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烟草商业企业精益财务管理探索和思考 　　精益管理是源于日本丰田汽车公司的一种企业管理哲学，是现代化企业管理的重要思想起源和管理手段。其核心是以最小资源投入，创造出尽可能多的价值，为客户提供更好的服务。而精益财务管理是精益管理的细化和延伸，是精益管理和财务管理有机结合的管理方式，以期通过最顺流程、最高效率、最少成本创造最大价值。 　　一、精益财务管理的总体目标 　　围绕国家局“精益管理做除法”的总体要求，结合市局（公司）财务管理工作实际，通过对财务制度、流程、工作方法等不断改进和优化，形成统一规范的财务管理工作指导标准，减少无效劳动、控制重复消耗，提高工作质量。 　　（一）促进企业科学管理 　　科学管理是企业发展的客观规律和经济效益导向，各种科学管理的形成都以精益的开展与实施为基础。通过精益财务管理的探索和研究，促进企业管理科学规范，经济行为有章可循，为企业管理目标的贯彻落实提供财务保障，促进整体工作目标的实现。 　　（二）提高财务工作质量 　　精益财务管理服务企业管理的全过程，用财务管理的经济管控触角规范企业业务活动行为，避免经济活动事项中重复劳动和人为因素的影响。通过精益财务管理的探索和研究，形成关键环节清晰化、过程管控痕迹化，风险节点精准化的财务管控模式。促进企业流程优化和再造能力的提高，将复杂的事情简单化、简单的事情流程化、流程的事情标准化，进而提升财务整体工作质量和效率。 　　（三）实现企业降本增效 　　通过精益财务管理的探索和研究，以动态完善预算定额体系为抓手，实现经济事项标准符合实际；以17项重点费用定额管控为抓手，实现可控费用同比大幅下降；以预算目标导向为抓手，营造规范执行制度环境，实现在工程投资、重点费用开支等方面减少浪费。用效率标准控制时间成本，用技术标准控制设备成本，用用工标准控制劳务成本，用能耗标准控制消耗成本。促进成本费用的降低和效益的提高。 　　二、精益财务管理的关键环节 　　（一）制度管理是前提 　　精益财务管理的基础是各项财务作业的精细化和标准化，只有将财务管理工作细化成各组成部分，再针对各组成部分优化再造、精益管控，突出控制重点和难点，最终汇总形成合力，形成一套规范业务流程、明晰权责划分、突出控制重点、推动公司治理的财务制度体系，为精益财务管理的实施提供制度保障。 　　（二）流程优化是关键 　　精益管理的理论核心是精益流程管理，而精益流程管理强调不断完善改进的闭环管控。精益财务管理的核心是优化财务管理工作流程，设置精益控制点，重点挖掘财务管理工作各流程中的无效劳动，通过步骤优化、时间节约、环节再造、信息支撑等手段，消除无效劳动和环节，规范财务管理行为精益求精。 　　（三）成本控制是核心 　　企业经营管理的目标是保值增值，实现持续健康发展。当收入稳定且难以提升的情况下，降低成本成为提高效益的有效手段。降本增效作为精益财务管理的重要抓手逐渐发挥着重要作用，为达到这一目标，应从企业经营成本、购买成本、作业成本等一系列成本管理着手，在经营管理全方位各领域控制企业成本，实现精益财务管控。一是推进卷烟采购成本科学管理，正确处理采购、销量、利税、结构的关系，实现科学动态的成本监控体系。二是规范采购供应商管理，建立健全制度化、规范化、透明化决策机制，通过建立优秀供应商名录等手段实现保质量降成本。三是有效控制作业节点，从作业层面对作业流程进行梳理和控制，结合部门的职能划分和归口管理，将成本控制落实到作业流程和各个环节。 　　（四）信息化支撑是条件 　　当前烟草商业已形成以会计核算为核心、以预算管理、资产管理、报销管理为重点，以业务管理、报表管理为支撑的ERP财务信息化体系。通过对信息流处理能力的不断提升，更好地推进企业核算、预算、结算、监控等各环节管理工作的规范化、高效化和精益化。借助信息网络系统，构建完善的企业会计信息系统，实现对财务信息和业务数据的高效处理和更新，整合财务资源，有效降低运行成本，促使企业实现决策科学化和业务智能化。 　　（五）财务分析是保障 　　财务管理作为一种价值管理，是一项综合性经济管理活动。建立全面完整的财务分析体系，不仅是评价财务状况和经营成果的重要依据，也为实施财务精益管理提供了数据支持和实践依据。精益财务管理就是要做到从财务的观点分析经营管理，从经营管理的观点倒逼财务质量提升，既做到从财务视角剖析经营现状，也对未来经营决策提供财务保障。 　　三、精益财务管理的思考 　　（一）精益目标管理 　　借助目标管理与财?展芾淼慕岷希?强化责任落实。以省局（公司）考核体系为基础，细化各考核指标的计算依据，深入分析企业降本增效的潜力和制约因素，目标聚焦于消除浪费、节约成本、提质增效和节能降耗，细化成本、费用、资金占用等指标，形成分层、分类和分级管理