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风电虚拟同步发电机工程管理创新和实践 　　摘 要：为实现风电友好并网，具备针对系统变化的一次调频和主动调压能力，在国网风光储电站建设风电虚拟同步发电机示范工程。目前还没有统一的新能源科技示范工程建管模式，本文对风电虚拟同步发电机建设施工进度和安全质量管控加以阐述，探索风电科技项目建设的优化管理方案。 　　关键词：风光储 电站 虚拟同步发电机 工程管理 　　中图分类号：TM74 文献标识码：A 文章编号：1674-098X（2017）11（c）-0165-02 　　我国风电装机规模已位居世界第一，并保持高速发展。由于风电具有波动性和随机性的特点，大规模风电接入电网必然影响电力系统安全稳定运行。为实现风电等新能源友好并网，具备针对系统变化的一次调频和主动调压能力，在国网风光储电站建设风电虚拟同步发电机示范工程。风光储输示范工程总装机规模预计达到500MW风电、100MW光伏发电以及70MW储能系统。本工程涉及风光储二期2MW风机35台、2.5MW风机28?_、3MW风机70台的控制系统软件改造；一期2MW风机24台的电控设备、机组变流器等硬件及相应控制系统软件改造，2.5MW风机15台的控制系统软件改造。 　　为满足虚拟同步发电机示范工程建设的施工进度、安全、质量要求，公司于2017年年初制定二级网络施工计划，计划2017年底完成系统内风机改造任务，经调试并网投产运行。工程建设中采用动态调整策略，在技术把控、设计管理、招标采购、安全质量控制、进度协调等方面采用专业化管理，针对科技示范工程的性质，采用创新性举措，确保本工程全部达到优质工程标准，机组稳定投产运行。 　　本文主要针对首批改造的风光储一期24台某厂家的2MW风机管理模式进行讨论，通过对工程进一步的总结，提炼管理经验，以提升后续风电示范工程管理水平。 　　1 科技示范工程管理 　　1.1 管理模式概述 　　国网风光储电站位于张北地区，冬季严寒，年有效施工周期短，同时示范工程建设涉及公司各部门（单位）、设备厂家等协调配合，省公司成立示范工程领导小组和各级领导分工负责的支撑机构，省公司科信部负责综合协调，风光储电站负责具体落实，并组织科研、生产运维等单位专业人员建立技术支撑组，召开月度例会，建立规范有序的工作机制，推动工程建设和技术研究。 　　在省公司层面，公司科信部负责对科技示范工程重点环节的各项工作进行管控，协调公司内部部门（单位），组织开展虚拟同步发电机技术改造方案的论证，参与制定工程施工改造计划，协调推动安全风险预控措施、物资采购计划和新设备并网手续等审批工作。 　　风光储电站将设备运行状态分为“生产”、“基建”和“试验”三种情况。科技示范工程由风光储电站科信部负责落实，施工改造前风光储电站科信部组织本单位安监、运行等部门对施工单位的“三措一案”（组织措施、安全措施、技术措施、施工方案）进行审查。确认通过后，风光储电站科信部根据施工计划安排，可将设备状态由“生产”转为“试验”状态，开展风机改造工作。 　　1.2 管理模式特点 　　由于科技示范工程的引领性、创新性，科信部门对设计、改造和调试等环节的技术进行集中统一管控，一方面有利于既定技术方案、决策的高效落实与执行，另一方面各个环节存在的技术难点等问题能够有效解决，有利于总结经验教训。同时有利于工程改造过程中的资源统一调配，集中及时调配优势资源解决设计、改造、调试中出现的复杂问题。 　　2 管理实践 　　2.1 进度协调管理 　　根据虚拟同步发电机发电机建设目标和国网公司里程碑计划，合理规划编制二级施工网络计划，协调和统筹规划风电虚拟同步发电机改造进度和设备招标进度，安排同类别设备同步招标，便于设计、招标、制造和到货管理。 　　设备供货中，定期检查现场到货情况，对未到货的设备，对其生产、运输等信息实时跟踪，并积极与设备制造厂家沟通协调，落实设备供货。定期组织召开设备供货协调会，分析现场安装需求，检查设备库存情况，动态调整供货计划，保证设备满足施工安装需求。 　　改造过程中，建设管理人员每日深入各个风机改造现场，检查现场实际进度，每日记录安装进度，形成风机改造进度实施全过程动态控制。每周组织召开建设协调会，检查本周的施工完成执行情况及制定下周进度计划安排，对现场存在的问题，组织监理、施工单位进行协调解决，对实际进度滞后情况，进行分析纠偏，督促施工改造单位落实。 　　施工中，如出现变更施工方案时，首先确定需要变更改造方案的风机数量，动态修订风机改造计划。其次，再次组织安监、运行等部门对新的“三措一案”进行审查，审查通过后，确定风机转为“试验”状态，可以按照计划进行施工改造。 　　2.2 安全管理 　　施工改造前，由风光储电站安监部门组织对施工单位及人员的资质进行审核，组织开展安全教