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项目工程文化建设理论和实践探究 　　【摘要】目前项目工程的文化建设大多是在企业文化基础上，在工程项目实践操作前临时拟制的或者建设管理时总结而成的。文章基于项目工程文化建设的现状与实际需要，通过长期以来的工程项目文化建设实践总结，论述了项目工程文化建设的内涵与特征以及现状与困惑，并深入挖掘了项目工程文化形成的机制和项目工程文化建设的影响因素，以系统论、创新观、发展观的视角对项目工程文化建设进行解析，为其提出了有益的发展建议。 　　【关键词】项目工程 文化建设 理论 　　【中图分类号】F270 【文献标识码】A 　　项目工程文化建设的内涵和特征 　　项目工程文化是对项目工程规划、建设、管理的整个过程中所建设的物质文化、精神文化、制度文化的总称。项目工程的特征决定了项目工程文化具备一定的物质特征，项目工程所创造的产品以有形的布局、造型、特色及外在包装传达给人一种美的文化享受，是物质文化。此外，项目工程还在项目规划、建设、管理实践中形成了一套被项目工程建设者和管理者普遍接受和认同的项目价值观、项目道德观、项目行为规范、项目组织氛围等精神文化和制度文化，其决定了项目成员工作中的精神满足程度，对工作行为和态度具有重大影响力。 　　工程项目根据时间规定性和实践操作性一般分为规划、建设、管理三个阶段，因此，项目工程文化建设不仅是一个长期漫长的过程，也是由多方面因素综合作用形成的复杂系统工程，表现出发展持续性、积累凝聚性、复杂整合型、渗透辐射性等四方面的特征。 　　发展持续性。项目工程一般要经历漫长的规划、发展和管理时期，项目工程的物质文化、制度文化、精神文化建设伴随着项目工程建设的始终，因此项目工程文化建设具有发展持续性的动态特征。文化建设是一个不断改进、螺旋式上升的动态过程。项目工程文化建设的过程实质上也是一个“实践―认识―再实践―再认识”的不断提升过程，也是项目工程理念体系建设、项目工程文化和项目工程制度的结合、项目工程形象塑造等各个层面长足发展的过程。 　　积累凝聚性。文化建设是不同时期不同参与者的精神相积累凝聚而成的，因此，项目工程文化建设是“凝聚力工程”，是项目工程特定时期的工程人员在自我不断总结、不断提升基础上完善而成，它是项目工程规划者、建设者和管理者工作精神的高度结晶，能使项目工程全体员工产生强烈的归属感、自豪感。 　　复杂整合性。项目工程文化建设是众多因素综合作用的结果，在建设管理的不同阶段整合着不同地区的文化资源。在项目工程规划时期，文化建设涉及到项目工程的民意、项目工程案的目标愿景等；在项目工程建设时期，文化建设涉及各区域建设“项目进度控制、项目质量控制、项目安全控制、项目竣工验收阶段管理、项目考核评价”等文化管理控制制度；在项目工程管理时期，文化建设包括项目工程物质文化、项目工程管理文化、项目工程精神文化等。项目工程文化建设就是这三个时期各区域的复杂文化整合而成的科学化、规范化、法制化文化，并在实践中综合地、全面地影响项目工程的组织行为。 　　渗透辐射性。项目工程文化建设不仅包括以物质为中心的实体现象，还包括以人为载体的精神现象。项目工程通过文化建设能够不断激发建设管理者的热情，引导建设者和管理者的价值取向及行为取向。项目工程文化建设还能借用项目工程的社会关注度，通过各种渠道的宣传、交往等对社会产生影响，辐射影响群众，将项目工程文化渗透于整个社会。项目工程文化的渗透辐射性还带有巨大的激励作用，以一种崇高的精神力量积极影响着全体员工的价值观，提升正能量。 　　项目工程文化建设的现状与困惑 　　项目工程通常具有投资大、工期紧、技术复杂、施工战线较长、参建单位较多等特点，项目成员来自全国各地、不同单位，思想状况、生活习惯、个人爱好、年龄结构不尽相同。这样的工作特质决定了建设时期文化建设的需求是短期效用型和成熟导入型，因此工程文化建设必须高绩效地推动工程管理工作，减少文化积累和文化渗透的时间，直接发挥“微波炉”效应。 　　从项目工程文化建设的实践上看，由于组织机构的复杂、参与单位的众多，带来了文化融合和文化统一的问题，但总的来说，项目工程文化建设是在工程总目标的指导下，大力倡导以忠诚守信为重点的精神文化建设、以安全生产为重点的行为文化建设、以精细化管理为重点的制度文化建设、以品牌形象为重点的物质文化建设、以“工程优质、干部优秀”为重点的廉洁文化建设、以同甘共苦为重点的和谐文化建设，通过文化效应的积极反馈，促使项目工程文化建设不断由自然形成向积极构建转变、由表层建设向内涵建设渗透、由形象建设向理念建设深化转变。 　　在具体实施过程中，总结出了一些行之有效的做法。一是在管理上，坚持以人为本，注重实效管理，统一规划驻地的布局、结构和主要设施，统一精神理念，统一制定行为规范，以现场管理具体行动来督促施工进