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论分包企业选择管理和建筑企业发展壮大 　　摘 要：现代建筑企业要想在竞争日益激烈，利润逐渐微薄的建筑市场有一席之地，唯有增强核心竞争力，提高企业生产力水平、管理水平，有效的减轻企业的包袱。而专业化分包恰能实现这些，并能使建筑企业提高效益，降低成本、规避或减小风险。 　　关键词：建筑总包；专业化分包；建筑企业；生存与发展 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 文章编号：1672-3198（2012）03-0030-01 　　随着建筑市场竞争日益激烈，新技术、新材料日新月异，传统的施工组织形式与管理模式，已远不能适应现阶段的建筑市场。建筑企业要发展、要壮大，唯有提高企业生产力水平、管理水平，有效的减轻企业的包袱。而专业分包恰恰符合这些要求。为此，专业化分包是建筑企业立足与发展的必然选择。 　　1 专业化分包是现代建筑企业发展的必然选择 　　传统建筑企业的施工组织形式与管理模式，已不能适应现代建筑企业的生存与发展。众所周知，传统的建筑企业部门繁杂，人员众多，有用的、没用的都有，各种各样的管理职位，各种各样的费用支出，使得企业负担加重。加之，企业资源利用率低下，生产效率不高，管理松散、浪费严重，丧失其应具备的竞争力。经调查，某大型国有建筑企业承接某地5000万元的工程，在进行劳务与设备租赁成本对比时发现，使用本企业劳务与自有设备比社会价格高近30%；企业自建项目部管理与项目外包的管理成本高近35%。同时，企业还要背负沉重的养老、医疗、保险、教育的费用支出。这样的企业有何竞争力，没有竞争力的企业，在暴力时代一去不复返的今天，很难有立足之地，更谈不上发展。 　　建筑企业要生存、要发展，就要摆脱沉重包袱，精简机构、提高效率、更新观念，以确保企业生存、发展为终极目标。为此，专业化分包就成了现代建筑企业发展的必然选择。 　　（1）工程专业化分包有利于建筑企业生存与发展。为增强核心竞争力，建筑企业就要实现由劳动密集型向管理密集型转换，由低端向高端发展，从传统建筑企业向现代建筑企业转型，发挥自身优势，摒弃低端管理，专注于项目管理。 　　（2）工程专业化分包有利于建筑企业提高效率降低成本。建筑施工项目管理内容繁杂、工程规模大、建设周期长，项目实施中的不确定性因素多，施工环境复杂多变。建筑企业可以根据工程特点，确定专业化分包队伍，甚至同一工种可选择多个队伍同时施工，适时调配人员、增减设备，提高效率，节约工期、降低费用等。为适应变化，项目部的处置权限会增大，会更多地依赖外部资源。为提高效率、降低成本项目部将更加重视对分包工程的管理。同时，专业工程分包企业，通过提高管理水平和技术能力，加强自身竞争力，进而更加促进建筑企业提高效率和应变能力。 　　2 对专业化分包企业的选择与管理是现代建筑企业发展与壮大的关键 　　现代建筑企业选择与管理专业化分包企业的前提和目标是：提高效益，降低成本、规避或减小风险。建筑企业对专业化分包队伍（企业）的选择尤为重要，专业化分包队伍（企业）选择好了，管理才能落到实处，才能在真正意义上，实现建筑企业专业化分包的目的和意义。否则，再好的管理也是白搭，甚至会给建筑企业带来巨大的损失。为此，专业化分包队伍（企业）的选择就必须慎重，必须建立完善的准入体系，并严格执行。 　　专业化分包企业的准入体系应包括以下3点： 　　（1）对专业化分包企业的深入考察。选择资质高、实力强、诚信守约、经验丰富、管理有素的合格分包队伍。 　　（2）建立合格专业化分包企业资源库。根据工程特点，合理选择。 　　（3）建立公平的竞争平台，合理确定分包价格。使得建筑企业分包企业资源库的分包企业（队伍）能有效，及时地发挥作用。必需有长期的、稳定的合作分包企业，能在关键的时候发挥关键的作用。决不能到有活没人干，分包企业静而言之的地步。这就要求建筑企业，不能过分地压缩分包价格、制定苛刻的管理制度。行事廉洁自律，严禁对分包企业吃、拿、卡、要，索贿受贿等。由此，才能在建筑企业周围留住一批资质高、实力强、诚信守约、经验丰富、管理有素的合格分包企业。 　　分包企业确定后，对分包企业的如何管理，就成了建筑企业提高效益，降低成本、规避或减小风险的关键。为此建筑总包企业应做好以下几点： 　　（1）坚决杜绝以包代管，失去实际控制权情况的发生。在分包管理中，分包合同订立后，建筑企业项目部客观或主观上会失去工程实际控制权，这就使得对工程质量和进度控制被动，大大影响建筑企业形象和效益。为此，建筑企业项目部在订立合同时，就要牢牢抓住控制权，确定对分包企业的绝对领导权。就目前分包市场实际而言，不少分包单位总体素质不高，人员构成流动性较大，管理水平相对较低，因此存在很大的隐患。为此，建筑总包单位必须重视对分包企业的过程管理，以免项目部被分包企业牵着鼻子走，受制于人