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浅谈从事项目管理工作的心得体会 科技信息0建筑与工程oSCIENCEamp;TECHNOLOGYINFORMATION2010年第27期 浅谈从事项目管理工作的心得体会 修林发 (山东黄河工程集团有限公司山东济南250013) 【摘要】介绍本人从事项目管理十多年期间的一些做法和得体会,资源配置是做好项目管理的前提,做好成本控制扣加快工期进度可 以实现同时双赢. 【关键词】优化;资源配置;双赢;体会 1优化施工资源配置是做好项目管理的前提2做好成本控制和加快工期进度可以实现同时双赢 一 个项目的施工资源主要包括人员,机械设备,材料等,项目经理 在接手一个项目时,首先要了解并掌握该项目的特点,难点和业主要 求进行.合理的施工资源配备.比如政府工程项目对工期,形象要求较 为严格,因此在关键时候要投入大量机械,人员突击施工;水利项目要 注意度汛要求.抓住汛前施工的黄金时间抢进度;公路项目则要考虑 整个工序的衔接,在农忙季节调度好现场作业人员等.只有合理优化 施工资源配置,才能使工程顺利实施. 1.1合理搭建精干的项目班子队伍 一 个项目的成功与否首先取决于一个好的项目班子.因此.项目 经理能否按项目的要求选择合格的人员组建项目班子.按需按岗充分 发挥项目部全体人员的技能和主观能动性至关重要.作为项目经理部 人员要精干.人员多了责权不清,少了又不能满足项目的要求,项目若 是失败.我个人认为项目经理要负主要责任.首先是项目人员未使用 好,未能选拔出适合项目的管理施工人员,或未能将项目人员安排到 适合的工作岗位:其次是管理人员方面存在问题,未能充分发挥项目 人员的团队合力. 1.2科学调度现场施工设备及劳务队伍 施工中.针对不同类型的项目,要配备相应的施工设备及劳务队 伍.设备主要分为自有和租赁两类,由于自有设备成本低,在施工中要 充分利用自有机械,增长作业时间,减少租赁设备的数量.在项目部人 员充足的条件下,尽量不要分项工程整体分包.整体分包成本高,而且 流失部分管理费.整个项目各个工段,工区之间机械合理调配使用,充 分利用好现场设备,减少整个项目机械设备数量,并可避免设备闲置. 不把土方挖运工程整个分包原因其一是整体分包单价高,其中包含了 一 部分分包队伍的管理费;其二是如果分包队伍间出现机械设备不平 衡时,调整难度大. 如果想在需要时找到合适的劳务专业队伍,就要在平时施工中积 累,与他们建立良好的联系方式和互信机制,集团公司建立的合格分 包商名录能很好解决这个问题.这样使有实力,信誉好的作业队愿意 跟你这个项目经理合作,干了这个项目还想跟你干下一个工程,以逐 渐形成一批专业作业队伍资源.当然,想与有实力的协作队伍长期合 作,就要求我们项目经理要及时支付劳务费,对作业队伍的承诺一定 要兑现.还要防止中间包工头领到工程款不发放给工人.我个人认为, 作为项目经理应该有这样一种观点:合作队伍与我们是一种互惠互利 的关系.他们不仅是来赚我们的钱,更大程度上是来帮助我们赚钱的, 没有他们的施工,我们怎么能完成如此高的施工产值. 1-3严控材料.择机采购 我们目前所从事的施工领域,项目部材料主要包括钢筋,沥青,柴 油,水泥,砂石地材等.工期短的项目,材料需要及时满足工程进度,材 料采购选择的空间不大,只能在需要时按市场价购买.对于周期长的 项目,就要考虑材料涨价,资金时间价值之间的关系,预付款比较充裕 的项目要合理利用资金,个别项目甚至应该筹措资金在低价位时购买 储备钢筋,柴油,沥青等用量大且价格随市场波动较大的材料.一般在 冬季,年底时.材料价格比施工旺季低,这样可降低成本. 因此.作为项目经理平时一定要注意收集材料价格信息和工程所 在地地材价格.这是控制工程成本的一个关键点,往往工程的利润点 也在于此. 下面就某一项目工期与成本与做了以下比较: 2.1抢抓进度的结果 一 是按业主工期要求时间内完成了主体工程,树立了信誉,提升 了形象.也减少了项目管理费用.二是施工机械设备基本采用”就地取 材”形式,当地政府及村委都要求自己的设备参与,不用就阻挠施工, 如工期缩短机械利用率就高.设备租赁费用低.三是本工程工序是打 井,降水,土方开挖,管道安装,土方回填,其中降水又是关键,也是成 本重要组成部分;冬季地下水位偏低,降水效果好,工期缩短降水周期 短,降水成本也低.四是外部环境相对干扰少,施工中穿越大量沟渠, 冬季无水,可随时断开通过.五是冬季天气寒冷,来工地的村民较少, 减少许多无理纠缠. 不利因素一是人员,设备一次性投入量大,特别是降水设备投入 较多;二是天气寒冷,功效低;三是冬季施工措施费较高等. 2.2延长工期的后果 一 是合同不能按期履约,信誉和形象受损,项目管理费用加大,且 可能遭受业主索赔;二是工期延长,施工设备租赁费用提高;三是工期 延