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试论如何做好建筑工程管理和控制工作 　　 摘要：建筑工程管理是现代企业制度的重要组成部分，建筑企业建立现代企业制度必须进行工程管理，只有搞好管理才能够完善现代企业制度，使之管理科学。企业只有把管理的基点放在管理与控制上，加强管理工作不但保证质量与工期，也是提高施工安全和经济效益的重要方法。 　　 关键词：建筑工程；工程管理；工作；四大控制 　　 　　 1建筑工程管理内容与目标 　　 建筑工程管理工作是指：从建筑工程项目立项开始，经过招投标、整体规划、设计、工程造价、施工、竣工验收、房地产及其他建筑专业的管理，最终保证建筑工程项目实现“质量良好、成本低而效益高”的根本建设目标。 　　 1.1现代建筑工程管理的内容 　　 工程管理是企业运用系统的观点、理论和科学技术对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理。 　　 工程管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。 　　 1.2工程管理的目标 　　 工程管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。 　　 2建筑工程管理体系及相互关系 　　 由于工程的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的工程，工程管理是具有系统管理的特点的。加强工程管理，必须对工程管理体系详细分析，认真研究并强化其管理。 　　 项目管理系统包括技术、社会、经济三个分系统，分别对应建筑工程管理中的质量、进度和投资三大体系，它们构成管理体系的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 　　 2.1技术系统 　　 技术系统是三个分系统的核心，因为工程管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的工程产品。工程活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的工程方案与工艺是技术系统的重要内容。 　　 2.2社会系统 　　 建筑工程是由人来操作的，故必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。工程的第一责任人项目经理除必须具备较高的政治素质、具有较全面的工程技术知识、具有较高的组织领导工作能力，而这组织领导工作能力高低的体现关键就在于能否充分调动广大劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的关键所在。 　　 2.3经济系统 　　 经济系统是工程管理体系的关键分系统，是“目标分系统”之一。建筑工程是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投入不足又会影响工程进度与工程质量。 　　 经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产生的系统。工程过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态优化组合，以保证以最低的投入获得最大的产生，也就是说，工程项目在工程生产过程中的每一环节就要进行项目成本控制，成本核算过程与工程生产过程同步进行，在时间上保持一致，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。 　　 3建筑工程管理系统的四大控制 　　 由上可知项目管理系统的技术、社会、经济三个分系统及其相互关系，下面具体介绍建筑工程管理四大体系（即质量体系、进度体系、投资体系与安全）的控制方法。 　　 3.1进度控制。 　　 编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。 　　 为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。 　　 3.2成本控制 　　 项目成本控制就是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，把各项生产费用控制在计划成本范围之内，保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施。 　　 项目经理和预算员要参与