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园林工程成本管理和控制 　　摘要：在竞争日趋激烈的市场经济环境中,如何推行有效的管理,在保证工期、质量与效果的同时创造效益,是园林企业经营的首要目标。结合多年的工作实践,就园林绿化工程施工管理和成本控制的重要性、施工项目现场管理及施工项目成本控制的措施三个部分对如何控制园林绿化工程施工成本进行阐述,以期对他人有借鉴意义。 　　关键字：风景园林；园林绿化工程；成本控制管理 　　Abstract: in the increasingly fierce competition in the market economy environment, how to design effective management, ensure the quality and effect of the construction period, at the same time, create benefit, is the primary goal of the garden enterprise management. Combined with years of the worked practice, then landscape project construction management and cost control, the site of the project construction of the importance of the management and construction project cost control measures of how to control the three parts, the landscape project construction cost is expounded, in order to have others for reference. 　　Keyword: landscape; Landscape project; Cost control management 　　中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：1．园林绿化工程施工管理和施工成本控制的重要性 　　1.1施工管理的重要性 　　随着社会经济的高速发展,城市为了提升环境品质和城市形象,对景观绿化质量的要求越来越高,园林绿化事业迅速蓬勃发展起来,园林建设队伍和园林绿化企业如雨后春笋般应运而生。在竞争日趋激烈的市场经济环境中,成本管理工作显得尤为重要,如何推行有效的管理,在保证工期、质量与效果的同时创造效益，是园林企业的首要目标。企业要在激烈的市场竞争中求发展，就必须向业主提供质量好、造价低、工期合理的项目，而一个优良的项目，除了设计、材料供应等因素之外，更要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。施工现场管理水平的高低决定着企业对市场应变能力和竞争能力。实践表明，园林绿化工程在招标时，不仅要审查企业的资质条件，还要考察企业施工现场的技术管理水平，能否保证施工质量，是否具有履约能力等，因此，施工现场管理是企业形象的窗口，是外界对企业了解的最基本的途径。企业要想扩大市场，必须首先抓住施工现场，只有搞好施工现场管理，才能保住市场，进而开拓市场，占有市场。 　　1.2施工成本控制的重要性 　　园林绿化工程成本管理是在保证工程质量、工期等合同要求的前提下，采取相应的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。首先，施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映。成本的降低，表明资产利用率的提高和材料消耗率的降低，劳动生产率的提高。其次，施工项目成本控制是增加企业利润，扩大社会积累的最主要途径，是施工企业盈利的关键。再者，施工项目成本控制，是推行项目经理项目承包责任制的动力，做到控制投入，降低消耗，提高效益，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合控制，这样既实现了成本控制，又带动了工程项目的全面管理。 　　2．园林绿化工程的施工现场管理 　　施工现场管理的主要工作包括：施工准备阶段、施工阶段、竣工验收和养护管理阶段。 　　2.1施工准备阶段—事前控制 　　组织项目部有关人员进行现场踏勘，了解施工范围内的各种情况，如周围环境、电源、水源、土源、道路交通、生活设施等方面，并且及时与市政、电讯等配套部门联系沟通。只有详细了解且做好这些准备工作，分析各种可能影响到工程施工的因素以及本工程的施工特点和难点，才能避免以后在整个绿化工程施工过程中出现误区，影响质量、耽误工期。 　　2.2施工阶段—事中控制 　　2.2.1栽前准备 　　按绿化工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓进行放样，在种植之前这些布