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资源管理过程创业导向和中小企业绩效关系研究 　　摘要：资源管理是中小企业发展的基础，创业导向是中小企业成长的重要推动力量，它们与企业绩效的关系在资源和创业领域一直备受关注。本文基于203家中小企业，探究创业导向在资源管理过程与中小企业绩效关系中的影响和作用机制，分析结果显示：创业导向在资源获取与中小企业绩效之间起到显著的调节作用；在资源整合与中小企业绩效关系中影响不显著；在资源利用与中小企业绩效关系中影响也不显著。基于以上发现，本文进行了分析讨论并给出了对管理实践的启示，试图为解释我国中小企业的创业战略决策提供理论和实证支持。 　　关键词：资源管理过程；创业导向；中小企业绩效 　　中图分类号：F272 文献编码：A DOI：10.3969/j.issn.1003-8256.2016.06.006 　　1 引言 　　在“大众创业、万众创新”政策的指引下，一批又一批新兴的、新型的中小企业不断崛起，并在新经济大潮中扮演者愈来愈重要的角色。这对于资金、信息和经验都非常有限的中小企业而言，资源成为束缚其发展的关键问题。以Barney为代表的资源基础理论强调有价值的、稀缺的、难以模仿的、难以替代的异质性资源是企业竞争优势的基础[1]。但我们必须清楚的认识到，仅仅获得并拥有资源并不能为企业创造价值，必须对资源进行有效的管理（Zott，2003），Penrose（1959）认为对资源进行有效的整合和配置与拥有资源同样重要。Sirmon，Hitt和Ireland（2007）将资源管理过程细化为资源构建、资源整合和资源利用三个不断循环的过程。在资源基础理论的指引下，很多实证研究都聚焦于个别资源或配置资源与企业绩效的直接关系上，在解释企业绩效时，很少有研究关注企业组织和资源间的相互关系。 　　在创业领域，创业导向被看作代表企业组织的一个重要指标，创业学者们已经实证探索了创业导向对企业绩效的独立影响（例如，Zahraand Covin，1995）以及其与外部环境的可能关系（例如，Covin and Slevin，1989），但是大部分研究已经关注了如何组织企业去努力创业，而忽略了企业资源，这也正是Lumpkin and Dess（1996） 所呼吁的研究问题。这也为本文提供了进一步研究的空间。 　　基于此，本文提出了一个以创业导向为调节变量的资源管理过程与企业绩效之间关系的概念模型，并采用实证分析加以检验。研究的主要理论贡献表现为二个方面：第一，综合考虑了战略领域研究中企业组织方式欠缺的问题和创业领域研究中资源欠缺的问题。第二，揭示了创业导向在资源管理过程与中小企业绩效之间的调节作用。同时，本文的研究结论能够为中小企业的创业管理和资源管理提供现实依据。 　　2 研究回顾与概念模型 　　2.1 研究回顾 　　2.1.1资源管理过程 　　资源是形成企业竞争优势的来源，但并不是所有的资源都能形成竞争优势。企业的资源必须具备三种特性，即价值性、稀缺性以及难以模仿性，他们是企业获取竞争优势的源泉（Barney，1991）。然而研究表明，拥有这些资源并不能为企业带来长期的竞争优势。企业需要不断地更新和积累资源，需要对这些资源加以有效的管理（Sirmon，2003；2007）。Morgan（2000）从资源的有效获取、资源整合、资源定位以及资源保护和维持四个阶段来分析资源管理过程[2]。Brush，Greene，Hart（2001）对创业企业资源基础的构建进行了深入的分析，将企业在资源配置过程中面临的主要挑战归纳为集中资源、吸引资源、整合资源、转化资源四部分。这一资源管理过程不但强调资源的外部获取，也强调资源的内部转化过程[3]。Sirmon、Hitt和Ireland（2003）曾对家族企业加以研究提出家族企业与非家族企业相比拥有较独特的资源，而这些独特的资源并不足以形成企业的竞争力，为企业创造价值，必须对这些资源加以管理，通过整合和利用这一系列过程能够极大地加强这些资源的潜在价值。Finney 等（2005）从资源视角分析由资源到产品的整个资源的管理过程，将其分为资源的有效获取、资源整合、市场定位以及维持或者保护资源四个过程[4]。Sirmon，Hitt和Ireland（2007）又考察了动态环境中企业的资源开发，提出一个比较系统、详细的资源管理过程模型，将资源开发过程细化整理和完善为资源构建、资源整合和资源利用三个不断循环的过程，这一资源管理过程对从资源视角研究中小企业生存发展问题具有很好的借鉴作用。 　　本文融合以上观点，把资源管理过程划分为资源获取、资源整合和资源利用三个阶段。而本文中所指的资源是企业在创业的全过程中先后投入和利用的企业内外的各种有形和无形资源的总和，包括知识资源、物质资源、资金资源、人力资源、技术资源、市场资源和