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浅谈人才培养和医院可持续发展 　　摘要：当前医院重视经济利益忽视人才建设的情况较为普遍，医师承载着为人民生命健康造福的神圣职责，其人才规划、建设、储备的重要性不言而喻，如何加强技术、管理、综合性人才的开发、建设、交流是当前各级医院所面临的重要课题。 　　关键词：医院;人才;培养 　　Abstract: The current hospital attached to economic interests ignored talent construction is more common, the physician carrying the sacred duty for the benefit of peoples life and health, the importance of self-evident talent planning, construction, reserve, how to strengthen the management, technology, comprehensive talent development, construction, communication is currently an important task faced by all levels of hospital. 　　Key words: Hospital; personnel training; 　　中图分类号：R-052文献标识码：A 文章编号： 　　 　　做科学发展观的忠实执行者，是时代赋予广大党员、干部的崇高使命。要着眼于用科学发展观武装头脑，指导实践，把学习实践科学发展观真正落到实处；要学以致用，在学懂弄通上下功夫。科学发展观，第一要义是发展，核心是以人为本，基本要求是全面协调可持续，根本方法是统筹兼顾，这是对科学发展观的科学内涵和精神实质的深刻阐述。认真贯彻落实科学发展观用科学发展观武装头脑，就必须做到理论联系实际，这就要求我们学习科学发展观不能从书本到书本，从理论到理论，而必须在生动的实践中领悟其科学性和真理性，结合卫生事业的改革发展实际，开创各项工作的新局面。 　　一、以人为本，创造拴心留人的软环境 　　医院发展的核心因素是人的因素，实践证明，谁拥有人才，谁就在竞争中处于优势。我们首先应该努力创造条件，用事业造就人才，即努力做到让想干事的人有干事的机会，让能干事的人有干成事的机会，创新用人机制，积极推行人事制度改革，真正做到使人尽其才，物尽其用。 　　（一）实行人事聘任制 　　可适当通过低职高聘或高职低聘、缓聘等形式，对专业技术人员实行技术职务聘任，一年一次，并加强聘后管理，制定切实可行的考核标准，对受聘人员的工作情况进行年度考核，比如，院内可以对为医院发展做出较大贡献的低职称医务人员实行高一级职称聘任。同时，工资待遇等按高一级职称兑现，让想干事又干成事的人有地位、有荣誉感。 　　（二）实行竞争上岗制 　　特别是中层干部的岗位或部分专业技术岗位实行竞争上岗，优胜劣汰，并按工作岗位、工作任务、工作业绩定酬，优惠政策向一线倾斜，向关键岗位倾斜，做到多劳多得，优劳优酬，拴心留人，把以人为本的理念落到工作的实处。 　　二、确定目标，努力实施“名医”战略工程 　　以选拔培养医院重点人才为龙头，努力实施“名医”战略。“名医”不应该只是大医院里医生的“专利”，努力培养素质高、业务精，具有一定知名度，深受广大居民群众欢迎的小医院里的大“名医”，将是我们今后一个时期内人才培养战略中的重要内容。 　　（一）优中选优 　　即在现有的特色科室和专业人员队伍中，对基础理念扎实、临床经验丰富，具有一定带教能力和科研能力的高年资业务人员给予宽松的政策支持，如提交可行性、新技术引进或确立科研课题报告，院内将在向上申报，科研经费，外出调研，资料搜集，广告宣传等方面全力给以支持，还可向局内上一级的兄弟单位聘请专业为技术顾问，对日常工作给以扶持和指导，努力打造医院专科、专病方面的专业尖子人才。 　　（二）定向培养 　　能够使专业类人才尽快成为一定范围内的、小有名气的“名医”。要根据现有的中青年专业技术人员的情况，他分层制定培养目标，首先由每位医务人员提出个人发展的3—5年规划，再由院内结合医院发展的整体趋势，即专科特色、建设规模、人才结构以及被培养目标的综合情况明确培养对象，设立奖励机制，让被培养人不断完善自己，敢于冒尖，奖励冒尖，在全院上下努力营造尊重人才、爱护人才的良好氛围，并以人才培养为契机，全方位打造团结和谐的医院文化，争取早出成果、快出成果，以促进医院科学发展、和谐发展、率先发展的步伐。 　　三、精益求精，不断创新医院文化新内涵 　　做科学发展观的踏实执行者，关键在学以致用，着力