煤矿基层区队培训模式研究和实践.docVIP

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煤矿基层区队培训模式研究和实践

煤矿基层区队培训模式研究和实践   安全技培训工术作是煤矿实现安全生产的基础工作,是提高煤矿职工安全意识和操作技能重要途径。煤矿基层区队培训是安全技术培训的重要组成部分。提高基层区队职工的安全技术和岗位操作技能素质,也是培训部门和基层区队共同面临的一项任务。   由于种种原因,长期以来,煤矿基层区队安全技术培训的质量不高效果不好,是困扰煤矿基层区队开展安全技术培训工作亟待解决的难题。中平能化集团平煤股份一矿通过在基层区队推行“三个一”的安全技术培训模式,有效的提高了基层区队的培训质量和效果。本文以平煤股份一矿基层区队开展“三个一”安全技术培训模式浅谈一下自己的看法。   一、“三个一”安全技术培训模式是提高煤矿职工素质的有效载体   实践证明,单靠集团和矿两级职工教育开展教育培训,还不能够很好满足煤矿安全生产的需要。原因在于:一是集团和矿级培训能力相对不足,培训工种和人数有限,年培训率低,培训的针对性和实用性难以满足生产一线的需要。二是随着煤矿近几年来改革的不断深化发展,各基层都实行了定岗定员,如果抽出大批职工全脱产参加培训,必将造成一线生产岗位缺少人员顶岗,有的岗位是一人一岗,“工学矛盾”更加突出。三是随着矿井服务年限延长,生产建设的战线也在延长,采区延伸,运距拉大,环节增多,安全工作问题和困难随之增多,对煤矿职工的素质提出更高、更全面的要求。职工不再是安全管理的被动接受对象,而成为安全工作的主体。提高其安全责任心和安全工作能力,是做好安全工作的需要;四是集团一级的培训和矿职教中心一级的培训很难照顾到各单位职工的安全技术实际需要,难以做到有的放矢,收到立竿见影之效。平煤股份一矿通过开展“三个一”的基层区队培训模式,找到了一条适应煤矿基层区队的培训模式,所谓基层区队“三个一”安全技术培训模式,一是煤矿基层区队在每天的班前会上给职工提出一道安全技术问答题,有职工现场回答,根据回答的正确与否,由技术员进行解答讲解,也就是“每日一题”。二是每周三班前会上由主管技术员给职工上一堂安全技术课,也就是“每周一课”。三是根据当月开展的安全技术学习内容,对全体职工进行一次安全技术知识考试,也就是“每月一考”。而基层单位通过“每日一题、每周一课、每月一考”的“三个一”安全技术学习活动。针对生产工作中的安全、技术问题及薄弱环节开展的技术学习,完全可以弥补以上不足,起到集团和矿一级培训无法起到的作用。基层区队开展“三个一”安全技术培训活动,可以充分利用基层区队的工程技术人员,做为师资队伍,利用基层区队现有生产设备做为培训操作设备、利用基层区队的会议室,结合一矿上的局域网、电视台、多媒体教室等现有的培训资源,达到培训资源利用最大化。基层区队开展“三个一”安全技术培训活动,具有覆盖面广,培训容量大,不受空间和时间的限制,教学效果好,使学员容易接受等特点,适合煤矿安全生产发展需。   平煤股份一矿基层区队通过一年多的“三个一”安全技术培训实践,这种培训模式深受基层区队的欢迎,一是这种培训模式有效的缓解了“工学矛盾”。“工学矛盾”是长期困扰煤矿职工安全技术培训的一个难点。煤矿基层区队在开展“每日一题”也就是10几分钟时间,“每周一课”和“每月一考”,每次活动不会超过一个小时,基本上不占用工作时间,不会产生新的“工学矛盾”。二是煤矿基层区队开展“三个一”安全技术培训培训模式具有很强的针对性和实用性。培训教师都是来自生产一线的工程技术人员,具有全面系统的煤矿专业理论知识和丰富的实践经验,在教学中能把理论和实际紧密结合,剔除了哪些对职工现场实际用处不大或者用不上的知识,真正实现了“干什么学什么、需要什么学什么”的学习原则,职工学习的知识都是日常工作中需要掌握的知识和操作方法,这种学习模式也大大激发了职工学习安全技术知识的兴起和积极性。三是煤矿基层区队在每天的班前会上,开展“三个一”安全技术培训模式,可以有效提高煤矿班前会的效率。煤矿基层区队在上岗前必须召开班前会,其中,对上岗职工进行安全培训和教育是班前会的重要内容之一。实践证明,平煤股份一矿开展的“三个一”基层区队安全技术培训模式,培训质量和效果都收到了很好的效果,煤矿职工的安全意识、操作能力也有明显提升。   二、开展三个一活动中应当注意的几个问题   1、“每日一题”贵在坚持   “每日一题”,就是在每天的班前会或班后会上,由技术人员出一道安全技术知识问答题,由职工来回答,由技术人员解答。开展“每日一题”时间短,基本不占用工作时间,不存在“工学矛盾”,适应煤矿生产特点,长期坚持,必能收到奇效。开展“每日一题”应做到以下几点:一是“每日一题”的内容要和职工本身工作岗位实际紧密结合,有很强的针对性和实效性。如:煤矿基础安全知识、职工岗位职责、岗位所操作设备的工作原理、结构组成,日常维护,操作方

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