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石油企业技术创新体系构建和优化研究 　　[摘要]技术创新是石油企业的核心活动，技术创新体系建设与优化对于提高石油企业技术创新能力有着举足轻重的作用。在分析企业技术创新体系含义基础上，对石油企业技术创新体系的内容构成进行了具体分析，并指明了石油企业技术创新体系优化的方向及主要内容，为我国石油企业技术创新实际工作提供了参考。 　　[关键词]石油企业；技术创新体系；要素；机制 　　[中图分类号]F426.22[文献标识码]A[文章编号]1005-6432（2012）49-0078-03 　　1企业技术创新体系的含义 　　技术创新活动是技术实践、生产经营实践、管理实践结合在一起的特殊的社会实践活动，具有技术实践、生产经营实践和管理实践的三重属性，主要由两大类活动构成，一是管理性活动，包括决策、资源配置、管理与制度建设等活动；二是实体性活动，包括研究开发、生产制造、市场营销等活动。企业技术创新体系就是由这些活动相互作用共同构成的促进企业技术创新的有机体，缺少任何一方面都不能构成现实的企业创新活动。因此，企业技术创新体系是与企业技术创新活动及创新资源的配置和利用相关的各种机构相互作用而形成的推动技术创新的组织系统、关系网络，包括保证系统有效运行的制度和机制等。 　　具体来说，企业技术创新体系是由企业技术创新的组织机构、创新要素（包括人员资金、仪器设备等）、制度和机制，以及外部环境等因素相互联系、相互作用构成的有机整体，它是以市场为导向，产品为龙头，效益为中心，管理为基础，把企业内部研究、开发、生产、营销与综合管理协调统一起来，立足于企业自身实际，有效选择创新管理和开发模式的组织整体。 　　2石油企业技术创新体系的构成 　　石油企业技术创新体系是以始于创新构思和研究开发而终于市场实现的石油技术创新过程为核心的各种相互联系、相互制约、相互作用的要素组成的具有整体功能的统一体。从企业内部来看，技术创新过程包括创新构思、技术发明、工程设计、中间试验、试生产、产业化应用、技术服务以及利润的实现，涉及石油企业的经营决策系统、研究开发系统、生产系统、营销与采购系统、财务系统、科技情报系统、内部信息网等，因此，石油企业的内部创新也呈系统状态。从石油企业外部来看，企业技术创新活动不是独立的微观行为，它是在一定的环境中进行的，受到企业外部经济、技术、政治、文化等方面因素的制约。 　　在石油企业技术创新体系中，可以明确以下几方面内容： 　　2.1石油企业技术创新体系以技术创新过程为核心 　　石油企业技术创新过程是一个动态过程，它以创新构思的产生为起点，终于产业化及市场实现。在创新活动深入的过程中，各个阶段必须紧密配合、有效整合才能实现创新目标。石油企业技术创新过程具有渐进性和阶段性等特征，一般可以将其过程分为以下阶段：创新构思及立项、研究与发展、中试、试生产、产业化（规模应用与实现）。 　　2.2存在诸多影响石油企业技术创新活动的外部环境要素影响石油企业技术创新的外部环境要素主要包括以下几方面内容： 　　（1）政府部门：政府主要通过制定创新政策影响石油企业的技术创新。创新政策指对创新活动产生影响的法律法规和政策。通常分为供给、需求和环境等几大方面的政策，与国家的科技政策、经济政策、产业政策、财政政策、税收政策、教育政策等有密切的关系。具体的内容包括政策和法规的制订、知识产权的保护、维护国家和公众的利益、规范创新主体的行为等。 　　（2）客户与市场环境：市场环境是企业创新活动的基本背景。市场作为一种资源配置的方式，对企业创新活动具有重要影响。来源于下游市场的客户需求往往是石油企业创新构思的源泉。 　　（3）外部研究机构：指石油企业外部的科研机构、高等院校及其他企业的研究机构。这些外部机构有可能成为石油企业进行技术引进或产学研合作的对象，也是石油企业合作创新进程中的重要环节。 　　（4）中介机构：中介机构是指在知识和技术的供方和买方之间起桥梁作用的机构，包括向供、需双方提供信息、交易场所、中介服务、资金和保险等的机构，如技术市场、技术协作网、生产力促进中心和银行等。在石油企业创新系统中，作为连接其他行为主体的“链环”，起到促进和从事知识和技术的转移或扩散的作用，是不可缺少的组成部分。 　　2.3内部要素直接决定石油企业技术创新的成败 　　石油企业技术创新体系主要包括以下内部要素： 　　（1）研发组织机构：要有适合企业技术创新的组织结构，它是石油企业技术创新成败的关键因素之一。目前，国内的石油企业大多采用三级研发组织体系，三个层次包括战略层、研发层和应用层。战略层——由企业科技委员会及其专业技术委员会、科技发展部组成战略管理层，强化技术创新战略管理，加强科技规划、计划的制订，组织重大科技项目实施，通过政策进行宏观指导，负责创新绩效的评价与考核。研发层——由各二级