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烟草商业物流设备管理现状和对策 　　摘要：随着企业生产发展，设备在现代化生产中作用和影响日益扩大，是增强企业综合竞争力的重要物质保证，设备管理在企业管理中也显得越来越重要，本文结合烟草商业物流设备管理现状进行分析，并针对如何提高设备管理水平进行了阐述。 　　关键词：设备 管理 现状 对策 　　“工欲善其事，必先利其器”，设备是提高企业经济效益的重要物资基础，也是增强企业综合竞争力的重要物质保证。随着企业生产发展，设备在现代化生产中作用和影响日益扩大，设备管理在企业管理中也显得越来越重要。模具专家罗百辉认为，设备管理作为一门综合性应用学科，无论在理论上还是实际应用上都永远没有穷尽和止境，烟草商业物流必须提高设备管理水平，制定和完善自身设备管理制度，明确管理要求，优化管理流程，规范工作标准，加强绩效考核，优化资源配置，培养设备管理人才，提高设备管理专业技能，努力实现技术创新，才能不断提升设备管理水平，才能真正把“卷烟上水平”的各项工作落到实处。 　　一、设备管理的基本概念 　　1.什么是设备 　　设备是指企业用于生产、运营．试验等活动中可供长期使用的机器、设施、装置、仪器和机具等物质资源。 　　2.设备管理的概念 　　设备管理是指对设备从规划、设计、制造、选型、购置、安装、使用、维护修理、改造直至报废处理全过程的管理工作的总称，企业的设备在其使用寿命周期内有两种运动的形态；一是物质运动形态，包括设备的选购、进厂验收、安装、调试、使用、维修、改造更新等，设备的物质运动形态的管理称为设备的技术管理，一是价值运动的形态，包括设备的最初投资、维护修理费用支出、折旧、更新改造资金的支出等，价值运动形态的管理称为设备的经济管理。企业的设备管理，应包括两种形态的全面管理。 　　二、烟草商业企业物流设备管理现状分析 　　2010年烟草行业设备管理经验交流会在西安召开，国家烟草专卖局副局长李克明在分析设备管理现状时，李克明强调，从目前统计来看，行业设备管理水平与“卷烟上水平”的要求还存在差距。就商业企业物流整体而言，设备管理水平仍然参差不齐，发展处于不均衡状态，在组织建设上，有的企业已经建立并完善了设备管理机构，而有的企业还没有主管部门甚至连专门的设备管理人员都没有配备；在业务流程管理方面，有的企业已对设备管理全部工作做了细化分解，明确了各级职能，而有的企业存在业务衔接不顺畅，工作中存在空白点；在信息化应用方面，既有采用先进的设备管理信息系统的企业，也有停留在手工记录台账的企业；在维修成本费用控制方面，不同企业之间万箱维持费用相差较大；设备的有效利用率水平差距也较大；设备管理工作指导思想上存在不够重视的现象。当前，烟草商业物流正在快速发展，设备先进性正向较高水平发展，但拥有最好的设备不代表拥有最好的设备管理，不提高设备的管理水平，再好的设备也只是“花架子”。 　　三、设备管理工作对策 　　1.建立健全设备管理制度体系 　　“没有规矩,不成方圆。”万事都离不开制度的规范。制度是人们共同遵守的办事规程或行动准则,是在一定历史条件下形成的政治、经济、文化等方面的体系。建立起规范的设备管理制度,是设备管理人员、操作人员及相关人员在工作中有章可循的依据，也是企业设备管理规范化、系统化的唯一途径,是企业发展壮大的有力保障。作为企业我们应该在设备选型购置、安装调试、使用、修理、报废和更新等过程中结合实际建立健全设备管理制度并形成体系文件。 　　2.加强设备使用过程中的维护保养 　　设备使用的好坏直接影响企业的生存和发展，而设备维护保养是企业设备管理最重要的管理内容，只有通过加强设备维护保养，使其充分发挥效能，不断改善设备技术状态，才能延长设备使用寿命，为企业获取最佳经济效益。做好设备的维护保养应坚持以“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”为主要内容的“十字”作业法，实行例行保养和定期保养制，严格按使用说明书规定的周期及检查保养项目进行。 　　3. 加强设备的计划维修管理 　　计划维修工作主要由预防维修和预知维修组成，通过必要的修理或停工修理，以便使停机时间减少到最低程度。预防维修主要指为防止设备性能劣化或降低设备故障的概率，按事先规定的计划或相应技术条件的规定所进行的维修活动。预知维修主要是指以设备状态为基础的预防维修，在设计中广泛采用监测系统，在维修上采用高级诊断技术，根据状态监视和诊断技术提供的信息，判断设备的异常，预知设备故障，在故障前进行适当维修。烟草商业物流有着自身的生产特点，在销售淡季期间设备运行出现故障不觉得什么，但是在卷烟销售旺季期间设备能否正常运行直接决定着“开门红“的任务是否能够实现。这就要求我们提前做好设备的计划维修工作，并将该工作认真落实到实处。设备的计划维修依据来源于设备的日常点检、专业联检、设备日常修理分