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生态人假设和企业生态文化管理 　　摘 要：管理学的发展过程是人们不断认识自身的过程。这个过程从最初认为人是“经济人”的科学管理，发展到如今认为人是“文化人”的企业文化管理。人与自然和谐发展的需求，使得我们对自身的认识发展为“生态人”。管理学也进入新的阶段——企业生态文化管理。文章从企业生态文化地位出发，提出了其建立方法和需要遵循的基本原则。 　　关键词：企业生态文化；以人为本；实事求是；创新 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2012）35-0052-02 　　胡锦涛同志在中国共产党第十八次全国代表大会上作了题为《坚定不移沿着中国特色社会主义道路前进 为全面建成小康社会而奋斗》的报告。在报告中指出必须“全面落实经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设五位一体总体布局。”报告将生态文明建设提高到前所未有的高度。 　　近年来，生态文明建设越来越受到重视。企业管理中也不断提出企业生态文化的建设。虽然早在2000年，陆建飞就曾研究了企业生态化的问题，但是目前对企业生态文化的研究仍不够充分。大部分研究都集中于对某一企业或某一地区的生态文化建设方法上，对企业生态文化的基本概念研究不足。一方面企业生态文化在企业文化中的地位还很不明确，马华认为企业生态文化是一种新的企业文化，是管理理念的发展和创新，即认为生态文化主要是一种精神文化；朱成全则在专著《企业文化概论》中将企业生态文化编入《企业物质文化》一章，即认为生态文化主要是一种物质文化。另一方面企业生态文化的建立原则的讨论也较少。研究企业生态文化的地位与建立原则无论在理论上还是在实践中都有一定启示与指导作用。 　　1 人对自身的认识与管理学发展历史回顾 　　管理学的发展历程是人认识自身不断深化的过程。科学管理以前，人们对人的认识是“工具人”，即认为人只是干活的工具。在这种假设指导下，企业管理者对人的管理是黑奴式的野蛮管理或全凭个人喜好的经验管理。1911年美国著名管理学家泰勒提出了“科学管理理论”，开启了科学管理的大门。这种理论基于“经济人假设”，即认为人有赚钱的需求。于是泰勒提出了绩效工资等一系列刺激工人工作，帮助企业发展的同时，也增加自己收入的方法。1932年，美国管理学家梅奥在“霍桑试验”中发现人并不仅仅有赚钱的需求，也有社会交往的需求和受尊重的需求。而马斯洛需求层次论的提出更系统的表述了这一理论。这阶段对人的认识是“社会人假设”。基于此梅奥提出了组织行为学，管理学的重点也从对程序的管理转变为对人的管理。二战结束后，随着计算机技术的飞速发展，人们更注重管理中决策的重要性，以西蒙的“决策论”为代表。这种理论则基于“决策人假设”，即认为人不仅有需求，而且有智慧，管理的重点也发展为对决策的选择。到了上世纪八十年代初，威廉大内提出“企业文化”概念，认为人是“文化人”，从此管理学进入企业文化管理阶段。 　　由上述可知，从“工具人假设”理论开始发展，经历了“经济人假设”阶段、“社会人假设”阶段、“决策人假设”阶段、“文化人假设”阶段，每一步管理学的发展，都是人不断认识自身的过程。 　　2 生态人假设与企业文化发展的新阶段 　　“文化人假设”提出距今已经三十多年，而如今人们对自身的认识绝不仅仅是“文化人”这么简单。人们越来越重视自身在自然环境中的作用，认识到自身是全球生态系统的一部分。这种认识突破了“文化人假设”的范围，而进入了一个新的阶段——“生态人假设”。随着这种对人认识的新的突破，管理学也理应进入新的阶段——“企业生态文化管理”阶段。 　　广义上的企业生态文化是指企业所具有的生态价值理念，以及在此价值理念下展现出来的企业行为和制作出来的生态化的产品。它包括企业文化的各个层次的内容。所以，企业生态文化并不仅仅是企业文化的某一部分，而是企业文化发展的新阶段，是对企业管理提出的更高的要求。 　　3 企业生态文化的建立方式 　　企业生态文化建设的方法可以分为以下四个部分。 　　3.1 有生态保护意识的企业精神文化 　　建立企业生态文化首先要将生态保护意识加入企业的价值体系当中，即建立有生态保护意识的企业价值观。企业价值观是企业的核心理念，是企业一切行为的评判和选择的标准。企业建立自己的价值观时，要注意将企业生态文化置于主要位置，并可以通过一系列方式方法将这种价值观表现出来。如提出口号：“企业与环境协调发展”等。 　　3.2 有生态保护措施的企业制度文化 　　建立保护生态环境的意识，必须要有相应的制度贯彻执行。首先，企业要建立相应的领导管理制度，健全组织结构，明确管理责任。如设置企业生态文化办公室，并委任主管领导，建立岗位职责。这样可以在领导层树立对企业生态文化的足够认识，并将这种认识影响普通员工，也有利于企业生态