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论述项目施工现场进度和质量管理方法 　　摘要：项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。目前建筑市场竞争日趋激烈，这就要求我们就项目施工管理在以往的基础上要不断深化、细化以取得更大的社会效益和经济效益。本文结合实例针对工程项目施工进度和质量管理提出了自己的看法，可供参考。 　　关键词：建筑施工；现场管理；工期进度；质量管理 　　Abstract: the project management is to point to the various system, method and staff together, in the provision of time, the budget and quality objectives to finish the project within the scope of the work. That is, from the project investment decision to end project started the process of planning, organizing, directing, coordination, control, and evaluation, in order to realize the goal of the project. At present the construction market competition becomes increasingly fierce, this request we project construction management in the past the basis to deepen, refined, in order to obtain more social benefits and economic benefits. This paper based on engineering project construction schedule and quality management were also proposed own view, available for reference. 　　Keywords: building construction; Field management; Time limit progress; Quality management 　　 　　 　　中图分类号：O213.1文献标识码：A 文章编号： 　　一、工程概况 　　 某工程总建筑面积489773.65?，其中地上35114.lO?，地下13889.55?。为全现浇框架结构。建筑工程等级2级，设计使用年限50年，建筑高度24.OOm。建筑层数：地下一层，地上六层。耐火等级为一级，人防地下室抗力等级为甲类Ⅵ级，防化等级为丙级。地下室防水等级为Ⅱ级，屋面防水等级为Ⅰ级。抗震设防烈度为Ⅵ度。 　　本工程五层椭圆屋面层由预应力井字薄腹密肋板工字梁构成，该部位层高6.3m，梁截面800mm ×lOOOmm、600mm×lOOOmm，梁最大跨度近50m，除框架梁及预应力张拉处1m范围外，其余部分梁均为工字梁，框架梁及部分框架次梁中采用了后张预应力体系。预应力筋主要布置于大跨梁中，承担了大部分的承载力，对施工质量要求较高，因此在施工中需要采取一系列必要的施工现场管理措施。 　　二、项目施工进度管理 　　施工进度是建筑企业重要的核算指标之一，其直接影响建筑企业的经济效益，合理安排工期对工程施工质量、施工安全、施工形象、施工成本都有着千丝万缕的关系，一定要做到科学组织、统筹安排，确保工程进度。 　　2.1预应力施工管理要点 　　该工程的预应力工程分包施工应注意与总包的协调配合，以达到总体工程的施工要求。由于预应力专项施工涉及到与其它多工种的配合，且其施工是在总包主体施工各工序中穿插进行的，因此必须协调好各工序才能达到施工进度管理的目标。 　　预应力专业分包施工管理是由预应力本身的施工工序特点决定的，因此先应确定预应力施工的工艺流程要求。后张预应力施工流程主要集中为以下几个过程： 　　(1)预应力束下料与铺放； 　　(2)预应力束张拉与孔道灌浆； 　　(3)封端锚固。 　　2.2施工进度保证措施 　　2.2.1保证工期的管理措施 　　(l)建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、技术负责人、质量员、安全员均由有丰富工程施工管理经验的人员担任。 　　(2)严格执行奖罚制度