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石化企业离退休管理服务问题和对策
石化企业离退休管理服务问题和对策
【摘 要】 近年来,伴随着石油石化企业在经济结构上不断调整和日益深化的改革,关于离退休人员的管理服务上的问题也日见增多。如果不解决这些问题,将会对企业自身的和谐稳定与长远发展产生直接的影响。因此,探索研究当前新形势下如何做好离退休管理的工作,分析离退休人员潜在的、新的内在需求,不断提出关于服务和管理的针对性措施,丰富服务的内容,拓展其服务的渠道,这是相当值得我们去为之认真探究的。
【关键词】 石化企业 离退休 管理 服务
1 当前开展管理服务工作的问题
1.1 某些离退休人员生活困难
石油石化企业大多都有四、五十年的历程,有的还伴随着共和国的成长,相当部分离退休人员进入高龄期,不少离退休人员还受疾病的侵袭困扰,甚至有些生活都不能自理,而且身边也没有子女的照顾。这些离退休人员的生活费大多很低,我们需要对这些现实问题采取措施,关心他们的晚年生活,以企业和社会力量去解决帮助他们。
1.2 离退休人员的增多导致工作量增大
笔者所在的企业,如今拥有着三千多名员工,其公司内部的离退休人员多达1600百多人,占了职工总人数的50%,并且随着时间的不断推进,退休人员的比例仍会处在持续增长趋势,使得离退休管理服务的工作任务越来越繁重。加上少数的管理服务工作没能及时跟上,个别工作者对业务也不怎么熟悉,还需要通过培训教育来进行提升。
1.3 离退休人员四处分散、不便管理
现公司的老员工大多是70年代从全国各地调入,目前这些老同志已经相继退休和离休,除去居住在企业社区以及社区附近的城市以外,还有些住在很边远的地方,还有一部分退休人员与子女居住在其他城市或者返回到原籍村庄,这种高度分散的情况为服务工作的开展增加了不少的难度。
1.4 党支部难得管理离退休党员
由于离退休党员的年龄普遍很高,且身体条件比较差,行动很不方便,加上后续的党员相对较少,这就出现了党组织开展活动时参与人数较少的情况,严重影响到党支部组织生活的质量。并且,离退休党员和党支部具有特殊性,对党支部的管理要求比较高,选择好的支部书记和支委也很难。
1.5 离退休人员存有孤独感
退离工作岗位之后,老同志们在社会中的活动面积减少,加上与人接触交往的减少,使得他们不愿意去参加集体活动,整天呆在家里面,生活节奏单一。而且由于日常生活缺少沟通了解,使他们心理上产生了不同程度的孤独感和空虚感,更严重者因此原因诱发出多种老年性疾病。
2 做好离退休管理服务工作应有的对策
2.1 重视离退休工作
首先,要进一步提高对离退休管理工作重要性的认识。做好离退休管理服务工作,要把为老同志服务好,当成一项崇高的事业去做,健全管理制度。第二,要定期组织向老同志通报企业的生产经营情况,求得老同志的理解和支持。第三,要有重点地走访和慰问离退休老同志,合理解决他们提出的实际困难。第四,要加大离退休管理工作在人、财、物等方面的投入,为做好离退休工作提供坚实保障。
2.2 发挥老同志作用
要充分发挥离退休人员的智力资源,对一些具有高级职称、身体条件尚好的老同志,如能继续发挥他们的智力优势,对国家、对企业、对其本人都是有利的。离退休管理部门要积极为他们创造条件,利用老同志的经验优势和专业特长,把他们组织起来发挥余热。
2.3 开展社区管理
目前,社区服务是一个能够容纳大量富裕人员的现实存在的再就业劳动力市场,应当进一步扩展其离退休管理服务的工作范围以及增强服务的质量,并兴办老年公寓、活动中心(站、室),创立老年大学,为离退休人员以及孤寡老人提供生活、学习、娱乐等各种场所。
2.4 注重医疗保健制度
真正为老年人考虑,建立适合符合他们自身特点的医疗保健制度,定期对离退休人员做身体素质情况的检查,建立属于老年人健康情况的档案,开展义诊服务,保健知识讲座,及早发现治疗疑难杂症,减轻老年人身体上承受的痛苦。同时,须重视支持家庭护理和家庭养老,及时报销老同志的医疗费用。
3 加强离退休管理人员队伍建设采取的措施
3.1 建立全新服务理念,提升有关离退休管理的认知
伴随着两个文明建设的发展,老年人的生活理念也有了自身的变化。此时,做好离退休管理的服务工作,就要依照老年人新的需要,做工作时要有针对性,并在结合实际的基础上有所创新。
3.2 强化思想建设,树立离退休管理工作的使命感
务必摒除有关进行离退休管理工作是“低人一等”、“没地位”、“没出息”等错误的思想认识,树立起如今的老人就是明天的自己,关心他们就等同于关心明天的自己的工作意识,真诚真心的热爱这份工作。组织召集他们深入到小区,进行“现场办公”,友好性的和离退休人员做朋友,调查研究他们,掌
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