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安装工程质量管理和控制 　　摘要：随着国家经济的跨越式发展，国家对安装工程的质和量有了新的要求，其涉及到各个行业，因此安装工程的全过程质量管理与控制，对消除工程质量隐患变得尤为重要。 　　关键词：管理 质量 加强 控制 　　0 引言 　　河南五建集团公司施工管理工作，在通过ISO9001质量体系认证后，步入了较为规范的管理程序。公司各职能部门及各施工项目负责人在提高质量体系运行的有效性方面做了大量的工作，顺利通过了集团内部及北京九千质量认证中心的复审，推进了施工管理工作向规范化、程序化方向的发展，并在安装工程施工中取得了较为优异的成就，自公司成立至今已完工工程中，平顶山神马帘子布厂、索菲特国际酒店、绿城大厦工程、河南省移动通信枢纽调度中心大楼工程、商丘市第一人民医院病房楼工程均获建筑最高奖鲁班奖、国家银质奖工程，工程合格率及按期交付率达到100%，优质率达到60%以上。纵观公司的施工管理工作，主要体现在如下几个方面： 　　1 加强项目管理，落实管理目标责任制，强化职能部门的指导监督作用 　　公司的项目管理不同于一般企业的项目承包，以包代管。而是实行项目目标管理，在工程任务下达之初，公司营业部即已将工程计划成本及利润详细算出，项目在公司计划成本的指导下完成质量目标、工期目标。这样经营风险全部由公司承担，各施工项目处于同一起跑线上，有利于调动项目经理的积极性，从体制上保证