论人力资源管理和企业战略契合问题.docVIP

论人力资源管理和企业战略契合问题 　　摘 要：随着我国经济和文化的发展，各行各业企业之间的竞争越来越激烈，对于人力资源管理的发展不仅已经由职能层上升到了战略层面，而且也成为企业管理中一个重要的发展方向。人力资源管理与企业的战略契合问题是企业发展壮大的重要保障，而契合性已然成为了战略性人力资源管理的研究重点。文章将对人力资源管理与企业战略契合匹配进行分析，并对如何加强人力资源管理与企业战略契合提出相关的建议。 　　关键词：人力资源管理；企业战略；契合 　　中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）15-0006-02 　　随着社会的不断进步和发展，知识经济化的时代也随之到来，全球中的企业竞争力度在不断的加强，作为企业中的主要生产力，企业相关知识内容对当今的经济发展过程有着越来越重要的影响，企业的生存和企业的发展中，最为重要的资源之一就是知识，而知识是来源于企业内部工作人员的，因此，有知识、有技能的企业工作人员是企业经营中十分重要的部分。因此企业需要意识到该通过何种方式来招聘或是确保这些有实现企业战略能力的员工能够留在企业当中已成为了人力资源管理与企业战略契合的一个非常重要的目标。 　　1 人力资源管理与企业战略契合匹配的重要性 　　1.1 战略匹配是战略性人力资源管理的核心 　　实现战略匹配，必须先实现内部匹配和外部匹配。内部匹配需要通过企业人力资源管理各种实践的强化和发展，从而能与政策一致完成。外部匹配是指人力资源管理与企业的战略以及发展阶段一致，是实现“纵向整合”的手段之一。但在实现这两种匹配的过程中往往会遇到一点困难，其原因主要有以下几点，第一，企业的人力资源会因为战略匹配以及企业组织的复杂性而在跨越各种活动和范围时受到阻碍。第二，企业的高层管理人员在对企业进行创新时，对人力资源不够重视，从而导致人力资源部门在进行创新工作时，难得要领，执行起来比较困难。第三，在战略匹配过程之中，往往会因为战略匹配的过程、方式、风格的复杂性，而使得很难对企业之间的内在联系进行评价。 　　1.2 人力资源管理一定要与企业的战略契合 　　作为活动与程序的集合，人力资源战略就是通过直线管理部门以及人力资源部门的共同努力而实现战略目标，从而实现企业的战略目标，保障企业的竞争力，提高企业效益实现可持续发展。 　　2 人力资源管理与企业战略契合的基础 　　2.1 企业高层管理人员的认可 　　在企业之中，高层管理人员作为企业的决策者，只有在取得了这些人的理解和支持后，才能取得一个相对于良好的工作管理环境，从而实现人力资源管理与企业战略契合匹配。 　　2.2 人力资源管理人员的职业以及道德素质 　　人力资源管理是一项相对于复杂多变的管理工程，为了能对人力资源进行良好的管理，相关管理人员必须要具备相应的应变、专业能力，同时还要具备一定的战略能力。人力资源管理人员必须要对企业的管理模式及其价值链有一定的理解，从而才能对企业的创新和发展做出贡献。同时，企业各部门之间还必须协同合作，实现对企业资源的充分利用。 　　3 以人力资源管理创新的方式实现人力资源管理与 　　企业战略的契合 　　3.1 人本管理方式 　　“以人为本”是一种主要重视工作员工心理的管理制度，整个管理方法更具有人情味，提高每一位工作员工的工作积极性，同时提高对企业的工作心属感作为管理的发展方向，以此提高员工的工作效率。并且提供且满足人的各个方面的需求，通过各种奖罚制度来带动工作员工的工作积极度，打造出一个积极向上的人力资源团队。 　　3.2 能本管理方式 　　将每一位工作人员的工作能力放在第一位就是能本管理的核心，能本管理是人本管理的一种延伸发展管理模式，“天生我材必有用”，根据人的个人擅长的能力进行相对的人力资源调整，把其作为整个人力资源管理的中心，顺从每个人不同的特长和性格特点，按照一定的发展顺序对个人给予发挥空间，有针对性的建设和实现各方面的最终目标。 　　3.3 心本管理方式 　　人虽然是企业进行发展的重要基础组成部分，然而，人的一切活动都由人的内心进行支配。例如：当心情不好的时候，工作员工没有认真工作的心思，那么工作过程中，其工作质量就会大打折扣，心本管理的方法就是从最根本的出发，从人的内心出发，从人的大脑思想上出发，从工作人员的感情入手，以沟通交流、教育鼓励等方法对工作员工的内心深处进行激发，可以了解工作人员心情不好的原因，有哪些方面的困难需要得到帮助或是解决等，使得事业单位从内到外可以形成统一的思维观念，有统一的实现目标，将员工的工作由被动型变为主动性。 　　3.4 柔性化管理方式 　　柔性管理是经营管理必然经历的一种过程，也叫做软管理方式，把一个工作员工从外到内进行一种过度的实行形式，整个管