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浅析施工企业成本和管理 　　【摘 要】科学有效地控制成本已被建筑施工企业作为长期发展战略来抓。加强成本核算管理，不仅是市场经济长期发展的要求，也是企业自身发展的需要。加强工程项目的成本核算管理是关键重点。 　　【关键词】施工；成本；管理 　　施工成本控制是施工方施工项目的重要任务之一，企业的盈利主要来自施工承包收入与施工成本的差额。因此，施工方要实现并增加利润，一方面应增加收入，包括及时结算工程进度款，加强索赔等；另一方面，必须根据确定的成本目标控制成本人的支出，并采取措施努力降低成本。 　　市场经济的发展，给施工企业在工程项目获取、施工组织、施工方式、资产结构、资金运用和经营管理等方面带来了一系列变化，给成本管理带来了许多新的课题。传统的成本管理模式已难以适应，必须以财务部门为中心，其他部门要相互紧密配合，结合生产经营活动的实际，抓住影响成本费用发生的各个环节，采取责任分解、目标控制、核算考核等一系列措施，把成本管理工作真正落到实处。 　　1. 加强成本核算管理的意义 　　建筑包含工程项目成本及企业期间费用两部分，其中工程项目成本的比重占企业总成本的绝大部分，包括直接费用（如人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等）和现场施工管理费（间接费等）等。就建筑业而言，企业间竞争激烈，归根结底就是资本竞争，加强成本核算，减支增效，将成为企业的长期发展战略。 　　（1）加强