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专业外贸企业供应链管理战略的研究 　　摘要：本文从分析我国专业外贸企业困境和机遇、劣势和优势入手，提出专业外贸企业实施供应链管理战略的必要性和符合其转变经营模式的供应链管理战略模型，进一步提出了打造专业外贸企业精益敏捷供应链的具体对策，并就专业外贸企业的供应链管理战略的实施过程、信息化、内部管理和供应链管理战略的持续改进等方面提出相应的建议。 　　关键词：专业外贸企业；供应链管理；战略；精益敏捷供应链 　　中图分类号：F259．22　文献标识码：A　文章编号：1009－6116(2007)02－65－06 　　 　　专业外贸企业是指专门从事对外贸易流通业务的贸易公司，包括经过产权改革的原国有专业外贸公司，以及外贸经营权放开后成立的各种专门从事进出口贸易的公司．它们共同的特点是：以进出口贸易(流通)为主业；所经营商品有专业特色，以一个或几个大类为主，较少经营自己不熟悉的商品；由于历史的原因，这些企业大多都拥有固定的小企业集群做为生产基地。随着经营环境的快速变化，转变原有的中间商经营模式，成为全球供应链的服务提供者和管理者，是专业外贸企业在激烈的市场竞争中重新崛起的现实选择，本文将研究专业外贸企业的供应链管理战略。 　　 　　一、我国专业外贸企业面临的困境及实施供应链管理战略的必要性 　　 　　(一)专业外贸企业面临的困境 　　随着改革开放的深化、外贸经营权的放开和跨国公司基于本公司供应链的内部贸易的加强，使我国专业外贸企业面临巨大的生存压力。主要表现有： 　　第一，外贸专营权的取消直接削弱了专业外贸企业的垄断地位。生产企业绕过中间环节的自营出口、跨国公司的内部采购和外资外贸公司的参与、小型外贸公司的大量涌现等现象表明外贸行业已经由垄断行业转变成一般竞争性行业，竞争日趋激烈。外贸行业利润急剧下降，其平均效益甚至低于一般的竞争性行业。专业外贸企业要继续生存发展，必须寻找新的赢利模式。 　　第二，从传统的经营模式来看，专业外贸企业从事的是中间商业务，即“买断”或“收购”加价以后再转手。随着配额的取消和外贸经营权的放开，生产企业加大了国外市场的营销力度，国外客户的采购也不断压缩采购的中间环节，降低采购成本，这将给专业外贸企业的传统经营模式带来很大的冲击。 　　第三，缺乏核心竞争力是目前专业外贸企业陷入困境的根本原因。专业外贸公司以流通外贸企业的形式作为我国传统商品出口渠道存在了几十年，在国际市场营销网络的构建、国际市场信息收集、国际贸易流程的操作、精通国际贸易人才方面都具有其他企业(例如生产型出口企业)所不具有的优势。但是，这些优势仅仅是作为流通型企业的外贸公司应该具有比较优势，还没有形成核心竞争优势。只有经过规划企业战略，并以此为基础实施以供应链管理为基础的运营战略，更新企业的经营模式，进行基于信息化的流程再造，才能将传统的比较优势转化为核心竞争力；另一方面，专业外贸企业还需要在信息收集和处理方面形成核心能力，进而在从研发到销售的多个方面形成价值链战略环节上的核心竞争力，使企业保持长期的竞争优势。 　　要摆脱困境，专业外贸企业应该重新审视自身在全球供应网络中的地位和作用。专业外贸企业不应该只是一个中间商，而应该成为供应链或供应网络的管理者和运营者。立足于供应网络确定企业的发展战略，重新确立专业外贸企业在价值链中的战略地位，对企业的供应链进行战略规划，调整供应链的运营战略，是专业外贸企业通过管理创新，实现持续稳定发展的有效途径。 　　 　　(二)专业外贸企业设计并实施供应链管理战略的必要性 　　第一，供应链管理是企业为了逐步适应动态变化着的竞争环境而演化出来的一种战略管理模式，而供应链等纵向一体化经营战略思想的形成过程包含了大量的战略管理的思想。作为连接国内和国外两个市场的重要环节，专业外贸公司更应该立足于全球供应链制定自身的竞争战略。专业外贸企业的供应链管理战略思想的实质就是把外部资源虚拟化，摆脱中间商的尴尬地位，从供应链过程而不是从市场结构中寻找动态的竞争优势，动态的长远利益。专业外贸企业实施供应链管理战略有助于更新经营模式，实现战略运营，提高出口商品的利润空间、供应能力和竞争力，强化在全球供应链中的地位。 　　第二，供应链管理战略是企业总体战略的重要组成部分，是形成专业外贸企业核心竞争力、实现企业总体战略的一种方式，是为了获得和提高供货能力以及企业的竞争力而实施的运营战略的核心。供应链管理的战略前提就是企业制定了正确的发展战略。 　　专业外贸企业的竞争优势来自于国际市场信息收集、国际商务交易磋商和市场开拓、国际贸易流程的操作等方面的能力，但是由于这些能力仅仅是外贸企业的比较优势，还没有转化成核心竞争力。随着市场竞争的加剧，作为中间商的专业外贸公司很可能把这些能力遗失殆尽。通过供应链管理战略，