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浅谈工程咨询方如何参和PPP模式项目 　　摘 要：近年来我国开始大力鼓励发展社会主体参与到公共产品的提供中来。PPP模式相比传统的公共产品提供方式有很大不同，这对习惯提供传统咨询服务的工程咨询方将是极大的挑战。本文将从PPP模式在我国的宏观背景出发，分析PPP模式对工程咨询行业带来的变化，并对工程咨询方参与PPP项目的角色定位提出一些建议。 　　关键词：PPP（公私合营）；咨询；物有所值（VFM）；绩效评价；风险管理 　　中图分类号：F283 文献标识码：A 　　一、PPP模式概述 　　1. PPP模式的概念 　　PPP的概念有广义和狭义的分别，广义的概念泛指公共部门与私人部门为提供公共产品或服务而建立的各种合作关系，狭义的概念则一般指一系列项目管理模式的总称。 　　2. PPP模式的分类 　　国际上对于PPP并没有一致的分类，目前根据现有文献可以将广义的PPP模式分为：BT（建设-转移）、BOT（建设-运营-转移）、BOOT（建设-拥有-经营-转移）、BTO（建设-转移-经营）、DBT（设计-建设-转移）、DBTO（设计-建设-转移-经营）、DBO（设计-建设-经营）、PUOT（购买-更新-经营-转移）、LUOT（租赁-更新-经营-转移）、LDO（租赁-开发-经营）、DBMM（设计-建设-主要维护）、OM（经营和维护）、服务外包、管理外包、BBO（购买-建设-运