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路桥施工项目管理典型工作任务和工作岗位分析 　　摘要：路桥施工项目是人类社会创造精神财富和物质财富的一种活动，在规定的时间和预算范围内，按照一定的质量要求实现预定目标的一项一次性任务。对于每一个路桥施工项目而言都有其自身特定的产品或者服务。本文结合企业调研对建筑工程施工项目管理的工作过程进行分析，明确典型工作任务、工作岗位，为建筑工程技术专业的人才培养提供依据。 　　关键词：工程施工项目；工作过程；典型工作任务；工作岗位分析 　　路桥施工项目管理是在一定的约束条件下，为了实现预定目标，对路桥施工项目从投资决策、施工建设、交付使用经历的整个过程的项目计划、组织、指挥、协调与控制等一系列活动，通过最少的消耗获取最佳经济效益、社会效益和环境效益，以取得项目成功的一个过程。首先，路桥施工项目管理是为了实现预期的目标，保证项目效益的正常发挥。而项目的效益是以对项目进度、成本和质量控制为前提的；其次，项目的工期、成本和资源条件的约束会制约项目目标的实现；第三，为了能够实现项目管理目标，必然要运用科学化的管理手段和方法。 　　1. 现代路桥施工项目管理具有的特征 　　1.1 项目管理的理论、方法及实现手段的科学化 　　作为现代项目管理中最突出的特征，它吸收并采用最新的科技研究成果，具体体现在：现代管理理论的应用，比如将系统论、控制论、信息论和行为科学等运用到项目管理中去，这些理论构成了现代项目管理的基石。现代管理方法的运用，通过引入预测技术、数理统计方法、数学分析法、线性规划、图论、网络技术、模糊数学等方法，来解决项目所面临的各种复杂问题。在管理手段方面，最突出的特征是计算机技术的应用，通过图文处理技术、多媒体技术、互联网技术以及精密仪器设备的投入和使用等。 　　1.2 项目管理的专业化与社会化 　　随着现代路桥施工项目的数量、规模以及复杂程度越来越大，人们对项目要求也越来越高，导致项目的管理工作也越来越复杂。为与现代项目的发展相适应，社会需要有与之相对应的专业化高水平的项目管理人员。以往当项目确定后，会针对其组建项目建设领导集体。组织成立基建部，项目指挥部等，在该项目结束以后项目领导集体随之解散，这种管理模式不利于项目管理人员经验的积累，其实质上并没有摆脱传统的小生产式的项目管理方式。 　　1.3 项目管理的规范化与标准化 　　项目管理工作技术性强内容复杂，要与社会化大生产相适应，其管理必须规范化、专业化。这样项目管理工作才能摆脱传统的经验型管理，才能真正实现管理的专业化、社会化，从而提升管理的水平和社会经济效益。在路桥施工项目管理中规范化、标准化表现在很多方面，例如：规范化的定义与解释，规范化路桥施工项目管理工作的流程，路桥施工项目成本的划分、工程量的计量与结算方式等。运用标准化的管理信息系统，通过信息流程、数据格式和文档系统等多种形式来表述项目信息，实现路桥施工项目文件的标准化；合同条款的标准化以及招投标文件的标准化。 　　1.4 路桥施工项目管理的国际化 　　当今的世界是开放的世界，各国之间的项目合作不断深入，路桥施工项目及其管理工作的国际化是历史发展的趋势，涉及到国际工程、国际采购、国际投资、国际咨询和管理等。目前，我国的路桥施工项目市场已经成为国际项目市场的重要组成部分，无论是大型项目还是中小型项目都向着国际化方向发展。 　　2. 路桥施工项目管理典型工作任务 　　路桥施工项目建设中涉及到众多的项目参与方，包括项目业主、设计单位、施工单位以及监理单位等，不同的参与方所从事的项目管理内容也不一样。项目各方的项目管理内容如下： 　　2.1 项目业主工作任务 　　在前期，业主进行项目前期规划并进行项目可行性研究。具体内容有：分析项目资源、交通、经济社会发展条件；分析项目建设可能存在的问题；进行土地价值评估或者征地工作；项目资金筹集等。项目的设计阶段，委托设计单位进行项目的规划和设计。对路桥施工项目进行总体策划；项目的实施计划；项目投资概算；工程的主体结构设计以及对整个项目管理的系统规划等。工程招标阶段，主要的工作内容是：进行合同的策划；实施项目招标，并确定中标单位；行合同项目分析，针对合同项目制定应对方案。项目施工阶段，业主做好路桥施工项目的目标控制与项目合同管理工作。包括：项目施工准备工作的目标控制；路桥施工项目的投资、进度、质量控制；路桥施工项目的合同管理；路桥施工项目竣工及项目后评价工作。 　　2.2 设计单位工作任务 　　设计单位的管理工作主要在设计阶段进行，同时也体现在设计前的准备阶段、项目施工进度以及项目完工后的保修阶段。保证项目的设计满足项目质量、成本和进度的三大目标。 　　2.3 施工单位工作任务 　　施工单位的管理工作自签订项目施工承包合同开始到项目的保修期结束，在整个过程中