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电网企业财务内控评价管理探索和实践 　　摘要：电网企业开展财务内控评价可以更好对企业进行管理，使企业更加规范化，企业财务管理工作更加标准化，从而提升企业财务管理的水平以及促进企业发展。本文主要分析了电网企业内开展的财务内控评价活动，以及财务内控在企业中的重要性，并阐述了财务内控评价管理探索与实践的主要内容。 　　关键词：电网企业 财务内控 管理 　　电网企业经营管理的重要内容就是财务内控，它是指通过具体的财务会计政策，来保障企业经营过程中的资金和企业的资产安全。因此，只有会计信息来源真实可靠，才能对企业的资金和资金安全起到保护作用，才能让企业有效地开展各类经营经济活动。随着社会的发展，经济水平不断提高，市场竞争越来越激烈，企业发展经营环境也有了历史性的转变。因此，财务内控的完善对于企业来说尤为重要，因为只有完善财务内控，才能提高企业财务管理水平，降低企业经营风险。财务内控的完善在很大程度上实现了企业经营活动效率的大幅提升，使企业经济得到了最大化发展。 　　一、财务内控评价对电网企业的重要性 　　电网企业必须要根据相关行业要求，开展财务内控评价活动，因为开展财务内控评价有利于提高企业管理水平，是公司发展的必然要求。只有严格按照相关要求行事，才能使企业财务实现集约化管理，以及对财务业务流程进行有效地控制，只有这样才能提高企业风险防控能力，减少风险的发生率。有效地开展财务内控评价管理，可实现现代化公司对财务管理“一强三优”的客观要求。因为财务管理是以企业经营的核心，它以风向管理为导向，以及以价值管理为主线管理方向，所以，只有不断地改进财务评价管理才能保障电网企业可持续发展。 　　想要保障企业资金的安全，就必要建立健全的全面风险管理体制和内控管理体系，因为二者能有效地解决历史遗留问题，为企业合法经营及开展各类活动打下坚实的基础。但目前，我国部分企业受到传统思想的影响，一味按照原有的内控体系对企业进行管理，沿袭了以往管理的陋习，经常发生违规操作行为，为企业埋下了安全隐患。其根深蒂固的观念严重的影响了企业发展，与现代化企业发展趋势不相符。但随着我国经济体制改革，近年来，很多企业内控评价体系都得到了创新，尤其是电网企业。因为电网企业是垄断型企业，其要求更加严格，所以内控体制创新势在必行。电网企业应该要严格接受政府监管和公众舆论监督，这样才能使各项规章制度更加完善，电网企业管理水平才能得到提高。随着公众对垄断企业经营状况、服务质量以及各方面信息的关注度越来越高，对各项信息越来越敏感，因此，必须要建设财务内控评价体系，这样才能维护企业良好形象和财经秩序。开展财务内控评价体系建设也是强化规范财务管理的客观要求，所以，要维护良好的财经秩序，就必须要有健全的内控评价管理体系。 　　二、财务内控评价管理探索的主要内容 　　有效地开展财务评价管理活动，能增强电网企业的财务管理能力，提高财务管理水平，以及提升企业营运的效率和使财务资源集约化管理。财务评价管理包含以下几点内容：一是对机构设置进行优化，创建财务评价体系，并积极开展财务集约化工作；二是积极进行财务评价指标管理体系建设等；三是建立健全的制度体系，加强执行力度，使流程更加规范化；四是积极开展财务评价管理工作。 　　（一）对机制进行优化及建立财务评价体系积极开展财务集约化工作 　　按照企业发展趋势和发展要求，对原有的机制设置进行优化，根据企业财务具体情况，建立财务评价体系。按照财务集约化发展需求，制定相对应的财务集约化管理方案，并积极开展财务集约化工作，把具体的工作流程，绘制成图，便于工作的实施。除此之外还要加强信息化管理，运用高科技信息技术，对会计处理功能进行优化，并加大ERP 系统应用力度，以此来提升企业财务集约化管理，使财务集约化管理更加标准化。 　　（二）建立健全的制度体系规范流程标准 　　根据相关要求，建立相应的体系制度，使管理工作流程更标准化、规范化、精细化和集约化。因此，要做到以下几点： 　　第一，对企业的组织结构要有全面的了解，对岗位职责以及工作目标要明确，把原有的财务管理体系进行转变，对财务管理部门职位要进行细分，使工作更加具体化、细致化。 　　第二，建立有效制度，对流程进行全面控制，严格规范会计行为，合理安排工作工序。对制度进一步完善，以便推进财务管理工作。传统的财务管理模式是将会计职能条块分割管理，这对工作效率有严重的影响，不利于企业发展。因为企业内部控制中没有明确的管理主线，各个部门联系不紧密，相互之间不能及时地获取有效信息。因此，我们要明确内部控制中链接各部门各岗位的主线，多借鉴国外先进企业管理经验，吸取精华，去其糟粕，总结出一套适合自己企业的管理制度。把制度和流程都进行优化，打破传统的管理模式，使原先的职能控制转变为流程控制。 　　（三）加大