中国体育用品业国际竞争力评价的体系构建.docVIP

中国体育用品业国际竞争力评价体系构建 　　[摘要] 采用文献资料、专家访谈和层次分析方法，结合产业经济和竞争力协同发展理论，在对充分分析我国体育用品业发展现状的基础上,依靠量性发展与质性发展两个维度从规模、市场占有率、获利能力、环境和产品6个方面选取16个指标,构建了中国体育用品业国际竞争能力的系统评价指标体系，从而为提高我国体育用品业竞争优势提供借鉴。 　　[关键词] 体育用品业 产业竞争能力 发展 　　 　　随着人们生活水平的日益提高，社会居民对体育的需求逐渐增长，体育用品业的发展也呈现出繁荣的景象，国内外体育用品企业在中国市场的争夺显得日益激烈。在国外强势品牌的竞争压力下，如何创立和维护自己的品牌，使自己立于不败之地，是中国体育用品生产企业所面临的迫切问题。塑造和建立中国体育用品业的竞争优势，强化品牌战略营销就成为研究中国体育用品的重要课题，而对中国体育用品业竞争力的测度和评价,是中国体育用品业竞争力研究的基础。因此,对其理论和评价方法的研究有着重要的现实意义和应用价值。 　　一、我国体育用品业发展概况 　　我国体育用品市场在计划经济体制下已经存在,但这一市场的大发展还是在改革开放之后。随着20世纪90年代我国体育社会化、产业化进程的不断加快,体育用品市场的发展也经历了一个快速发展期,目前我国已成为世界上少有的运动鞋、运动服装的生产基地,已能生产上千种体育器材和设备,质量工艺水平不断提高,不少产品已达到或接近世界先进水平。我国是世界体育用品制造大国,但还不是体育用品强国。在出口产品总量中,大约50%属于来料加工,40%属于一般贸易,而真正以国产品牌打出去的可谓凤毛麟角。我国体育用品企业出口效益低微,企业技术创新能力不足,特别是设计研发能力、品牌经营能力和快速应变能力较弱,如果固守现有的产业结构和沿袭粗放型的增长方式,势必难以承受日益加大的国际竞争压力,发展的路子将越走越窄。当然,与发达国家同行业相比,我国的体育用品还存在较大的差距。具体表现在以下几方面:出口依存度高,产业结构不尽合理；体育用品生产经营企业规模小而散;产品档次低,科技含量少,缺乏核心竞争能力;体育用品宣传力度不够,缺乏名牌效应;缺乏体育经营人才,资本运作效率差。 　　二、中国体育用品业国际竞争力评价的理论基础 　　1.评价的原则。中国体育用品业国际竞争能力的评价应采取以下原则:首先是目标性原则,提高企业竞争能力的目的绝不仅仅是为了追逐利益而击败竞争对手,其最终目标应是保持企业持续发展的良性循环状态;其次是系统性原则,企业竞争能力强弱的表现是由企业内部人员、技术、设备、资金、管理、信息、企业文化等要素与外部环境共同作用的结果,因此必须考虑内外要素协同作用效应,进而实现企业的量性发展与质性发展的相互协调。根据以上原则,本文认为,体育用品业国际竞争能力,就是指按照体育用品业可持续发展的目标要求,企业通过自身要素、外部环境的优化及其有机的交互,在竞争的过程中不断协调企业量性发展与质性发展,从而使企业处于良性循环发展状态的能力。 　　2.影响中国体育用品业竞争力评价的因素。 　　(1)企业的核心技术与研究开发能力较低。大部分企业是来料加工的粗放型企业,几乎没有自己的品牌与核心技术。一个企业不但要拥有自己的核心技术,而且还要拥有持久保持和获得核心技术的能力。只有这样才能获得企业的核心竞争力。而原创性研究开发能力是企业竞争力的重要组成部分,是企业获得持久制造技术或专利技术从而获得长期利润的源泉。 　　(2)产业组织。产业组织是指产业内各企业的组织关系及产业的规模大小,它具体从两个方面来影响竞争力:其一是竞争性组织结构。有效竞争的市场结构和产业组织结构是增强产业竞争力的关键因素。市场结构的特征之一就是竞争,制造业竞争力来源于竞争环境的创造,这是一条普遍规律;其二是规模经济。主要通过产业内企业的规模经济表现出来,可以降低成本,从而使竞争力得到抬升。 　　(3)人力资源匮乏。我国的体育用品大多以中小企业为主,企业家学历层次低下,企业员工中专业体育产业人才的比例,不到从业人员的三十分之一。在知识与资本日益对等甚至是知识雇佣资本的时代,人力资本的低下,直接影响企业竞争力的作用。对于企业的所有者来说,设计将人力资本与企业有机地结合在一起,使特殊人才竭力为企业奉献才能,就无从谈起。 　　(4)管理能力较低。我国的体育用品企业大多是中小型企业,管理体制表现为家族式管理。企业在获得信息、推理和决策等方面还不尽人意,尚缺乏一批有特殊组织和管理才能的经理队伍,这样不利于企业更有效率地利用其资产,扩大经营范围,提高在市场中的竞争力。 　　(5)企业文化意识薄弱。这里所说的意识薄弱不仅仅是对企业文化的忽视,而是泛指对企业文化的曲解或执行不力。有许多中小企业,所面临的