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现代企业内部控制现状和对策分析 　　摘要：现代市场经济的发展与完善使得企业内部控制目标与方式也发生了改变。为了提高企业的经济效益、实现企业经营管理目标，现代企业应对自身内部控制管理体系以及管理方式进行分析。通过分析与论证对企业内部控制工作进行完善，以此促进企业的健康发展。本文就现代企业内部控制现状以及对策进行了简要论述。 　　关键词：企业内部控制现状对策 　　现代市场经济的快速发展使得企业的竞争日益激烈。为了提高企业市场竞争力，现代企业必须从自身的管理水平提高出发，以管理水平的提高实现企业综合市场竞争力的提高。在企业管理工作中，内部控制是实现企业经营目标的重要工作、是保护企业资产与会计基础信息资料准确的关键、是企业实现经营活动目标而进行的一系列方法与措施。随着现代企业对市场环境认识的加深、对企业管理认识的加深，企业对内部控制工作的开展也积累了一定的经验。但是，受中小企业初期发展重点以及经营者理念影响，内部控制工作的开展存在很多的不足。笔者以多年工作经验为基础 ，以我国企业内部控制现状研究资料为重点，分析和论述了现代企业内部控制现状与对策。 　　1.关于企业内部控制的基础分析 　　在现代企业内部控制中，环境、会计、控制程序是内部控制的基本构成。按照其控制过程可以按照事前防范、事中控制和事后监督分为三步。在对现代企业内部控制有效执行的研究中可以看出，我国企业内部控制的执行中存在诸多的不足，进而造成内部控制效果不佳、控制目标不能达成等问题。在对这一现象的分析中可以看出，企业内部控制基础是影响企业内部控制的关键。完善的内部控制体系、有效的制度执行促进企业内部控制目标实现的基础，也是现代企业内部控制管理与实施的关键。笔者以相关文献的收集为基础进行了分析，其结果表明，现代企业内部控制工作的实施与企业内部控制基础有着重要的关联。内部控制基础决定了企业内部控制工作是否能够有效实施。 　　2.现代企业内部控制现状与对策分析 　　2.1现代企业内部控制现状分析 　　随着企业的发展以及市场竞争对企业需求的提高，现代企业对内部控制的认识日益加深。在这样的环境下，企业对内部控制工作现状分析以及对策制定成为了影响企业内部控制实施的关键。企业认识的偏差、内部控制管理架构问题是现代企业内部控制中普遍存在的问题之一。另外，内部控制制度缺乏指导能力、企业内部控制执行不力等也是造成企业内部控制工作达不到预期效果的重要原因。 　　现代企业内部控制工作开展中，受上述原因影响造成了企业缺乏足够的内部控制能力，进而影响了企业的经济利益。为了有效缓解企业内部控制能力不足引起的问题，现代企业应针对企业内部控制现状以及存在的问题进行相关体系的完善与强化。通过管理体系的完善、执行使企业的内部控制目标得以实现。 　　2.2针对企业内部控制现状与问题的对策 　　2.2.1强化企业内部控制认识，促进企业内部控制的有效实施 　　现代企业在内部控制上更加注重组织结构以及管控模式的强化，忽略了内控体系与管理体系的同步。另外，由于企业对内部控制认识的偏差也造成了内部控制开展不力等问题。针对这样的情况，现代企业在实施内部控制前需要对自身的认识进行纠正与强化。通过对内部控制认识的提高、注重内部控制与企业各项管理体系的有机融合实现企业内部控制的最终目的。 　　2.2.2以企业实际情况为基础完善内部控制体系 　　为了满足现代企业管理工作的需求、实现企业内部控制与企业实际情况的有机融合，现代企业应注重内部控制体系的完善。通过对企业实际管理体系、管理水平的分析与论证对内部控制体系进行再次的完善。以此使企业的内部控制体系能够与管理体系的完善、变化相适应，促进内部控制工作的开展。针对这样的情况，现代企业的内部控制体系应逐渐向动态方向发展。通过内部控制工作效果评价入手，分析企业内部控制管理体系以及执行过程中存在的问题，了解问题的同时对相关问题进行完善。通过这样的动态管理体系完善方式促进企业内部控制管理工作的开展与实施。 　　2.2.3强化内部控制的执行，实现企业内部控制管理目标 　　在现代企业的内部控制实施中，制度的执行是决定内部控制管理目标实现的关键。在我国企业的内部控制执行中，许多企业的内部控制流于形式。内部控制管理体系与管理制度不能得到有效地执行，进而使得内部控制目标难以实现。针对这样的问题，现代企业应注重内部控制执行与监督。通过企业经营者对内部控制认识的提高以及内部控制相关人员的完善，使企业内部控制能够得到有效地执行。为了使企业内部控制执行过程中，相关岗位人员能够根据岗位要求以及内部控制相关内容要求开展工作，现代企业还要加强内部控制的培训。通过内部控制制度、体系的培训使企业各岗位人员了解岗位工作所涉及的内部控制内容，促进企业内部控制的有效执行。 　　2.3以绩效考核与