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电力企业人力资源培训管理模式和收益分析 　　【摘要】人力资源是企业的所有资源中最为宝贵的资源。其他任何资源都可以凭借人力资源获得。如何做好人力资源培训，如何发现人才、培养人才、用好人才一直是企业的一个永恒的话题。本文针对电力企业的特点从人力资源培训管理模式的角度论述了电力企业如何从人力资源培训管理中获得长久收益。 　　【关键词】电力企业；人力资源；培训；管理；模式；收益分析 　　【中图分类号】F272.92 　　【文献标识码】A 　　【文章编号】1672—5158（2012）10-0400-01 　　引言：现代企业生存发展的根本在于企业的核心竞争力，核心竞争力是企业在应对内部变革和激烈的外部竞争中所表现出来的能够制胜其竞争对手的能力。这种能力就掌握在企业之中的人的手里。因此，人们才会说21世纪什么最贵：人才。 　　1　电力企业人力资源培训管理的现状及存在的问题 　　1.1　电力企业人力资源培训的管理现状 　　电力是国家的战略性能源，电力行业目前仍是垄断性行业。电力企业的人力资源管理有其特殊性，电力企业的人力资源培训管理一般是由上级部门主导的。上级部门每年的年度计划中已经明确规定了每年的人力资源培训管理计划与预期要达成的目标及考核细则。 　　1.2　电力企业现行的人力资源管理模式存在的问题 　　1.2.1　企业的领导者对于人力资源管理的积极性不够高 　　电力企业的特殊体制是领导实行任期责任制，因此每一位领导者都无一例外、不约而同的把在有限任期内完成企业经营目标、达成企业短期内的经济利益最大化做为其第一要务。而对于需要长期经营、持之以恒的人力资源培训则漠然不顾。在这种理念的支配下，电力企业的领导者们纷纷将企业重要的人、财、物力向生产经营中倾斜，这就造成了电力企业的人力资源培训的质量、时间无法得到基本保障。 　　1.2.2　企业对于人力资源管理的成本认识不够 　　首先，随着各种现代企业管理理念的充斥，电力企业的领导者们往往会在各种媒体的左右下误以为管理是一剂万应灵丹，管理无所不能，以为只有管理才是唯一能够提升企业绩效的手段； 　　其次，同诸多企业一样，盲目的上马西方的管理方式，结果不但没有产生预期的效果反而让电力企业的领导者们错误的认为管理的成本过于高昂。 　　2　人力资源培训管理模式的发展趋势 　　2.1　人力资源管理的资本化 　　从传统的计划经济时代的“人事”脱胎而来的“人力资源”把企业对待人的态度向前推进了一大步。把人当成资源看待已经是了不起的变革了，但是从现代企业管理的角度来看显然还不够。企业的活力、能力、核心竞争力都掌握在企业中的人的手中，每一家跨国公司的成功都是靠人，每一家倒闭的企业也是因为人。因此，人不仅是资源更应该是资本，而且应该是企业中所有资本中最重要的资本。因此有国际视野的企业领导者们应该尽快把这一重要资本纳入到等同于资金、固定资产的管理轨道上来加以高度重视。 　　2.2　人力资源管理手段的科学化 　　人力资源管理也和针对企业的各种管理工作一样，需要相当多的专业知识，而且还需要一些非专业方面的知识。如果一个人事管理工作者缺乏这些技能的话就无法胜任人事管理的工作。随着高科技的迅猛发展，科学技术现代化也为企业的人力资源管理工作带来了各种各样的科学化管理人力资源的技术手段。 　　3　电力企业人力资源培训管理的重要性 　　3.1　利于增加企业的人力资本存量 　　人力资本的存量是一个企业可以蓬勃发展的后备力量，当这个存量达到一个临界值的时候，这个企业就可以像火箭一样起飞了！当然，企业的人力资源的获得也是要付出代价的，也需要投入资金，也需要长期运营。人力资源变成人力资本也需要经过培训，让他们掌握更先进的知识、技能。 　　3.2　能够增加企业的竞争优势，使企业得以永葆活力 　　企业的活力来自于支撑起这个企业的所有人力资本的活力，企业的这些人力资本的活力最终增加了企业的竞争优势。由于科技的进步、社会的发展，高新技术知识、技能、手段在企业的竞争中越来越重要，科技是人力资本以外的第一生产力。因此，如何让企业的人力资本以快于竞争对手的速度获得“第一生产力”，使自己的企业永远立于不败之地，这才是做为领导者们应该优先考虑的大问题。 　　4　构建起电力企业人力资源培训管理运营的收益提升机制 　　下面将分三个方面论述如何构建电力企业人力资源培训管理运营的收益提升机制： 　　4.1　量化人力资源管理指标，建立起电力企业人力资源管理运营的有效机制 　　对于电力企业，人力资源的培训计划性对于定期培训员工是好的。但是如果能够通过对管理预算的控制，来建立人力资源培训管理运营的有效机制，并将对企业的人力资源培训管理的投资过程、结果用货币形式表现出来，形成量化的指标，就可以实现人力资源管理的可控性