油田企业技能队伍素质评价指标和机制创新.docVIP

油田企业技能队伍素质评价指标和机制创新 　　摘 要：石油企业技能人才是石油行业发展的中坚力量，文章分析了该领域人才的基本素质需求并结合需求设计了四个方面的指标，制定了该领域的评价指标体系。结合石油企业技能人才队伍面临的实现问题提出了如何创新提升技能人才素质的培养模式，形成良好的人才成长机制的解决之道。 　　关键词：石油企业；技能人才；评价；机制创新 　　中图分类号：TU276.7 　　1 引言 　　油田企业专业技能人才是石油企业实现可持续发展的一支重要力量，特别是石油行业调整产业结构、转变经济发展方式的关键时刻，油田专业技能人才的作用愈发的突显。他们在其间承担着自身技术的升级改造，以及引进技术的消化吸收，新技术、新工艺的创新等重要任务，是产业经济升级的根本力量。但从目前石油行业现有的人力资源状况来看，专业技能人才的队伍建设严重滞后，其在整个劳动力结构和企业职工中占有比较低，这与发达国家企业职工中专业技能人才比重近35%的数字相比，差距甚大。因此，不断创新机制，拓宽渠道，持续加强技能人才职业能力建设，提升油田技能人才素质已成为一个迫切需要解决的课题。 　　2 石油企业专业技能人才的内涵及职业素质应具备的基本要求 　　2.1石油企业专业技能人才的内涵 　　专业技能人才是一个相对的概念，是指既有较高的理论素养和知识水平，又有较强的操作能力和实践经验的复合型人才。石油企业的专业技能人才就是指在油田勘探开发生产、运输和服务等一线中，掌握专业知识和操作技能，能够解决工作实践中关键性操作技术和工艺难题的专业人员。 　　2.2石油企业专业技能人才应具备的职业素质 　　一是石油企业专业技能人才应该是生产一线岗位能手和技术标兵。二是石油企业专业技能人才应该是知识技能型人才。他们除掌握本专业领域的核心知识和前沿技术外，还熟悉或掌握相关领域的专业知识和技能，具有合理的知识结构，能综合运用交叉技术知识破解实际过程中的难题。三是石油企业专业技能人才应该是勤于思考善于思考的创新人才，这是石油企业专业技能人才与一般技能型人才的根本区别所在。四是石油企业专业技能人才的岗位特殊性要求其不仅能担负着技术含量石油企业专业的工作任务，还必须具备良好的职业素质和敬业精神，要具备管理与沟通协调能力。 　　3 石油企业专业技能人才素质评价指标体系设计 　　3.1石油企业技能人才素质评价指标界定 　　第一部分为专业技能指标族，具体包括如下内容：机器及设备操作能力、技术问题解决能力、技术指导能力、技术员工培训能力。第二部分为管理能力指标族，具体包括：沟通能力、决策能力、协调能力、计划能力、监督能力、组织能力，主要体现石油企业技能人才在管理工作方面的技能和水平，对于很多传统的技能人才而言，这是比较缺乏的一些素质和能力。 　　3.2石油企业专业技能人才素质指标体系的意义 　　石油企业专业技能人才素质指标体系是基于现实的工作分析所做出的综合性评价和设计，这些指标的形成将有助于我们更为合理和科学地安排针对这些石油企业专业技能人才的培训和开发工作，同时也可以为企业进行石油企业专业技能人才的招聘、选拔以及绩效评价等方面提供依据。 　　4 创新提升石油企业专业技能人才素质的培养模式，形成良好的人才成长机制 　　4.1要转变观念，增强石油企业专业技能人才的职业自豪感 　　一是要转变从业观念，找准职业定位，充分认同技能人才的社会价值；二是要转变企业以学历论报酬的传统做法，建立以职业能力为导向，以工作业绩为重点，并注重职业道德和职业知识水平的技能人才评价新体系，建立以鼓励一线技能人才钻研业务、努力提高自身素质的分配机制，调整管理人员和技术、技能人员的分配关系，进一步增加技术工种的吸引力、向心力，进而引导和促进企业的人力资源向高级工、技师队伍流动；三是在全社会广泛采用“名师带徒”、“技术比武”、“岗位练兵”等形式，形成优秀技能人才脱颖而出的激励、竞争机制。 　　4.2要提高技能操作队伍整体素质要靠立体培训来带动 　　（1）健全组织，建立培训考核运行的长效机制。从全局和战略的高度深刻认识教育培训工作的先导性、基础性作用，长远规划，构建科学有效的培训管理体系，把员工培训工作纳入各级领导工作目标责任制，作为业绩考核的重要内容。（2）采取有效措施，全面推进高技能人才队伍建设。进一步拓宽高技能人才培养通道，多渠道、多形式培养高技能人才，继续推荐技能操作人员参加中石化集团公司组织的技师、高级技师职业资格培训，与职业院校合作培养一批技师和国际化人才；扩大首席技师遴选的职业（工种）范围，适度增加首席技师在高技能人才中的比重；大力开展各类职业技能竞赛活动，为企业培养更多的技术能手；完善《高技能人才队伍管理办法》，规范高技能人才评聘、管理、使用制度，提高高技能人才的工资待遇，防