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桥梁施工企业物资成本管理问题和成本控制措施 　　摘 要：随着市场竞争的日益激烈，桥梁施工企业的生存压力越来越大，在这种环境下，桥梁施工企业要想长久发展，就必须加强对建设物资成本的控制，在不影响桥梁工程建设质量的前提下，做好对物资的管理，尽可能地降低投入的物资成本，从而达到提高自身综合竞争力的目的。本文就对物资成本管理的作用、基本原则、主要内容以及存在问题进行分析，并提出相应的控制措施。 　　关键词：桥梁施工企业；物资成本管理；重要作用；原则和内容；问题和措施 　　物资成本管理是通过控制项目施工过程中物资材料成本费用来降低总成本的方式，对于企业的生存和发展有着重要影响。物资成本管理根据物资成本发生的过程主要分为采购成本管理和库存成本管理两大部分，同时贯穿于整个施工过程中，是企业提高自身竞争力的重要措施。 　　一、桥梁施工企业物资成本管理的重要作用 　　（一）降低施工企业整体运营成本 　　从桥梁施工企业的资金使用特点来看，其都属于资金密集型的企业，在这种条件下，桥梁施工企业的市场竞争力就体现在资金的利用效率上。因此，企业就需要尽量采用低成本的策略，来提高企业资金的使用效益和项目运营的经济效益，增加自身的优势。但是，低成本策略并不是一味的降低各种投入，而是在不影响桥梁施工的前提下，采取科学的管理手段对各种物资成本进行管理，实现物资的最优配置，这也就是物资成本管理的方法。 　　（二）提高施工企业对环境的适应能力 　　桥梁施工企业也处于市场经济的大环境下，在市场中，存在着大量的与其实力、性质类似的企业，如果其本身无法良好的适应外部经济环境，就极容易被其它企业所替代，被市场所淘汰，因此，施工企业必须加强对环境的适应能力。采用物资成本管理的方式，能够对企业的资产负债情况进行一定程度的改善，使其对资金运用有着更好的掌控，从而能够根据市场环境变化和自身实际情况作出最为准确的选择，提高企业对环境的适应能力[1]。 　　（三）帮助施工企业持续健康发展 　　任何一个企业的长远目标都是做强做大，成为百年企业，但对于桥梁施工企业而言，这一点尤为困难，这主要是受其自身资金特点而决定的。桥梁施工企业建设的项目基本都属于大型的基础设施建设，其需要的资金总量相当之大，且大都需要企业进行先期垫付，如果在这个过程中，没有合理的对成本进行有效管理，会造成大量资金浪费的情况，影响了企业资金的使用效率，形成一种恶性循环，进而给企业的健康发展造成阻碍。所以，采用物资成本管理的方法，能够减少在项目运行过程中不必要的物资开支，使每一份资金都得到相应的回报，从而降低企业财务风险问题的发生率，起到促进企业持续健康发展的功能。 　　二、桥梁施工企业物资成本管理的基本原则 　　为保证桥梁施工企业物资成本管理的效果，在管理过程中，还需要遵循以下几项原则： 　　首先，管理的范围要覆盖到各个方面。桥梁施工企业的物资不仅仅是物资采购的成本，还包括采购发生前的准备、采购后的库存管理等多项成本，如果只针对某一方面进行管理，其它环节发生的不必要成本就无法及时发现。因此，必须遵循全面管理的原则，将各个阶段发生的成本都纳入到物资成本管理的范围中，及时发现其中存在的成本使用问题，提高对成本管理的效果。 　　其次，对物资成本进行动态控制。桥梁施工企业的物资成本发生于各个阶段、各个时间点，如果仅仅按照成本控制方案的内容来进行管理，许多成本使用在项目建设过程中已经实际发生而无法改变，就会使得控制结果严重偏离事先设计的要求，所以，必须采用动态控制的方法，跟随项目建设的各个环节分别进行成本管理，以及时发现出现的成本问题，并做出针对性的应对，达到对物资成本进行控制的目的[2]。 　　第三，坚持各部门全部参与管理的原则。物资成本的发生不仅仅局限于某一个方面，而是在桥梁施工企业的各个部门都存在，如果仅依靠财务部门对这些成本进行管理，不仅会降低工作的效率，而且各部门情况的复杂和差异会给成本管理结果的准确性造成较大干扰，因此，需要按照各部门全部参与管理的原则，建立相应的权责机制和绩效考核制度，来激发各个部门人员的积极性，使其主动参与到物资成本管理的过程中，利用全员管理的方式来提高对问题发现的效率，从而有效推动各种物资成本管理措施的落实，实现物资成本管理预设的目标。 　　三、桥梁施工企业物资成本管理的主要内容 　　物资成本管理与物资管理有所不同，其针对的主要是物资在采购、库存和使用三个环节发生的成本，但由于使用成本已经包含在前两个环节中，所以，在具体管理上，主要是对物资采购成本和库存成本的管理。 　　首先，物资的采购成本管理。采购是物资成本发生的第一个环节，其主要是指施工企业在采购物资过程发生的购买、装卸和运输等行为中所耗费的人力、财力和物力的合计。根据采购成本所涉及的内容，会对其产生影响