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电子商务和煤炭供应链管理探讨 　　【摘 要】煤炭行业是传统行业，其上下游供应链构成复杂。本文首先阐述了供应链和电子商务的理论，继而分析电子商务是煤炭供应链体系创新的必然选择。文章描述了针对煤炭供应链上游和下游的电子商务的两种模式，最后说明电子商务与煤炭供应链发展的条件。 　　【关键词】电子商务；煤炭；供应链；管理 　　随着全球经济的一体化，企业市场竞争形态已经从企业与企业之间的竞争、跨国集团与跨国集团的之间的竞争，发展演变为供应链与供应链之间的竞争。同时伴随着信息技术的迅猛发展，企业内与企业间信息流动加速，社会进入了一个电子商务时代，为众多企业通过电子商务与供应链集成的方法来获得供应链合作伙伴之间的协调与合作提供了手段和途径。我国煤炭行业历史悠久，为国家的发展作出了巨大的贡献，但传统的商业模式已越来越不适应现代供应链的发展，电子商务是新的商务模式，是供应链优化和整合的有效方法。 　　一、供应链和供应链管理 　　供应链是围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最会由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商知道最终用户连成一个整体的网链结构和模式。它是一个范围更广的企业结构模式，包含所有加盟的节点企业，从原材料的供应开始，经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程知道最终用户。供应链中的每个节点企业在网络中扮演着不同的角色，它们既相互合作，谋求共同的利益，同时在经济利益上又相互独立，存在一定的冲突。处于要使一个供应链获得良好的整体绩效，实现各节点企业的双赢或者多赢，使整个供应链的价值最大化，在供应链之间的整体竞争中获得优势，就必须对供应链中各节点企业进行有效的组织和协调。供应链管理就是利用计算机网络技术，对供应链中的商流、物流、信息流、资金流等进行组织、协调与控制，在节点企业之间建立战略合作伙伴关系，最大限度的减少内耗和浪费，提高各节点企业的运营绩效，实现供应链整体效率最优化。它要求各节点企业在内部整合的基础上，服从于供应链的整体网络管理。 　　二、煤炭供应链的特点 　　煤炭供应链是一个比较特殊的链条，该行业主要表现为原煤、煤制品和化工产品，因此，整个链条主要包括设备、备件及原材料的供应、勘探与开采、运输、煤制油、煤化工、分销和客户等环节。就供应链上各环节来看，它比一般的供应链的关系更为复杂。煤炭行业供应链的各个企业之间的关系既包括企业之间的独立法人关系，也包括企业内隶属关系，还包括系统的关联关系，但整个供应链的协调运作还需要依靠核心企业来驱动，也就是所谓供应链所谓供应链即是基于核心企业的利益共同体。这里的核心企业指的是具有一定的核心能力，在供应链上发挥核心作用的企业。它是整个供应链的管理中心、信息集成与交互中心以及协调控制中心。实际运作中，中国煤炭供应链从煤源到消费之间存在着较长的价值链跨度，市场巨大、复杂且较为活跃。 　　三、电子商务是煤炭供应创新的必然选择 　　电子商务这一概念自产生起，就没有一个统一的定义，不同研究者和组织从各自的角度提出了对电子商务的认识。1997年在法国首都巴黎，国际商会举行了世界电子商务会议。全世界商业、信息技术、法律等领域的专家和政府部门的代表，共同讨论了电子商务的概念问题，这是目前电子商务概念较为权威的阐述。与会代表认为：电子商务是指对整个贸易活动实现电子化。从涵盖范围方面可以定义为：交易各方以电子交易方式而不是通过当面交换或直接面谈方式进行的任何形式的商业交易；从技术方面可以定义为：电子商务是一种多技术的集合体，包括交换数据（如电子数据交换、电子邮件）、获得数据（共享数据库、电子公告牌）以及自动捕获数据（条形码）等。从涵盖的业务来看，电子商务业务包括信息交流、售前售后服务（提供产品和服务的细节、产品使用技术指南、回答顾客意见）、销售、电子支付（使用电子资金转账、信用卡、电子支票、电子现金）、组建虚拟企业（组建一个物理上不存在的企业，集中一批独立的中小公司的权限，提供比任何一个单独公司更多的产品和服务）。电子商务的产生使传统的采购模式发生了根本性的变革。这种采购制度与模式的变化，使企业采购成本和库存量得以降低、资金流转速度得以加快。当企业建立电子商务平台并成功运转后，煤炭供应链结构将会得到整合和优化。在从原材料的采购、煤炭开采、煤炭洗选加工、煤炭运销和其他中间环节，直至煤炭用户的整合供应链中信息流和资金流都会发生改变，最主要的特征是煤炭运销公司和其他分销商的功能将逐步缩减，物流职能将会空前增强，角色之间的关系将会得到逐渐转化。在以高速的互联网络为基础的电子商务环境中，煤炭用户和煤炭生产企业对称，不需要中间负责销售的机构参与，中间环节取消，煤炭用户企业根据自己的需求直接通过网络向煤炭生产企业发出购买请求，煤炭供应链的各环