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CDMA基站站址保持的体系建设的探讨 　　【摘 要】从广州电信分公司站址保持现状入手，论述了站址保持体系构建的基本要素，并对其重点管控要素进行了深入探讨，包括日常管理预警机制、应急点建设、租金超标关停基站、共建共享站点管控和KPI管控，以进一步完善现有站址保持体系，确保CDMA网络稳定运营。 　　【关键词】CDMA 站址保持体系 预警机制 共建共享 KPI管控 　　中图分类号：TN87 文献标识码：A 文章编号：1006-1010（2013）-07-0070-06 　　1 引言 　　所谓站址保持，是指负责基站所需机房及天面的购置或租赁，并通过物业维持，包括合同、租金、电费的管理及客户关系维持，确保基站运营稳定。2008年中国电信获得了CDMA移动网络牌照，移动业务作为中国电信全业务运营商转型的先锋，在随后3G网络时代发挥着越来越重要的作用，移动业务比重显著提升，并成为中国电信业务的重要增长点。由此，构建CDMA网站址保持体系，确保网络运营稳定势在必行。 　　为此，广州电信分公司提出并初步建立了CDMA站址保持体系。本文从站址保持现状入手，论述了站址保持体系构建的基本要素，并对其重点管控要素进行了深入探讨，务求通过进一步完善现有站址保持体系，确保CDMA网络稳定运营。 　　2 站址保持体系现状 　　2009年在完成C网交割后，广州电信根据省公司关于无线专业集约化的要求，为高效迅速承接C网站址保持职责，在充分考虑分公司现有组织架构、维护体系的基础上，成立了由网运部统一牵头，市县两级架构、纵向一体的站址保持体系，根据相应职责配置了人、财、物等生产要素，负责广州全市C网基站新建与租赁的站址保持等工作，为在全省率先构建C网站址保持体系迈出了最关键的第一步。 　　2009年接网初期，广州电信一方面从其他运营商C网站址交割入手，全市统一步调，集中力量，通过“C网合同交割”及“站址划分”等一系列专项工作，全面梳理了C网基站站址情况，完成C网站址归属划分、合同分割、租金、电费清结算、物业关系移交等专项行动，基本完成了C网基站站址的全面梳理与交割；另一方面，在全省率先编制了《中国电信广州分公司无线站址保持管理办法（暂行）》，进一步明确了各单位站址保持职责与分工、工作流程和工作制度，使站址保持体系初步成形。 　　此外，通过建立全省第一个站址保持系统，广州电信加强了站址保持体系IT化支撑，以建立站址生命周期的管控为主线，以站址基础信息管理模块、合同管理模块、租金管理模块、电费管理模块为基本载体，实现了全市移动无线网络站址的合同租赁、租金与电费缴纳的预警、物业关系协调的统一受理，以及站址保持上站施工与维护的规范化管理。 　　目前，广州电信正逐步建立全市统一标准的站址保持网格化，并落实了各站址的责任承包制度，包站到人，考核到位，以进一步实现精细化管理，建立驻地网岗位考评机制；同时进一步强化IT集中支撑效率，自主开发了物业协调管控模块、租金与电费预算模块等，加强集中管控及效率提升。 　　3 站址保持体系基本要素探讨 　　站址保持体系的建立是确保C网业务发展与网络稳定的基础，构建站址保持体系应着重考虑生产的基本要素、制度、组织流程和相关评估手段。 　　3.1 生产的基本要素 　　（1）明确站址保持人员岗位，参照基站与室分数量配置人员 　　与C网的网优和维护人员注重技术不一样，C网站址保持人员更注重的是所负责区域的人脉关系以及市场沟通与协调技巧；因此广州电信根据分公司人员编制，明确了相关站址保持职责由驻地网拓展经理承担。 　　为做好相关人员配置，广州电信以区域分公司为维度，参照区域基站与室分数量，并集合网络规划与发展数量配备相关人员。具体配置标准如下： 　　区域分公司站址保持人员配置梳理=（现网基站数量+当年规划新增数量）/核定基数1+（现网基站数量+当年规划新增数量）/核定基数2 （1） 　　其中，核定基数1、核定基数2是根据核定每个工作人员工作量而核定的参数。 　　以2012年城区分公司规划数量（非现网数据）为例，2012年核定人员数量如表1所示： 　　（2）根据区域属性，参照站址重要程度制定费用 　　1）租金方面 　　为规范基站的租赁费用标准，广州电信根据2008年广州市房屋销售价格与租赁参考价格标准，对C网基站租金和C网室分租金制定了《中国电信广州分公司无线基站租赁费用标准（暂行）》和《中国电信广州分公司无线基站室内分布系统物业管理费用标准》，其中基站租金部分根据不同的房价标准把市区分为5类、郊市分为3类，每类均定义了不同的房屋和天面租赁单价，见表2。 　　室分系统根据商业和住宅楼宇的整体面积定义租赁标准，为简化区域的细分，将物业分为三类并分别给予一定的系数调整，见表3。 　　备注： 　　1、面积指