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铝业企业成本控制和管理问题研究 　　【摘 要】在经济全球化的背景下，我国各行业迅速发展，竞争激烈。各企业在面临挑战的同时，也意识到企业的成本控制是重中之重。同时，发展决策的制定和组织结构的调整也对成本管理提出了较高的要求。因此，我们以重工业为研究领域，针对铝业企业成本控制与管理问题展开研究。其中以天龙矿业股份有限公司为例，通过专家访谈、实地调研等方式对该企业目前成本控制的现状进行深入了解，挖掘其在成本管理方面的问题并进行进一步探究，结合成本管理的相关知识提出优化企业成本控制与管理的可行的解决方案，以达到完善企业经营管理模式，控制企业成本，使企业达到利益最大化的目的。 　　【关键词】铝制品行业；成本控制；中小企业；财务管理 　　一、我国铝行业及相关企业发展现状 　　铝产品生产经过最近几年的快速发展，中国已成为世界铝工业大国，电解铝产量居世界第一位，氧化铝产量仅次于澳大利亚（2005年产量1792万吨）居世界第二位，铝加工材产量也仅次于美国（2005年产量 658万吨）居世界第二位。我国既是世界铝产品生产大国，也是世界铝产品进出口贸易大国，在世界铝产品进出口贸易中占有重要地位。但是由于全球经济放缓原铝生产商都面临着铝库存增加、价格下跌等困难。对于中国来说，首先，从政策环境来看，中国电解铝行业的出口限制政策持续深化，铝合金、铝板带或将成为调整对象。与此同时，国储局伸援手收储30万吨电解铝。因此中国铝制品企业经营压力有所减少。 　　二、我国成本控制问题研究现状 　　我国的现代成本管理研究是随着市场经济的发展而开始的。二十世纪八十至九十年代，成本管理研究主要是引进和学习日本的成本管理理念，如持续改善理论（Kaizen）、成本节省、成本企划、全面质量管理和适时生产等。二十世纪九十年代至今，成本管理研究以战略成本管理为主，研究的重点不再只是生产阶段的成本，而是整个生产过程的成本，成本研究的范围也不仅只是企业内部的成本，同时也对整个社会成本进行研究。 　　近年来，国内学者主要针对成本管理的理论和方法进行相关研究，如夏云宽在《战略成本管理》一书中对战略成本管理进行了全面系统的介绍；按照现代成本控制目标体系，焦跃华、袁天荣从不同层次对成本控制进行了分析；陈轲在《企业战略成本研究》一书中从基本理论和应用理论两个方面对战略成本进行了系统研究；吴从署针对结构性成本控制和执行性成本控制进行了阐述；郭道扬从我国国情出发，提出了创造具有中国特色的成本管理模式的构想（会计研究，2005年）；乐艳芬在《战略成本管理与企业竞争优势》一书中对如何通过战略成本管理帮助企业取得持久竞争优势进行了系统研究（2006年）；杜勇和陈建英在《企业成本管理办法研究综述》中对我国现有的成本管理办法进行分类，并逐一作出分析（商业研究，2007年）；徐凤霞、路娟在《目标成本管理和作业成本管理融合研究综述》中提出，企业在进行成本控制时，应当将目标成本管理和作业成本管理融合，从而更高效的完成成本控制工作（财会通讯，2010年）；从实践方面来讲，邯郸钢铁厂颇具成效的“模拟市场机制，实施成本否决”制度使我们认识到成本观念和成本控制观念更新的力量，即需要根据市场需要和顾客需求来控制成本。 　　虽然我国的成本管理研究一直跟随着世界先进成本管理的发展，但是，我国的成本管理研究和应用仍处于相对滞后状态。在理论研究方面主要表现为：①会计界对成本管理研究的热情不高，成本管理方面的论文和学术专著较少；②成本管理理论教育与实践脱节，成本管理的教育以理论和方法介绍为主，缺乏与实践的结合和案例研究。这恰为本文的研究提供了一个很好的视角，本文针对铝行业的特点，结合典型案例，围绕成本管理和控制问题展开研究。 　　三、案例分析 　　1、新疆某铝业公司概况 　　本文以新疆某铝业公司（以下简称新疆A公司）为例，该公司于2000年12月28日经新疆维吾尔自治区人民政府批准成立，注册资本为人民币284，530，398.00元。企业类型是股份有限公司，经营范围包括石灰石、水泥制造，有色金属冶炼及深加工，汽车运输及经营本企业自产产品及技术的出口业务；经营该企业生产所需的原辅材料、仪器、机械设备、零配件及技术的进口业务。 　　2、新疆A公司成本分析 　　本文主要采用杜邦分析体系和财务比率分析相结合的方式，以企业实地调研获取的财务数据为基础展开研究。杜邦分析法利用几种主要的财务比率之间的关系来综合地分析企业的财务状况，这种分析方法最早由美国杜邦公司使用，故名杜邦分析法。杜邦分析法是一种用来评价公司赢利能力和股东权益回报水平，从财务角度评价企业绩效的一种经典方法。其基本思想是将企业净资产收益率逐级分解为多项财务比率乘积，这样有助于深入分析比较企业经营过程中存在的问题，详见图1和图2。 　　图1 2009年天龙股份公司杜邦分析图