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浅谈企业薪酬制度和员工激励问题 　　摘要：在当今时代的大背景下，随着知识经济的发展，企业的竞争日趋激烈，而竞争的根本就是人才，各企业立于不败之地的重要因素就是员工的激励。薪酬激励制度对于调动员工的积极性、营造创新奋进的企业氛围，维持和谐稳定有着重要作用。本文探讨了现代企业在薪酬制度管理方面的弊端，阐述了只有建立良好的薪酬激励机制才能鼓励员工积极工作，提高技能。科学有效的激励机制能够让员工发挥出最佳的潜能，为企业创造更大的价值。 　　关键词：企业管理；薪酬制度；激励手段 　　 　　在企业管理中有这样一段话：“一个企业的成败的关键在于它能否激发员工的力量和才智，企业的活力来自企业对员工的吸引力”。这充分说明了人力资源对于企业成功的重要性，而人力资源的开发，激励起着重要的作用。科学合理的薪酬体系，不仅可以吸引和留住人才，更能实现企业可持续发展。伴随着新技术革命和经济全球化的挑战，我国企业在薪酬管理方面的诸多缺陷已经开始逐渐呈现，其对员工的激励作用在逐渐弱化，负面作用不断增强，普遍存在“激励不足、约束不够”，这种状况制约着企业生产力的发展，结果导致员工缺乏工作热情，工作效率低，业绩平庸，组织缺乏活力和竞争力。因此，必须实施有效的薪酬激励。 　　一、概述 　　美国管理学家贝雷尔森（Berelson）和斯坦尼尔（Steiner）对激励的定义是：“一切内心要争取的条件、希望、愿望、动力都构成了对人的激励。――它是人类活动的一种内心状态”。通俗来讲，就是组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚措施，借助信息沟通，激发、引导、保持和规划组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统活动。薪酬管理作为企业人力资源管理部门的重要职能,应服务于企业人力资源管理的总体发展战略,通过薪酬制度的贯彻和落实,来调整企业内部劳动关系,激发员工的工作主动性、积极性和创造性。因此，设计出一个能吸引和留住优秀的员工并激励他们不断开发自己潜能的薪酬系统是每一个企业追求的目标。 　　二、企业薪酬制度与员工激励机制存在的问题 　　（一）薪酬体系不够完善，结构不够合理 　　传统的薪酬是以物质、保健为主,不是较全面的涉及激励的各方面,缺乏长远的激励。许多企业实施激励措施方式单一、僵化，并没有对员工的需要进行分析，仅采用“奖金”这种单一的激励方式，挫伤了优秀人才的积极性。薪酬水平、结构不够合理，薪酬制度的僵化，管理方式陈旧，不能真正地调动员工的积极性,要想改变现状,就要在不断的实践中摸索、总结。按照需要层次理论，就算是同一个人，在不同的时候，也会有不同的需要，所以，企业对不同的人必须采用不同的激励方式，对于同一个人，在不同的时间，也应采用不同的激励手段，以求得进一步的完善,使企业获取在人力资源方面的竞争优势。 　　（二）企业中存在着盲目激励的现象 　　不少企业看到别的企业有激励措施，自己便“依葫芦画瓢”。合理的借鉴是必需的，但很多企业只是照搬。激励的有效性立足于本企业员工的需要，激励才会有积极意义。有的企业认为给员工的激励越多，员工就会越尽力，但是任何事都要有个度，激励也是这样，过度的激励就会给员工过度的压力，当这个压力超过员工承受力的时候，就会出现物极必反的情况。所以，要消除盲目激励的现象，必须对员工需要做科学的调查分析，针对这些需要来制定本企业的激励措施。 　　（三）缺乏科学的薪酬制度体系 　　薪酬制度设计上的战略导向原则，是将企业薪酬体系的构建与企业发展战略有机结合起来，使企业薪酬体系或薪酬计划成为实现企业发展战略的重要杠杆。企业缺乏薪酬制度体系的原因主要体现在两个方面：一方面，是企业自身意识方面的因素，因而无法认识到科学有效的薪酬体系对于企业员工的重要激励作用，比如有些企业薪酬体系设计缺乏科学规范的设计体系，具有很大的随意性与模糊性；另一方面，对于一些企业来说，自身在人力资源管理方面的能力不足，即使认识到了薪酬体系的重要性，也没有能力建立和实施适合自身的薪酬体系。 　　三、构建与完善现代薪酬管理体系 　　（一）合理薪酬结构的设立 　　一个合理的企业薪酬设计可以减少企业内部矛盾，这也是薪酬设计的关键核心所在。企业的薪酬设计必须是以市场数据为基础的并且对外具有一定的竞争性，由于人才逐步市场化，因此企业在确定薪酬水平时，需要参考劳动力市场的供求状况和薪酬水平，按照企业的地理位置以及行业特性，将外部地区行业企业薪资水平作为企业薪酬体制制订的参照物，来确定企业薪资的整体水平，完成薪酬设计，搭建合理的薪酬结构。这样才能保证所设计的薪酬体系有实际意义，能够对企业的人力资源战略以及经营发展战略起到支持和保障的作用。 　　（二）建立以人为本的薪酬制度理念 　　随着对外开放与合作的越来越广，人才竞争愈加激烈，以人为本的管