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现代企业人力资源培训现状分析和模式探讨 　　摘要：企业要在高度竞争的市场中获胜，需要拥有高素质的人才，而员工培训与开发则是提高人力资源素质和企业核心竞争力不可或缺的重要一环。本文阐释了人力资源培训的内涵及应关注的市场变化、企业发展、员工需求三个向度，分析了现行企业培训行为存在的弊端，就构建现代企业人力资源培训模式提出了建设性意见。 　　关键词：现代企业；人力资源；培训；现状；模式 　　 　　在世界经济全球化及中国经济高速发展的今天，越来越多的企业认识到人力资源开发在现代企业发展中的重要地位，认识到企业之间的竞争就是人才的竞争，而人才竞争的关键是企业员工的素质。企业要在高度竞争的市场中获胜，需要拥有高素质的人才。员工培训与开发则是提高人力资源素质和企业核心竞争力的不可或缺的重要一环。因此，关注现代企业人力资源培训的现状并研究适应企业员工教育培训的模式，是企业发展的重要课题。 　　 　　一、企业人力资源培训内涵及应关注的三个向度 　　 　　(一)企业人力资源培训内涵 　　培训就是给新雇员或现有雇员传授其完成本职工作所必须的基本技能的过程。 　　“员工培训”在不同国家有不同称谓。英美等国称。职业培训。或“员工职业教育”；法国称“全业培训”或“职业继续培训”；德国称“职业培训”或“企业职业训练”；日本、韩国称“职业训练”；我国称“岗位培训”或“职工教育”。在发达国家，员工培训几乎是企业人力资源开发和管理的同义语。 　　本文给企业人力资源培训或企业员工培训的内涵界定为： 　　现代企业通过各种有计划、有组织的学习形式，训练员工工作岗位所必需的知识和技能，养成优良的工作态度和职业素质，以最大限度地使其职能与现任或预期的职务相匹配，进而促进员工现在和将来的工作绩效，实现组织与其人员的双赢，企业与员工共同发展的目标。 　　(二)企业人力资源培训应关注的三个向度 　　企业所面临的市场竞争日趋激烈，人力资源的开发管理日益受到重视，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。企业人力资源培训只有关注三个向度，即面向新的市场竞争环境，面对自身发展变革，面向员工职业生涯发展的需求，才能充分发挥员工潜能，增强企业实力，获得更大效益。 　　市场变化向度。我国加入世贸组织后，企业面临国内、国际两个市场日益激烈的竞争。在日新月异的市场变化中。企业固守旧路则会被淘汰。只有充分依靠国家深化改革，稳定发展的外部环境。摆脱因循守旧的思想，锐意进取，才可能在市场竞争中立于不败之地。要创新，就必须根据市场需求不断对员工进行培训，输入新的理念和新的知识，这是现代企业立业之本。 　　企业发展向度。随着经济全球化进程加快，人才流动性逐渐加大，企业面临人员流动产生业务波动的事实。企业如何吸引和留住人才，也不因某个拭工离开而丧失客户，已成为企业普遍关注的问题。企业要想发展，必须提高企业员工的整体技能和素质。不论是企业的战略发展，还是眼前的短期利益，员工培训是人力资源管理的关键，是企业发展强大的现实需求。 　　员工需求向度。现在的员工特别是高素质的员工在择业时看中的已不仅仅是薪水，他们同样看重企业所能提供的培训机会和个人发展空间。而我们的很多企业没能对员工的这种需求给予充分的重视，只是单方面的根据企业的需求开展培训工作，一方面难以激发培训者的学习兴趣，更严重的是可能导致员工无法得到期望的培训和个人发展而提出辞职。培训能让员工在对企业贡献中获得自身的利益、安全感、满足感及晋升的可能，实现员工与企业的双赢。 　　 　　二、现行企业培训行为存在的弊端 　　 　　为了应对残酷的市场竞争和激烈的人才竞争，企业纷纷加大了对培训的投资力度，市场上也充斥着各种各样的培训课程和培训模式。然而面对日益增长的企业需求，培训效果却难以令人满意。观照我国现行企业员工的培训现状，存在以下几种常见的弊端行为： 　　(一)缺乏前瞻的培训理念 　　培训观念的落后是影响企业人力资源培训诸多问题中的首要因素。许多企业管理者持“培训无用论。的观点，认为培训并不一定能有效增强员工的工作技能和人力资源素质，且周期长、投人多，耗费大量的人力、财力和物力，即使有效地开发了员工的潜能，但也不一定留得佳人才，害怕人才“跳槽”，只“为他人做嫁衣”，因而忽视对现有人才的培训与开发。急功近利心态是企业培训缺乏长远观念的又一表现，通过有限的几次培训，既想提高员工技能又想改善员工工作态度，妄想一夜之间立竿见影。提高工作业绩，然而培训效果往往不尽人意，这种把培训当作解决人力资源管理问题的灵丹妙药，也是不切实际的。还有的企业仅仅把员工培训当作一种形式，或是企业宣传自身追求进步发展形象的一种手段，大大降低了培训的功效。 　　(二)缺少合理的培训规划 　　培训规划的主观随意是影响企业人力资源培训效果的重要