施工企业成本控制和核算研究.docVIP

施工企业成本控制与核算研究 　　[摘 要]随着房地产市场的走势的低落,成本控制的重要性骤然提升。成本控制是一项系统工程,本文从多个方面探讨了成本控制的策略,探讨的范围包括房地产项目开发的整个过程的成本控制,重点分析了施工企业所涉及的几个环节的成本控制和核算。 　　[关键词]施工企业 房地产 成本控制 　　 　　一、引言 　　随着建筑企业经营环境所发生的巨大变化,如何搞好成本控制,使经济效益最大化已经成为施工企业提高自身竞争力的重要途径。成本控制的目的是为了不断地降低成本,获取更大的利润。所以,制定目标成本时首先要考虑企业的盈利目标,同时又要考虑有竞争力的销售价格。现在大家都在强调成本管理,不过很多施工企业还只限于肤浅地说说,做一些表面文章,没有真正做一些有价值的东西,特别是在房价突飞猛进的当下。工程造价管理的重要意义就在于合理使用人力、物力、财力,求得最大的投资效益。 　　二、项目开发各环节成本控制策略研究 　　(1)立项环节的成本控制策略 　　立项环节的成本控制根据项目开发方式的不同而有所区别,该环节由于受国家多项法规政策的限制,运作时灵活度较小。保证项目立项及报批报建工作能够及时地适应和配合项目的开发建设和经营,必须建立项目立项及报批工作的标准程序。 　　应该设计《可行性研究报告》,除应具备地块基础资料、周边环境及其发展趋势、合作方背景、合作方式及条件、初步规划设计方案、开发节奏及市场定位等基础内容外,还须包括以下内容:成本费用估算和控制目标及措施;投资及效益测算、利润体现安排;税务环境及其影响;资金计划;投资风险评估及相应的对策;项目综合评价意见。 　　(2)招投标环节的成本控制策略 　　工程招投标是成本控制的重要节点。土地费用在拿地时已经决定了,所以工程建造费用很大程度上受到招投标的影响。为了充分的利用市场资源,引进竞争机制,降低建设成本,保证供应商和承建商的质量,各个房地产企业在开发管理过程中正在逐步的实行和加深招标管理。应组织设计、工程、预算、财务四大专业人员联合组成招标工作小组,就招标范围、招标内容、招标条件等进行详细、具体的策划,拟订标书,开展招标活动;对投标单位应就其资质、经济实力、技术力量、以往施工项目和施工管理水平等进行现场考察,提出书面考察意见;对投标情况进行评估,提出书面评估意见。同等条件下,应尽量选择企业类别或工程类别高而取费较低的单位。 　　(3)规划环节的成本控制策略 　　规划设计其实就是项目的定位,其与成本控制的关联重大。项目开发的主要成本往往就在规划设计的时候决定了。对项目规划设计过程的控制,就是从项目的最关键环节实行对成本控制。因此,做好规划设计过程的控制至关重要。 　　总体规划设计方案必须包括建造成本控制总体目标,获通过后方可进入下一设计阶段(如单体设计、扩初设计、施工图设计)。每一阶段都必须要求设计单位出具《设计概(预)算》,并在与上一阶段的概(预)算进行认真分析、比较的基础上,编制《建造成本概(预)算》,确定各成本单项的控制目标,并以此控制下一阶段的设计。施工成本一般要根据工程量清单或工程的报价计算该工程完成本工程需要消耗的人工、材料、机械数量和现场管理费。在成本预测报告的基础上,作详细的成本分析报告,该报告应包括:超支量或节约量及原因分析;剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。 　　(4)采购环节的成本控制策略 　　施工项目的工程材料费一般要占工程总成本的60%左右,显然材料成本是成本控制的重头戏。材料采购对项目整体的成本影响重大,也是耗用资金最多的一个环节,同时是目前项目成本管理中普遍失控的环节。项目采购无论从数量、金额上都是非常庞大的,而且其中的操作往往错综复杂,这就需要一套非常标准的程序来规范。 　　对材料价格进行控制,主要是由采购部门在采购中加以控制。首先对市场行情进行调查,以工程量清单报价中材料价格为控制指标,确保采购过程产生收益,尽可能建立起自己的材料供应基地或相对固定的主要材料供应商,以减少材料的采购成本。材料、设备的采购必须进行广泛询价,货比三家,也可在主要设备和大宗建材采购上采用招标方式。在质量、价格、供货时间均能满足要求的前提下,应比照下列条件择优确定供货单位:能够实行赊销或定金较低的供货商;能够到现场安装,接受验收合格后再付款的供货商;售后服务和信誉良好的供货商。 　　还可以实行集中批量采购,这样能够在材料采购中获得批量优势,降低采购价格。对于分散的小批量的单项采购,需要重复进行市场调查和比较选择,需投入较多的人力、物力,增加采购成本。 　　(5)施工环节的成本控制策略 　　施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象,在施工过程中,所耗费的生产资料,转移价值和劳动者的必要劳动,所创造的价值的货币形