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集团公司多元化发展之企业管理和生产经营 　　中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）10-000-02 　　摘 要 随着企业的不断做大，企业管控的难度和复杂程度亦日益加大。实践已经一再证明，即使是曾经实行高效管控的企业，倘若没有与时俱进地针对企业内外部环境的变化对管控体系进行优化，也将随时陷入管控不利，风险加剧的陷阱，这一现象，在多元化发展的集团企业中表现得更为明显。 　　关键词 企业管理 企业文化 多元化 激励 　　在当前经济转型期，愈来愈多的企业开始重视企业管理问题。关于企业家与企业管理传承话题，无论是大企业，还是小企业，都应该积极建设企业管理、传承精神，企业精神应该与社会主义核心价值观结合起来，使企业融入我国经济发展的洪流，实现中国梦、企业梦、员工梦。通过优化企业管理，理论联系实际，很好的将有效管理转换为生产经营的丰硕成果，搭起战略和执行之间的桥梁，以超强的执行力保证战略目标得以快速实现 　　一、企业管理的定义 　　企业管理，也称企业职工文化管理。是一种素质文化，是一种管理文化。在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业管理的核心。其灵魂是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观，是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。 　　（一）企业管理能激发员工的使命感。不管是什么企业都有它的责任和使命，企业使命感是全体员工工作的目标和方向，是企业不断发展或前进的动力之源。 　　（二）企业管理能凝聚员工的归属感。企业管理的作用就是通过企业价值观的提炼和传播，让一群来自不同地方的人共同追求同一个梦想。3、企业管理能加强员工的责任感。企业要通过大量的资料和文件宣传员工责任感的重要性，管理人员要给全体员工灌输责任意识，危机意识和团队意识，要让大家清楚地认识企业是全体员工共同的企业。4、企业管理能赋予员工的荣誉感。每个人都要在自己的工作岗位，工作领域，多做贡献，多出成绩，多追求荣誉感。5、企业管理能实现员工的成就感。 　　二、企业管理之激励理论 　　（一）马斯洛的需要层次理论这是由心理学家马斯洛提出的动机理论 　　该理论认为，人的需要可以分为五个层次：1.生理需要，维持人类生存所必需的身体需要。2.安全需要，保证身心免受伤害。3.归属和爱的需要―包括感情、归属、被接纳、友谊等需要。4.尊重的需要，包括内在的尊重如自尊心、自主权、成就感等需要和外在的尊重如地位、认同、受重视等需要。5.自我实现的需要，包括个人成长、发挥个人潜能、实现个人理想的需要。马斯洛认为只有低层次的需要得到部分满足以后，高层次的需要才有可能成为行为的重要决定因素 　　（二）奥德弗的ERG理论ERG”理论是生存-相互关系-成长需要理论的简称。奥德弗认为，职工的需要有三类：生存的需要（E），相互关系需要（R），和成长发展需要（G）。 　　1.生存需要，指的是全部的生理需要和物质需要。这一类需要大体上和马斯洛的需要层次中生理和部分安全的需要相对应。2.相互关系需要，指人与人之间的相互关系、联系（或称之为社会关系）的需要。这一类需要类似马斯洛需要层次中部分安全需要，全部归社会需要，以及部分尊重需要。3。成长需要，指一种要求得到提高和发展的内在欲望，它指人不仅要求充分发挥个人潜能、有所作为和成就，而且还有开发新能力的需要。这一类需要可与马斯洛需要层次中部分尊重需要及整个自我实现需要相对应。该理论认为，各个层次的需要受到的满足越少，越为人们所渴望；较低层次的需要者越是能够得到较多的满足，则较高层次的需要就越渴望得到满足；如果较高层次的需要一再受挫者得不到满足，人们会重新追求较低层次需要的满足。这一理论不仅提出了需要层次上的满足到上升趋势，而且也指出了挫折到倒退的趋势，这在管理工作中很有启发意义。同时，ERG理论还认为，一个人可以同时有一个以上的需要。4.期望理论就是说，推动人们去实现目标的力量，是两个变量的乘积，如果其中有一个变量为零，激励的效用就等于零。效价是企业和团队的目标达到后，对个人有什么好处或价值，及其价值大小的主观估计。期望值是达到企业目标的可能性大小，以及企业目标达到后兑现个人要求可能性大小的主观估计。这两种估计在实践过程中会不断修正和变化，发生所谓“感情调整”。 　　（三）激励因素与激励的类型 　　1.物质因素：物资上的给予，或金钱奖励发放，可以达到刺激员工工作热情或子女的学习进取心。 　　2.精神因素。第一，言语激励：给予没有自信心的人以言语上的激励，对他说些可以振奋精神的话语。第二，精神鼓