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浅谈政工工作和人力资源管理策略 　　摘要：政工工作与人力资源管理效果的高低直接关系到企业的发展。因此，在实际中，要加强政工工作与人力资源管理工作之间的联系，实现二者的协调发展，保证价值的最大化。基于此本文针对政工工作与人力资源管理策略进行了简要阐述，并提出几点个人看法，仅供参考。 　　关键词：政工工作；人力资源管理；策略研究 　　前言： 　　人力资源管理是企业管理与发展中的重要环节之一。只有真正做好人力资源管理工作，才能有效提升企业中的经济效益，同时也可以提升员工的思想认识，转变传统模式中存在的不足。因此，要做好发展工作，完善企业管理模式，实现政工工作与企业人力资源管理上的结合，发挥出最大的经济效益。 　　一、政工工作与人力资源管理之间的联系 　　就政工工作来说，其实就是企业政工人员通过调查企业员工思想发展状况，从而采取有针对性的训练方法，提升员工的思想意识，确保其思想可以满足企业的发展需求，在原有的基础上提高工作的效果。就人力资源管理工作来说，就是借助考核与奖惩等方法来督促员工的工作，以此来提高企业中的工作效果。从企业的未来发展来说，就要加强政工工作与人力资源管理之间的联系。第一，进行政工工作的主要目的就是要与人力资源管理工作保持一致，通过采取不同的方法来约束员工的行为，提升员工的思想认识，从而为工作的开展提供支持。第二，就要加强政工工作与人力资源管理上的融合。可以说人力资源管理工作对员工所进行的管理属于硬性上的管理，所以也很容易对员工的利益产生影响。造成思想上出现偏差，因此，针对这一现象，就要做好企业中的人力资源管理工作。但是也应当要明确的是，政工工作对员工的自我约束能力存在着规范效果不足等问题，所以也就要借助硬性的管理方法来进行约束。如果没有保证政工工作的效果，就难以完善政工队伍，忽视员工积极性等，不仅影响到了工作的开展，也不利于企业的发展。因此，在实际中就要及时采取有针对性的措施，确保管理工作的有效落实，同时还要保证二者在管理上的效果，满足企业的发展目标[1]。 　　二、在企业管理中做好政工工作与人力管理工作的措施 　　（一）突出政工工作的辅助地位 　　在企业人力资源管理工作中运用政工工作，不仅可以实现思想上的更新，同时也可以从以人为本的理念上出发，提高合作的效果，完善相关的管理制度，满足企业的全面发展需求，提升企业在行业市场中的竞争力。就企业中的人力资源管理工作来说，虽然在实行中很容易出现较多的问题，但是由于其属于硬性上的管理内容，所以其制度规范性必然会对员工自身的利益产生影响，造成员工出现思想上的问题，影响到企业中的经济效益。因此，在实际中就要坚持从企业人力资源管理的角度上出发，借助政工工作来开展管理工作。也就是说在开展人力资源管理时，及时掌握好员工思想上存在的问题，及时引进政工工作，实现而二者的协调发展。其次，在确保制度有效落实的基础上，还要做好员工思想上的稳固教育工作，保证在实施制度后可以得到预期的效果[2]。 　　（二）落实人力资源管理中的要点 　　通过调查可以看出，在开展人力资源管理工作时常常会出现较多的问题，且政工工作也要坚持从人力资源管理的角度上出发，做好问题的解决工作。但是也应当要明确的是，企业人力资源管理的范围是十分广泛的，如企业所面对的环境、市场发展的形式等，一旦出现领域上的变化，很容易出现人力资源管理规范员工行为等现象的出现，从而引发了员工多样性的心理问题。因此，在实际中一旦出现上述问题，就要积极做好政工工作，找出人力资源管理工作中的重点与要点，及时采取有针对性的措施，做好解决工作。在解决存在的问题后，还要采取完善的心理解决系统，以此来保证工作的灵活性。 　　（三）加强双方之间的合作 　　从目的上来说，政工工作与人力资源管理工作是相同的，所以在开展管理工作的过程中，就要做好二者之间的协调与与融合工作，通过相互之间的配合，以此来满足合作与交流的要求。就两个部门来说，也要及时更新自身的思想理念，冲破传统观念上的束缚，避免出现各自为政等现象，而是要主动进行联合。在解决企业问题时，也要实现两个部门上的资源共享与结合，通过不断的努力与合作，从而提高工作的效果。人力资源管理部门在开展管理方案以前，也要求政工部门要及时做好员工思想上的教育工作，针对员工的实际情况来设计出有针对性的管理方案，提高员工的认同感，降低问题的出现[3]。 　　（四）刚柔并济 　　就企业中的管理方法来说，文化管理有着极为重要的地位，不仅可以满足社会的发展需求，同时也可以增强员工的积极性。企业文化柔性管理与刚性管理是相对的，且规章制度就是进行刚性管理的重要依据之一。虽然现阶段中企业的规章制度较为完善，但是也应当要明确的是，如果单纯采用刚性管理是难以满足管理要求的，且政工工作也可以对员工的思想进行规范。在开展