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现代企业人力资源开发和创新研究 　　【摘 要】在企业的发展过程中，影响其长远发展的因素有很多，但是最为重要的就是企业内部人员要具有凝聚力，具有努力使企业发展得更好的决心。要想使员工具有“以企业的繁荣为傲”这一思想，就应该加强企业的人力资源管理方式，不断进行创新，使人力资源的开发与利用能够与时俱进，这才是企业能够进一步发展的根本保证。当前，众多企业在人力资源的管理上存在一定问题，虽然我们看到了一些成绩，但是不足以达到科学化的管理，本文将重点分析如何在现代化的发展进程中使企业的人力资源从开发与管理两方面得到创新性的进步。 　　【关键词】企业；人力资源；开发；创新 　　随着时代的发展，越来越多的企业意识到人力资源在一个企业的发展中占据的重要位置，在科学技术飞速发展的今天，我们也应该与时代接轨，不断进行企业人力资源的改革与创新，以崭新的面貌应对接下来的机遇与挑战。同时我们也意识到，要想在激烈的市场竞争中崭露头角，就要进行人力资源的开发与管理，因为未来的竞争不仅是企业之间的竞争，更加是人才的竞争，只有拥有了一批具有核心凝聚力的人才，相信在未来的道路上就赢得占有市场的先机。 　　一、对人力资源管理与开发的认识 　　与过去不同的是，当代人力资源的管理与开发强调以人为中心，充分发挥人才自身的能力是一个企业繁荣发展的保证。企业需要做的就是将人才的潜在能力不断挖掘出来，从而为其所用。但是这并不是一项简单的工作，企业对于人才的管理自始至终就是一项难以解决的问题，也是企业管理的首要任务。现代的人力资源管理不仅包含了过去人力资源管理中的工作任务，还增加了新的内容，也就是要将充满生命力、活力以及动力的人的自然属性挖掘出来，使人在工作中变得更加具有协调性。企业对人才的态度也应该有所转变，过去，我们都将人才当做普通人一般对待，员工没有将企业当做自己的家，工作起来自然就像是完成任务一般，并没有意识到企业的繁荣兴衰与员工个人具息息相关的联系。因此企业要将员工当做自己的家人，用人性化的方式去关心员工，照顾员工，使其具有家庭般的温暖，这样员工就会发自内心的将本职工作做好，还会肩负起企业的长远发展，从而实现自身的真正价值。 　　二、人力资源开发与管理创新研究对策 　　（1）人力资源要做到合理的配置。正如上文所述，员工自身的潜能对企业的发展具有直接影响，有些员工本身具有很高的潜在能力，但是并没有察觉，反而在普通岗位上默默无闻，这不仅是企业的损失，也是员工自身的损失。因此，要将人力资源的合理配置当做工作的首要任务，这样各个岗位的人员不但能够高效的完成手头上的工作，还可以发挥自身的优势，帮助企业得到进一步发展。在优化人员时应该注意从如下几个方面进行考量。首先是员工的工作经验，这是其中的重要因素，有资历的员工不但可以尽快适应工作内容，还能够帮助新人有效的了解工作环境，起到带头作用。除此之外，还要从员工的年龄、文化水平、身体机能等辅助性的因素进行综合评价，最终找到适合员工长远发展的岗位，另外，也要及时与员工进行交流，了解他们对岗位的需求。 　　（2）不断激励人才，促进企业发展。企业在长期发展的过程中，应该不断对其原有的管理制度进行改革与创新，这样才能促使企业的进步。在这之中，对员工的奖励机制是重中之重，建立科学合理的薪酬奖励机制，能够提升员工的工作积极性，提升个人业绩，还好可以使员工在工作中变得更加努力。但是薪酬奖励机制应该与企业自身的发展水平相适应，一旦这一制度建立起来，就应该长期有效，不能随意更改，否则会对员工的心态造成负面影响。相较于一般员工，高层管理者的激励体系可以采取股票分红或是年薪制等方式，将其与一般员工的激励体系区分开来，这是由不同的人员类别决定的，同时也是为了保证激励机制的公平。除此之外，应该重视员工平时得福利待遇。例如在节假日发放福利等。企业要想长远发展，就要保证将离职率降到最低，不能让员工成为“流水的兵”，使员工在企业中具有归属感，不仅能够有效的节约人力资源的管理成本，还能使企业朝着更加稳定的方向发展，也可以保证人才不外流，具有多种优势，因此我们应该重视起建立员工的福利待遇制度。 　　（3）加强员工培训与发展。职工培训是企业人力资源开发的一个重要内容，从个人来讲，培训与发展可以帮助职工充分发挥和利用其资源潜能，最大程度地实现其个人价值，提高工作满意度。增加职工对企业的责任感和归属感。从企业角度讲，对职工的培训和发展是企业应尽的责任，培训可以提高职工素质、工作效率和经济效益，减少事故，降低成本，增强企业的市场竞争力。职工发展是指员工的职业发展规划，现在企业实际应用多的无非是两条腿走路――“行政发展线”和“经济发展线”。职工培训在严格按照培训流程进行的同时一定要注意培训的深度和广度及培训的层次性问题。 　　（4）实施严格的绩效评估制度。绩效