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论企业成本控制和管理问题 　　中图分类号：F275文献标识：A文章编号：1009-4202(2013)07-000-01 　　 　　摘要财务管理是企业管理的核心机制，成本控制则是企业财务管理的主要手段，这便决定了成本控制在企业生存和发展中的重大作用。本文对当今社会企业成本控制的现状及相应措施进行分析论证。 　　关键词成本控制管理措施 　　一、目前我国企业的成本管理现状及问题分析 　　1.成本管理与控制意识淡薄，观念落后 　　许多企业领导者的成本管理观念落后，将企业成本的降低仅仅局限于落后守旧的节约开销，而非增加成本带来的效益。企业不应当仅仅重视产品的生产环节，人力，公关，营销，等各个部门都应当划入成本管理范围之内，传统的节约成本方法早已不能适应现代企业的发展趋势，当今社会是科技的社会是人才的社会，通过培养企业公关人员增强他们的谈判能力，从而降低企业的产品成本。削减工人福利，降低产品质量，这种盲目降低生产成本的方法是当今企业绝对不可采取的方法。 　　2.成本管理与控制尚未形成有科学依据的方法体系 　　我国现阶段多半企业对成本管理的方法还比较单一，总体来说还无法形成明确的理论体系。引进的外国先进观念由于不符合中国发展国情往往导致半途而废。企业的长远规划不足，仅仅局限于自身而忽略了与其相关的各利益团体，制定目标战略性不足。理论环节与实践环节相结合才是企业发展的重点，我国现阶段多半企业仅停留在理论层面，在企业的实际操作过程中缺乏两者间的联系。 　　3.成本控制缺乏灵活性，成本费用控制不力 　　成本控制方法主要分为：预算控制法、制度控制法、标准成本控制法。灵活的运用这些方法会增强企业对成本费用的控制力。但现实情况中许多企业缺乏一个准确而又清晰的预算计划，实际超出预算，或者实际无法达到预算目标。缺乏有效合理的制度，或制度形同虚设，执行力低下，没有明确的奖惩制度，企业员工工作效率低下。没有科学的方法，对事情缺乏判断力和预测力，不调查，不测算，不分析，这便使得企业对成本费用的控制力极为低下。无法充分发挥成本的潜力，没有明确的成本管理体系，现有的成本会计系统无法适应新的时代潮流，缺少不断变化的灵活性和变通性，从而对企业经营战略的制定产生不利影响。 　　4.重视显形成本，忽视对隐性成本的关注；只计算会计成本，而忽略经济成本。 　　显性成本和隐性成本作为企业成本的一部分是每一个企业都不应忽略的问题，在如今以物质为主的社会中，人们往往过于注重外在物质层面的消耗而忽略了潜在的非物质方面的消耗。隐性成本包括诸多方面，企业生产某种产品所付出的服务，对环境的损害，对产权的保护，产品的设计环节，市场调研等都应划入企业的成本管理体系之内。企业对成本的片面认识会令企业做出错误决策，制定出错误的经营战略，增加企业成本，获利减少。 　　二、企业成本控制与管理的措施分析 　　1.强化成本管理理念，树立现代成本意识 　　（1）强化项目成本管理，提高企业经济效益的措施和对策要提高目标成本管理意识，树立全新的成本管理理念。第一，树立战略成本理念，从战略的高度上实施成本管理，制定、实施成本战略，不断的引导项目走向成本最小化。第二，树立“以人为本”的成本管理意识，推行全员参与的成本管理，加强全员成本意识。第三，将成本管理理念系统化，全程管理管理成本，逐渐优化管理结构。第四，树立科技驱动的成本管理理念，与生产过程、生产技术、企业信誉等交融在一起，不断改进技术，提高工艺，降低成本的同时强化成本控制，提高经济效益，促进科技进步。 　　注重全过程成本管理，加强事先预防与事后管理。首先，加强定额与预算，建立、健全原始记录、统计工作和各项责任制度，严把投标环节，控制经营风险。其次，抓好实施计划阶段的成本管理，降低成本。在选材上严格把关，努力提高机械设备的利用率，加强上下部门间的沟通。最后，做好成本分析、考核、总结与成本资料归档等工作。 　　引入科学管理方法。采用目标管理的科学管理方法，抽取目标体系中的成本目标，指导、规划和控制成本发生和费用支出，来降低成本 　　（2）树立现代成本意识需要管理人员十分重视成本管理和控制工作，在维护企业效益的基础上，建立企业成本可以无穷降低的观念。主要从控制成本范畴和提高成本定位两方面着手。使“组织化成本意识”贯穿整个企业；确立具有长期发展性的“战略性成本意识”。 　　2.建立全指标成本控制，分解和细化成本管理目标 　　建立全指标成本控制，要做到全部成本控制、全过程成本控制和全员成本控制。采用集成化管理，用ABC的方法解决制造费用的分摊，控制型企业要建立成本计划。 　　分解和细化成本管理目标，要以合同文本与流程化管理为核心，合理确定并有效控制项目管理成本，加强各阶段成本的管理。 　　3.实行科技驱动型成本管理方法