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工程项目财务管理实践和风险防控分析 　　摘 要：加强工程项目财务管理对进一步促进工程企业经济效益的提升具有较为重要的推动作用。文中对工程项目财务管理实践进行了详细分析，并对工程项目财务风险进行防控的有效措施进行了探讨，旨在进一步提升工程项目财务管理工作效率。 　　关键词：工程项目管理 财务管理 管理实践 风险防控 　　工程项目财务管理是一项较为复杂的管理工作，其不仅涉及到工程项目成本管理，还涉及到企业财务管理。在工程建设施工过程中，对工程项目财务进行管理和对风险进行有效防控具有较大的工作难度，因此，为了能够确保工程财务管理工作的顺利进行，降低财务管理风险，企业财务管理部分就需要在有效结合财务管理规章制度的基础上，对财务管理操作流程进行有效规划，尽可能在确保管理工作效率前提下不断简化工作环节，降低工程财务管理和风险防控难度。接下来，本文就以此为目的，对工程项目财务管理和风险防控进行详细分析。 　　1、工程项目财务管理实践分析 　　1.1、工程项目财务管理岗位的设置与具体工作流程 　　工程企业要严格遵守国家政策法规和公司的规定，要在满足上级及公司对业务工作内容核算管理的基础上，对企业财务岗位工作进行有效落实。为此，部分工程企业编制了财务模块标准化研究项目，对公司的具体财务流程进行规范，以达到提升工作标准化和科学化的目的。 　　比如，某家工程公司为了能够提升工程财务管理效率，就建立了标准化财务管理体系，其不仅提升了公司的财务管理水平，还优化了公司管理机制。在此过程中，其在具体财务环节采用了项目启动、方案设计、问题诊断、计划与实施、固化与完善等几个综合步骤，实现了企业财务的标准化管理，使企业内部系统得以完善，优化了财务环境。 　　1.2、有效进行工程财务风险管理工作 　　工程财务风险管理应该依据国家工程建设的管理原则对工程公司进行全方位的风险管理与内部控制，在工程企业的财务风险管理工作中，主要涉及建立财务风险指标分析体系、构建长期的财务预警系统、结合项目情况制定有针对性的风险防范对策以及加强财务活动的风险管理与控制等几方面内容。 　　1.3、建立与优化工程财务管理的内部控制体系 　　工程企业建立相对完善的财务管理控制系统，应包含工程项目管理的各个环节，制定各层级与部门间的控制程序，对各部门进行职责与权限的清晰界定；同时，构建健全的财务制衡与监督机制，如投资管理、招投标管理、设计管理、预决算管理以及工程合同管理等[1]。比如，在某工程企业的经营和管理中，其就不定期对工程项目中的在建工程、固定资产、财务成本费用与会计信息控制等进行重点的管理与控制。 　　1.4、建立有效的工程项目人员管理制度 　　工程项目的财务管理应与项目人员管理相结合，将财务管理职责分解及明确到各级项目管理（实施）人员，由不同级次人员承担（履行）不同的财务管控职责。比如，可按工程项目的规模及性质设定不同的项目人员委派制度，对于重大的项目可委派项目经理、项目总工程师、项目现场经理、项目商务经理以及相应的项目组成员；对于规模小的项目，可以相在简化人员级次，如可直接任命一个项目经理、项目总工程师以及相应的项目组成员。 　　2、对工程项目财务风险进行防控的有效措施 　　2.1、建立完善的财务风险防范体制 　　完善的财务风险防范工作制度，是管理工作人员能够高效进行管理工作的基础保障，因此，在工程财务管理工作中，要想对工程财务风险进行有效防控，就要建立完善的财务风险防控体制。而一个完善的财务风险防控体制，不仅要包括完善的会计核算、财务管理、财务收入和支出的审批报告以及财务管理人员管理，还应包括完善的财务管理监督体系、工程材料采购管理制度、工程施工成本管理制度。只有在同时满足以上条件的基础上，才能够达到对工程财务风险进行有效防范和控制的目的。因此，在工程财务风险防控工作中，就要从细微、从基本的工作入手，不断对工程财务风险防控工作进行摸索和总结，在对现有工程财务管理工作进行严格控制和管理的基础上，不断对工程财务风险防控制度进行完善[2]。 　　2.2、对工程项目财务进行全过程管理 　　工程项目因其往往金额重大，在项目实施任何过程中的风险或差错都可能带来金额重大的损失，所以对于工程项目的财务管理应贯穿项目的整个过程，应进行全过程财务管理。主要环节介绍如下： 　　2.2.1、工程设计环节 　　在对工程财务管理风险进行有效防控的过程中，一定要对工程设计进行严格控制，避免工程设计变更风险的出现，否则，将对工程财务管理造成较为严重的影响。虽然，在整个工程建设成本组成中，工程设计费用仅占成本的1%左右，但是其对整个工程成本的影响却非常明显。据有关资料统计，在工程项目设计阶段，其设计对工程成本管理的影响高达75%，而在工程施工技术设计阶段，其对工程成本管理的