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矿山企业人才经营战略内涵和建设措施 　　[摘要]本文从企业人才战略的基本内容及其内涵，对矿山企业人才经营战略进行了深入的分析，构建了矿山企业人才经营战略体系。 　　[关键词]矿山企业；人才战略；经营；体系 　　1、人事战略 　　人事战略的课题主要有两项，即人才培养与人员结构。 　　要有计划地培养和聘用推行经营基本战略、特别是推行新事业战略所必须的各种人才，逐步向人才录用高学历化、知识结构多元化方向发展。努力培养富有想象力和创造性、敏感性，具有企业家精神，能把握社会需求变化，善于发现事业成功机会，具有规划和实际管理能力的人才。同时促进企业职工通过学习自我变革，这是企业人事战略中不可忽视的重要内容。要根据行业的特点和本企业的经营基本战略，调整人员的专业结构、职能结构和年龄结构。这对企业能否持续稳定地成长发展，对企业能否正常从事生产经营活动是具有十分重要的意义。 　　2、人才与技术开发战略 　　技术开发并不排斥传统技术的充分利用，但其本意是开发新技术。从某种意义上讲，谁拥有新技术、先进技术，淮就有可能支配市场。但新技术是个十分广泛的概念，矿山企业的技术开发，就是要研究开发推行经营基本战略所必需的技术，包括通过应用研究把科学技术潜在的生产力转化为现实的生产力，以及在增强自有力量的基础上学习他人的先进技术，通过引进、消化、应用、创新，保持自己在技术上的领先地位，形成一定的优势。技术开发战略主要有：通过设汁、施工过程的技术开发，经济地提供用户需要的产佩的新产品研制战略；为实现施工过程合理化、省力化的施工能力强化战略；把建设领域以外的新技术与矿山技术结合起来开发新产品的技术融合战略；把企业已经拥有的技术事业化（商品化）的技术活用事业化战略；通过强化关联市场领域的关联技术，为占领或进入关联市场提供支持的增强工程技术能力战略等等。 　　3、人才组织改革战略 　　人才组织改革战略的中心课题是建立新型的企业组织模式。这种企业组织模式要适应市场经济条件下企业生产经营管理的需要。未来的企业组织，将按事业组合的形式来建立。这种事业组合，实际上就是用一定的能力与技术组合而成的、以项目为中心的组织，相当于以项目为中心的事业部，其中也有作为于公司而独立存在的。未来的大中型矿山企业组织，将是一个在精简（小规模）的、战略性的公司总部的宽松统率下，由直接面对市场的事业组合体自主经营的集团公司。 　　组织改革战略的另一个重要课题是推行项目管理。我们这里所说的项目管理具有以下基本特征：―是项目建设推行项目经理负责制，由项目经理全权负责、统筹规划、统一“指挥；二是项目经理可以是业主指定的本企业可胜任的管理人员，也可以是各种开发建设公司，还可以是职业的、社会化的法人公司，或由类似公司充分授权的法入代表。项目经理通过与设计单位、施工承包单位、供应单位以及参与该项工程的其它咨询单位的协作配合来完成工程建设任务并向授权人负责。工程建设的施工阶段，有施工承包人的项目管理之说。施工承包入的项目管理，总包人员只派出项目经理（施工总负责）和相应的管理班子。 　　在当地招用劳务或实行劳务承包，整个施工过程由项目经理进行计划、组织、指挥、协调和控制（由业主聘用项目监理进行监督）。推行这种施工管理体制，归根结底还是要从管理层与劳务层的分离入手，改革传统的企业组织模式，否则就只能是传统施工管理体制“换汤不换药”而已。 　　4、人才竞争战略与措施 　　（一）弱化对手反击意识的战略 　　具体地说，如果企业提出并推行―项战略，使对手感到反击的意义（利益）不大，或者可能是无益的，则这种战略就弱化了对手的反击意识。例如，针对对手的主要产品提出替代产品，在局部地区实行价格差别化战略占领市场，可能并不引起对手的重视，或者针对于成长发展战略，通过较大优势的投资或资源投入，先于对手取得必要的成长和发展，使其感到反击无益，也是常见的弱化对手反击的战略。 　　（二）设置反击障碍的战略 　　对手虽有反击的欲望，但却不能跨越一定的障碍，设置这种障碍的战略也是使对手难以反击的战略。例如，在争夺某市场的同时，掌握了该市场必需的某种有限资源的供应来源，就使竞争对手处于难以反击的境况之中。此外，受法律保护的“专利”也是能构成设立反击障碍的例子，但竞争的双方都可以利用。 　　（三）协调战略 　　随着市场机制的不断完善，竞争将超越行业界线，有竞争，必然会有协调，利用协调的波及效果来减少乃至消除无益的竞争，促进技术进步，有效地降低工程成本，从而与主要竞争对手进行更有效的竞争，这是市场成长发育过程中的一种必然现象。协调战略合―。有三种主要类型： 　　一是资助型协调战略。这是大型企业与一些中小型企业携手合作，大企业提供资金、设施、供应原材料，中小企业提供自己拥有的某些技术专长，共同进行风险投资的战略