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浅谈施工安全和项目施工进度控制 　　【摘要】建筑工程具有较高的风险性，因此在施工过程中要落实工程的每一个安全环境，做好施工安全管理工作，才能确保项目安全生产。而进度控制作为建筑工程三大控制目标之一，也是建筑工程目标控制的重点内容，科学合理的进度控制计划，可以使工程按时、按质完成。本文主要探讨了当前施工安全存在的主要问题，以及施工安全与项目施工进度之间的矛盾，提出一些解决的措施。 　　【关键词】施工安全；施工进度；控制；措施 　　建筑施工是一项流动性比较大的作业，一般情况下都是在露天、高空的环境中作业，并且施工人员的素质相对也比较低，属于出现安全事故比较多的行业之一，并且随着近年来建筑市场的竞争不断激烈，很多建筑企业为了在建筑市场上生存发展开始过度追求施工进度，进而在一定程度上忽视施工安全的管理，导致建筑施工过程中经常出现安全事故，进而影响了企业的发展。但是在实践中发现如果加大安全投入，相应会造成施工进度减缓，同时在另外一个方面如果加快施工进度会进一步降低安全性，因此如何在保证施工安全的前提下按时或者提前地完成工程项目已经成为工程施工首要考虑的问题，同时也是建筑企业管理者所面临的问题。 　　1 当前施工安全存在的主要问题 　　1.1 建筑施工安全设施投入不足 　　由于我国经济的不断发展，带动了建筑市场的迅猛发展，因而也就形成了建筑市场竞争比较激烈的局面，于是一些建筑企业为了拿到建筑工程的承包权不惜恶意压低价格，一旦中标，建筑企业便无力再购置用于安全施工所必要的设备器材。同时为了节省投资成本，对于施工现场的安全设施能省就省，并且在一定程度上缩减了施工安全管理的费用，进而造成了施工现场十分混乱，安全隐患处处可见，这就在很大程度上增加了施工过程中安全事故发生的可能性。 　　1.2 过度追求施工进度，忽视施工安全管理 　　一些施工项目的管理者为了追求施工进度，在很大程度上忽视了施工安全的管理，在施工中经常会出现工程资金不到位时，项目管理者为了保证施工进度而挪用安全措施经费，进而使得施工单位必要的安全投入捉襟见肘。还有些建筑企业在施工过程中把工作重心过度集中到施工进度的控制上，因而施工现场虽然建立了安全网络体系，签订了安全生产责任状，制定了规章制度和操作规程，但是往往落不到实处，同时施工安全管理人员得不到企业管理者的大力支持，对安全施工敷衍应付，进而致使安全管理仅仅是突击性、运动性，以应付检查为主。 　　1.3 施工人员安全意识比较低，缺乏岗前培训 　　在建筑施工人员中，除了技术管理人员以外，大部分都是来自经济比较落后地区的农民工，文化程度都比较低，操作技能不高，同时安全防护意识也比较差。在施工过程中都是按照自己以往的经验进行作业，对于一些基本的安全技术措施，消防防火知识都不是很了解，再加上安全管理人员的不重视，这些施工人员即使发现有危险操作也不报告上级，依然心存侥幸的进行作业，这就在很大程度上为施工埋下了很大的安全隐患。还有施工企业在施工人员进入施工现场之前并没有进行必要的施工安全培训，“三级”教育也没有很好落到实处，一些企业甚至对某些特殊工种的培训也不能投入，这就造成了施工人员缺乏施工安全知识，素质普遍偏低，进而在施工中很有可能会出现安全隐患。特别是刚进入工地不久的年轻人，他们既没有工作经验，也没有经过施工安全培训去了解施工安全的相关知识，是最容易出现安全事故的施工人员。 　　1.4 安全事故应急救援制度不健全 　　一些施工单位在施工中将管理重心主要放在质量管理与进度管理上，或者是受侥幸心理的影响，认为在施工过程中不会出现任何安全事故，因此就认为没有必要制定切实可行的应急救援措施，即使有的施工单位制定了安全事故救援措施，但是也仅仅是为了有关部门的检查，实质上还是没有建立比较完善的安全事故应急救援制度，这样一旦出现安全事故，管理者很难立即组织救援，将事故危害降低到最低点。 　　2 施工安全与项目施工进度之间的关系 　　在建筑工程施工过程中，安全第一，预防为主，强调进度，提前完成施工任务，用最短的时间完成现有的施工任务，保证整个工程的施工进度，是施工单位取得最大经济与社会效益的重要手段之一。因此在施工一线，每个项目的管理者在接受施工任务时都应首先搞好安全文明施工，可以说没有安全措施，就无法进行施工作业，例如施工中的高空作业，必须要先搭设脚手架，架设行走扶梯，设置防护栏杆，布设安全防护网，然后施工人员才能开始具体的施工，这虽然在一定程度上减缓了施工的进度，但是在施工过程中如果没有安全就谈不上施工进度，只有施工安全措施做好了，安全工作做到位了，施工进度才会有保障。但是建筑施工企业为了追求利益就必须要控制施工进度，通过相关的手段加快施工进度，这就在一定程度上降低了施工的安全性，在一定程度上造成了施工中可能发生安全事