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现代企业人力资源开发和管理现状及对策探究 　　摘要：众所周知，21世纪正处在一个知识经济快速发展和强化的时代，各行业中的企业和员工都发生了质与量的变化，企业人力资源开发与管理必须随之改进，否则会不适应企业发展，阻碍企业目标的实现。本文在初步认识人力资源开发与管理对企业和员工的意义的基础之上，阐述了人力资源开发与管理存在的一些不良现状，提出了几点能有效改善企业人力资源开发与管理的对策。 　　关键词：人力资源开发；人力资源管理；意义；现状；对策 　　1.现代企业人力资源开发与管理的意义 　　现代企业之间的竞争日趋激烈，如何能在竞争中立于不败之地，关键在于企业人才，这就要求企业必须进行人力资源开发与管理，吸引、留住人才，做到人尽其职物尽其用，保持和提升企业的核心竞争力。可见人力资源开发与管理不管是对员工自身发展，还是对企业战略目标而言都有十分重要的意义。 　　1.1决定企业目标能否实现 　　每个企业有自己独特的战略目标，但所有战略目标的实现都脱离不了以合理配置企业内部的人力和物质资源为前提。人是其中的关键性因素，企业内的各项工作都离不开人的作用，人的质与量决定工作的质与量，工作的质量直接决定企业目标，归根结底就是企业人力资源开发与管理是否得当决定企业目标能否实现。人力资源开发与管理就是对企业内的人力资源进行合理配置，提高员工的主观能动性，发挥员工的最大效用，最终实现企业目标。企业的人力资源开发与管理具体包括人力资源规划、员工招聘、员工培训、员工激励等等，这一系列措施都是实现企业目标的基石，通过这些措施，更多的劳动力转化为人力资源，更多的人力资源致力于企业目标的实现。企业目标与人力资源开发与管理之间相互联系，相互影响，我们要深刻认识到两者之间的关系。 　　1.2影响员工职业生涯规划 　　员工职业生涯规划是指员工在充分了解自己的个性、动机、价值观、知识技能以及组织环境的基础上，制定职业生涯目标并规划职业发展的过程。在这个过程中，员工受到来自多方面的影响，其中主要的影响因素就是人力资源开发与管理。人力资源开发与管理的对象就是企业内的员工，它根据不同员工的特点采取不同的开发与管理方法。员工经过人力资源开发与管理，在个性、动机、价值观、知识技能都产生了不同程度的满足和改进，因此员工在制定职业生涯目标时就会结合自己目前的自身情况和外部环境作出决策，在当前的基础上作出下一阶段的职业规划。员工具备科学合理的职业生涯规划对组织的发展十分有利，所以企业在人力资源开发与管理中会帮助员工进行此工作，期望达到一个双赢的局面。 　　2.现代企业人力资源开发与管理现状 　　人力资源开发与管理对企业和员工都有深刻的意义，表明现代企业应重视这项工作，不断改进和完善。然而现代企业人力资源开发与管理现状不容乐观，企业对人力资源开发与管理的意识不足，仍然存在很多问题需要我们去关注。只有认识到人力资源开发与管理的现状，企业才会有意识地进行自我改变。 　　2.1总量过剩与结构性短缺并存 　　企业发展需要各种各样的人才，企业也致力于从不同途径挖掘人才，不管是内部提拔还是外部招聘都只是企业取得人才的手段。与此同时也造成人员过多，部门内部超编严重，人浮于事，但是在某些岗位上却供不应求，人才短缺 。企业人力资源开发与管理本该在企业内部进行工作分析与工作规范，进行严格的岗位编制，杜绝人员过多的现象，之所以出现总量过剩，就是因为在人力资源开发与管理的过程中出现了差错。一方面是招聘环节出现错误，没有严格遵守招聘原则，出现走人情、靠关系进入企业的现象。另一方面是机构冗杂，呈现多层次的构造，不够精简，可以合并的岗位未得到整合，人员势必过剩。在员工招聘的环节中没有把好关，造成招进的员工不具备应有的知识技能和技术技能，很难胜任核心技术人员和核心管理人员的工作。 　　2.2缺乏合格的企业管理人员 　　企业管理人员必须具备的素质有很多，主要有管理思想、创新意识、经营理念、社会责任感等等，不具备这些就不能称之为合格的管理人员。现代企业普遍缺乏合格的管理人员，明显揭露了人力资源开发与管理的不足。管理人员虽然只是广大员工中的一小部分，但却是企业成功的关键，在这一小部分人身上也肩负了企业的前途命运。一名管理人员不具备管理思想，企业的日常工作不会有序的开展;不具备创新意识，难以在众多企业中保持优势；不具备社会责任感，就会出现伤害消费者利益的事情，做出不利于社会的行动。对企业而言，缺乏合格的管理人员是十分致命的，企业难以形成凝聚力和创造良好的企业文化，无法实现企业的目标，人力资源开发与管理应投入更多的资源来培养合格的管理人员。 　　2.3缺乏强有力的员工激励机制 　　马斯洛需求层次理论认为人的需要有五种：生理需要，安全需要，社交需要，尊重需要，自我实现需要。这些需要在一定的因素刺