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论企业员工流失原因和对策 　　摘要:如何减少企业员工的流失,确保企业不断的发展和进步,是每个企业都在关注的问题。本文以民营企业员工流失的原因及其管理对策为重点作些探讨。 　　关键词:企业员工 流失的原因 管理对策 　　 　　0 引言 　　 　　随着人才市场的逐步完善和健全,现代的企业在吸引和利用人才方面获得了更大的自由度,同时在如何留住人才的问题上也遇到了很大的挑战。据统计,民营企业普通员工有20%-50%的年度流动率,中高级管理人员、技术人员每年也有20%在流动。如此高的员工流动率使企业缺乏一个稳定的员工队伍的支撑,势必给企业带来负面影响,不利于企业的长远发展。 　　 　　1 企业员工流失的原因分析 　　 　　本文将从企业和员工两个方面对企业员工的流失原因进行分析。 　　1.1 企业方面 　　1.1.1 缺乏正确的人才观 目前国内多数企业对员工的管理处于人力成本阶段和人力资源阶段。首先企业认为员工是成本,员工所产生的成本往往比他所创造的价值更能引起企业经营者的注意,这个阶段的最大特点是企业缺乏对员工的尊重和信任。接下来在人力资源阶段,企业逐渐认识到员工自觉工作和被动工作所产生的效果是不一样的,开始重视培训工作,重视提高员工的能力,但还是不能将人力资源的投入与产出进行经济分析。最终企业为了降低成本,增加效益,一味地加大员工的工作强度,压低工资,甚至把缴纳各项社会保险费的基数压到最低限度,没有真正贯彻“以人为本”的企业理念,没有将企业看成全体员工的共同事业,还是将员工作为生产手段进行管理,缺乏对人的尊重。 　　1.1.2 企业劳动分配不合理,不能做到奖罚并重 在界定企业和员工的关系时,企业往往以传统的观念来看待,认为我是老板,是我养活了你,你就应该满足我对你提出来的要求。很多企业要求员工超时或超强度劳动,却不发加班工资。不少企业要求管理、技术人员手机24小时开机,随叫随到。长此以往,员工发现自己的付出和回报不对等时的时候,必然会选择离开企业。 　　企业在管理状态上,大致有两种情况:一种是几乎没有制度,一种是制度健全。缺乏制度的企业处罚是随意的;制度健全的企业,往往处罚多于奖励。处罚涉及工作任务的数量、工作质量、劳动纪律、事故、损失、行为规范等方面。个别企业对员工的处罚扣款达当月工资总额的1/3(《企业职工奖惩条例》规定:对职工罚款的金额由企业决定,一般不要超过本人月标准工资的百分之二十)。当然,适当的处罚有利于促进工作质量和效率,但是过多的处罚会适得其反。 　　1.1.3 企业人力资源配置不合理 一般来说,人们应聘到企业工作,最初的动机是获得较高的薪酬,但工作稳定后,就会考虑个人的发展机会和前途问题。每个人都自觉或不自觉地有自己的职业发展计划。然而企业的人力资源配置不合理,束缚了员工才能的发挥。不注重员工的发展与培训。一个有上进心的员工,在努力工作的同时,常常会审视自己所从事的工作的发展前景,如果企业不能够给员工提供一个良好的发展前景,员工就会考虑作出新的选择。 　　1.1.4 企业前景不明朗或内部管理混乱 这里存在着三个方面的问题。第一,有的民营企业缺乏长远的战略目标,经营目标短期化。第二,有的民营企业受宏观经济环境影响,或本身技术、资金、人力缺乏等诸多因素,企业经济效益不稳定,员工感到本单位没有发展前途,没有安全感。第三,有的民营企业内部管理混乱、工作职责不明确、缺乏基本的管理制度,甚至出现明显的内耗现象,导致员工无所适从。 　　1.2 员工方面 　　1.2.1 个人职业生涯的发展 在当今的大变革、大发展时代,员工已很少终身拘泥于在一个单位就业,流动性大大的增加。“水往低处流,人往高处走”,一旦员工认为自己在当前企业没有更大的发展前景,或发现更好的能够利于发挥自己才能、拓展职业发展空间的机会,往往就会产生 “跳槽”念头。 　　1.2.2 在工作中经历职业挫折 员工愿意为实现组织目标从事某种工作,是因为这些工作和目标有助于实现自己的目标、满足自己的需要。然而,一方面员工的能力或工作绩效未必能迅速达到企业的要求,另一方面由于实力和条件限制,民营企业能提供的回报未必能满足员工的愿望。部分员工对获取回报存在过高期望和急功近利的思想,工作中可能挑三拣四、眼高手低、自我感觉良好,难免会遭遇职业挫折,产生失望和不公平感。这类员工的盲目流动现象较为常见。 　　1.2.3 缺乏职业道德 在现实生活中,以自我为中心、以利己主义为行为准则的有才无德的人确实存在。他们通常受经济利益的驱动,摒弃职业道德、敬业精神,违背诚实信用原则,违反与原企业的各项约定,采取非法或违规手段离职,更有甚者,窃取、泄露或出卖原企业秘密,直接损害了原企业合法权益。 　　 　　2 企业员工流失管理对策 　　 　　根据对民营企