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管理者特征和企业决策绩效研究综述 　　【摘 要】管理者是企业的决策层，肩负着包括战略管理在内的一系列重大决策的职责，对企业的发展起着关键的作用，管理者素质的高低、能力发挥是否充分，会影响到企业的决策与绩效。所以管理者特征是学者研究的焦点，本文从管理者的学历、年龄、任期、性别、政治背景、股权等方面，将以往学者的研究成果进行总结。 　　【关键词】管理者特征；企业决策；研究综述 　　 　　Hambrick 和 Mason在1984年提出“高阶理论”认为，组织的战略选择和绩效水平在某种程度上取决于企业高层管理人员的管理背景和组成特征。基于此观点的观点，国内外大量研究通过实证检验发现管理者特征，包括年龄、性别、任职期限、教育背景、社会地位等因素，对企业战略决策选择及企业业绩输出存在影响，由于研究所关注的对象和研究视角不同，从而得到不同的研究成果。 　　一、国外文献综述 　　1.管理者任职期限与企业决策、绩效 　　关于管理者任职期限对企业决策、绩效的影响，国外已有较多研究。Bergh Donald（2001）认为CEO的短视决策和投资行为受CEO预期任期短的影响，会导致代理成本增加，公司价值降低以及高的信息不对称风险。相对于CEO较年轻或者CEO任职时间尚短的公司，内部管理者相对较老或已任职较长的公司，前者价值高于后者。 　　2.管理者年龄与企业决策、绩效 　　Ham brick（1984）认为，由于年龄差异，管理者的成长环境、教育方式和水平存在差异，从而在工作中产生着不同的价值观，进而做出不同的决策；并且年轻有活力的管理者的体力和精力都很充沛，从而有动力去获取新信息，去创新。如果管理者年龄越大，考虑到职业安全，为了规避风险，倾向采用稳定型战略；相反年轻的管理者更倾向于改变战略，尝试着去创新。Vroom，Pahl（1971）的研究结论也表明，年龄大的管理者在日常管理实践中，倾向于选取风险较少的决策。 　　3.管理者教育背景与企业决策、绩效 　　Ham brick 和 Mason（1996）的研究结果表明，拥有深厚的专业理论支撑和较好的受教育背景的管理者，在公司的管理工作中会有较高的威望，也更倾向于对新技术、新方法的模仿与创新，从而促进公司的持续成长。Bantel 和 Jackson（1989）认为，管理者成员学历越高对公司的战略变化越有利。 　　4.管理者性别与企业决策、绩效 　　Miller et al.（1998）认为，女性管理者会更加主动的通过各种关系网络来学习其他管理者的管理经验和复杂决策，从而在面对当前的威胁或机会时，更有可能做出高质量的决策。 Bell（2005）以大公司为研究样本，研究结果表明：处于高级管理层的女性对于企业的业绩有着正相关的影响，同时这些企业也倾向于在初级管理层中接受更多的女性。 Hema A. Krishnan，Daewoo Park（2005）认为，现代组织对团队精神，信任、信息交流、信息共享等有着更强烈的需要，相比男性管理者，女性管理者更强调内部和谐，并注重激发同事和下属的自信、信息共享、团结以及应对挑战，这使得女性作为管理者比男性更为出色。 　　5.管理者政治背景与企业绩效 　　国外许多研究表明，公司管理者的政府背景作为公司的一个特征性质，会对公司价值产生诸多影响。他们发现，在印度尼西亚、马来西亚、巴基斯坦、巴西等国家，尤其是在发展中国家，拥有政府背景的管理者能够让公司更容易地获得融资便利性和享受较低的税率等好处。Boyer（2007）等的研究也发现，在美国，公司内部人士同国会议员存在关联或公司为选举进行捐款而产生的政治联系，能为公司带来政策上的好处。 　　6.管理者持股与企业决策、绩效 　　Jensen and Meckling（1976）认为，公司为管理者配股，使管理者也成为公司的部分所有者，能激励管理者，提高其工作积极性，减少额外消费，使得管理者的目标与所有者的目标函数趋同，一定程度上缓解代理冲突，有利于提高公司绩效。Bliss and Rosen（2001）研究银行并购和管理者薪酬之间的关系，发现银行作为主并方，其管理者的薪酬在并购后有明显增加，同时研究也发现 CEO 拥有较多股权性薪酬，其发动并购的可能较少。 　　二、国内研究综述 　　目前，我国对于管理者特征的研究相对较少，学者对管理者特征与公司投资决策和公司治理的研究尚处在起步阶段。学者借鉴“高阶理论”、并结合中国的社会环境和制度体系来研究管理者特征与公司绩效之间的关系。 　　魏立群、王智慧（2002）研究了企业高管年龄、教育背景、职业来源、工作经历的异质性或多样化程度与公司治理绩效之间的关系，研究发现，高管年龄的多样化程度、教育程度的多样化程度、职业来源的多样化程度都与公司绩效不存在显著相关，团