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论如何和产品设计师高效协作 　　摘 要：随着团队协作在实际的产品设计项目工作中越来越普遍。团队成员如何更加和谐、高效沟通也显得越发重要。由于专业性强的原因，设计师拥有不同于他人的思维和想法，但也通常存在不容忽视的局限性，使得在实际工作中，各个职位的人与设计师的沟通都存在着一些不可避免的问题。这除了需要设计师不断提升自我，更需要团队成员共同学习设计，掌握沟通技巧。文章从工作中设计师本身的特点入手，随后从设计工作的五个阶段分析项目沟通中的常见问题，并阐述注意事项及解决对策。 　　关键词：沟通；设计师；团队协作 　　中图分类号：TB472 文献标识码：A 　　文章编码：1672-7053（2017）07-0056-02 　　Abstract：As teamwork becomes more common in real product design projects， it is increasingly important for team members to be more harmonious and efficient. Due to the professional reasons， designers have different thinking and ideas than others， but there are usually limitations that cannot be ignored. So that in practice， there are many unavoidable problems in the communication between other workers and the designers. To solve this problem， designers are required to continuously upgrade themselves. More important， team members need to learn more about design and as well as communication skills. The essay starts from the characteristics of designers themselves in the work； then analyses the common problems in the communication in projects from the five stages of the design work； finally， elaborates the precautions and the countermeasures. 　　Key Words：communication； designer； teamwork 　　设计师在许多人眼里是难以沟通和理解的“怪物”。但根据十年工作以来服务许多客户的经验，笔者发现一个行业特性，不管是产品经理、老板、市场、品牌策划还是技术人员，无论如何都需要和设计师这个“怪物”群体有技巧地沟通协作，才可能做出个非常好的产品――特别是面对的设计师还未成为一个真正成熟的精英时。 　　知己知彼百战不殆，要协作肯定就要了解设计师这种的“怪物”具有怎样的特性。 　　首先，我们需要分清面前的设计师处于哪个职业阶段，但这并非要协作者从年龄与天赋上去判断这个设计师的能力与前途是如何的。在实际工作中，工业设计师分为两种，擅长学习型与不擅长学习型。前者会有属于自己的信息收集渠道，会主动关注好的书、好的网站，分享好的内容，而且一直是在前线工作的。往往这种设计师是经验越丰富就越有能力，而且能带动不擅长学习型的设计师，并整合其他资源去挑战设计项目。然而不擅长学习型设计师，在前期热情没有衰退，快速吸收现成知识与能力之后，就会变成普通的设计师，在一段时间里很不错。但是由于缺乏主?有裕?且在市场不断发生变化的时候，没有跟上这个发展迅猛的时代，就会越来越难以坚持。毕竟，创新在于突破，而突破需要不断地挑战与试错。 　　当然这两种类型并不是一成不变的，真正专业的设计师需要学习的东西太多了。从手绘、软件、机械结构到物理学、化学、心理学、经济学、人文学，甚至物流等等，都需要了解，所以当他们真正成长为一名合格的设计师的时候都会具备很强的学习能力。但是人遇到让自己不太舒适、具有挑战性的任务时都是有惰性的，而这个挑战队设计师来说就比旁人更大。（因为设计师比他人更加了解什么东西更有价值和品位，更明白怎样让生活更有品质。在前期经济条件尚未允许的时候消费不起，多少在内心集聚着欲望，所以一旦接触、享受优质产品和服务的机会降临，想要抵制诱惑需要拥有更强大的自制力。这也是