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浅谈施工项目管理和建设监理 　　【摘要】施工项目管理和建设监理的工作总体目标是一致的——都是要快、好、省地生产出优良的建设工程产品。施工项目管理是工程施工企业对施工项目实施的自主管理，而建设监理是第三者介入的对工程项目建设的监督检查和管理。 　　【关键词】施工项目管理；建设监理；目标控制 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 　　施工项目管理者与建设监理者的最终目标应该是一致的——快、好、省地完成建设工程项目，为社会创造出合格乃至优良的建设工程产品。但两者的工作过程和管理的具体内容又有很大区别。 　　 　　施工项目管理是由建设工程施工企业对其中标的建设工程施工项目进行的全过程施工管理。一般分为五个阶段，即①投标、签约阶段；②施工准备阶段；③施工阶段；④验收、交工与结算阶段；⑤用后服务阶段。 　　 　　在投标、签约阶段的施工项目管理 　　 　　建设单位对建设项目进行委托设计和建设准备。在初步设计已批准；建设资金来源已落实并且年度投资计划已安排；监理单位已经确定；具有能满足招标要求的设计文件、且已经与设计单位签订了适应施工进度要求的图纸交付合同或协议；有关的建设项目永久征地、临时征地和移民搬迁安置工作已经落实或已有明确安排等招标条件具备以后，建设单位发出招标公告或投标邀请函。施工企业见到招标公告或收到投标邀请函后，从企业发展的战略高度，作出是否投标争取施工