性创新而讲的。维持性创新指的是在既有的技术轨道上进行产品性能的持续改进，包括突破性的或渐进性的改进，一般是按照既有消费群体认为更好的产品价值维度进行。维持性创新生产满足在位企业既有消费者认为好的产品：如更清晰的电视画面，更好的移动电话的接收功能，这些改进可以是渐进性的或突破性的，但是他们都促使在位企业向可以给自己带来高利润的消费者销售更多产品。而颠覆性创新所采用的技术通常不具有突破性或渐进性的特点。 　　颠覆性创新的形成可以用图1表示。在图1中，虚线表示消费者需求，消费者需求随着时间变化处于相对稳定状态。产品性能改进在图中以实线表示，图中包括了?对主流低端市场的颠覆性创新，以及与主流产品具有不同性能衡量标准的新市场颠覆性创新。 　　（3）颠覆性创新是一个过程。颠覆性创新是产品或服务的进化过程。微型计算机相对大型计算机是颠覆性的，不是因为微型计算机起初定位于低端，也不是微型计算机后来成功占领了主流市场，是因为它从低端市场到主流市场的发展路径。许多颠覆者倾向于获得颠覆性的商业模式，而不仅仅是产品。颠覆者从低端市场或新市场开始，后来逐渐进入主流市场，这个过程需要一定的时间。在位企业在保护自己已经建立的业务时非常有创造性，颠覆性创新要实现对主流模式的替代一般需要很多时间，因为许多在位企业长期运营的业务模式不会因为一次冲击而立即毁掉。这其实也说明了为什么在位企业经常忽视颠覆者。颠覆性创新不是一个瞬时的现象，而是一个可能持续几年或几十年的过程，这些过程有的是迅速和完全的，但有的是慢的和不完全的。 　　（4）颠覆性创新和激进性创新是两种不同类型的创新。激进性创新是一个技术基础的概念，而颠覆性创新是一个市场基础的概念。颠覆性创新不一定像激进性创新一样使用了前沿的技术，它是包括了一个相对新的，但不是前沿的技术来生产一个新的产品类别。不是所有的激进性创新都是颠覆性的，也不是所有颠覆性创新都是激进性创新。激进性创新产品的技术基础和既有产品比较起来使用了新技术，激进性创新有时定位于主流市场，有时定位于新市场。如无线电话相对有线电话是激进性创新，因为无线电话使用了全新的技术，但是他们定位于同一个消费市场。另外，DVD相对于VCRS也是激进性的，因DVD使用了不同于VCRS的技术，但消费市场定位一样。颠覆性创新产品包含一套不同于既有产品的性能，这些新性能对主流市场消费者是没有吸引力的，如蜂窝电话最初是吸引特定的市场（行政人员和医生），他们对主流市场没有吸引力是因为他们的非可靠性以及高成本。 　　（5）不是所有的颠覆性创新都是成功的，也不是每个成功的新进入者都采用了颠覆性创新方式。不能以企业是否成功来判断企业的创新是否是颠覆性创新。进入者的成功和颠覆性没有必然联系，不是每个颠覆性创新都是成功的，也不是每个成功的新进入者都遵循颠覆性的路径。